烟草市场消息 为持续提升精益物流建设水平，促进提质增效目标实现，近日，物流中心从自身业务需求出发，立足“三举措”，扎实推动卷烟中转模式优化调整工作。

进行科学论证，申请项目立项。协同枞阳县局（营销部）开展中转站业务运行调研，并从资源配置、分拣出库、卸货作业、服务成本、风险管控等方面进行可行性分析及项目论证，拟定经费预算，向省局物流处提交申请备案。

进行磋商谈判，制定实施计划。参照全省物流业务外包服务招标结果，充分结合自身体量、配送距离、道路交通等实际，与市邮政速递就外包费用进行友好协商，最终以下调全省中标价10%达成价格共识，有效降低了项目成本；倒排工作进度，明确目标要求及阶段安排，编制中转运输管理办法，规范各环节作业流程，确保中转外包项目实施有序推进。

进行协调对接，保障顺利运行。牵头召开专题协调会，提前研判中转业务外包后可能出现的问题，研究制定应急方案及保障措施；建立协调沟通机制，物流中心、枞阳县局（营销部）、市邮政速递三方确定具体的负责人和执行人，为中转业务外包如期运行奠定坚实基础。

此次调整枞阳卷烟中转对接模式，既是物流中心落实全年度重点工作任务的具体举措，更是实现铜烟物流降本增效的重要途径。下一步，物流中心将密切跟进外包管理及服务保障情况，保持相关方协调沟通，确保干线中转运输安全规范、高效顺畅运行。