烟草市场消息 近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂预算管理办公室积极推进三项举措，强化预算管理工作，在现代化建设新征程上展现新担当。

打好铁算盘，做好预算模块差异化管控。关注预算管理的各个环节，以业务流程为导向、以责任分工为基础，完善工作机制，梳理工作流程，将年度预算数据转化为有效表单，推动生产预算与定额管理、资金预算与项目计划的有机结合，进一步增强预算管理工作的系统性和协同性。

过好紧日子，推动预算资源用在最需要的地方。以降本增效为业务主线，通过成本核算体系和价格管理体系，对标提升工艺管控水平，提高设备保障能力，强化信息技术运用，推动预算与生产制造的深度融合，将预算资源与提升生产制造关键指标和培养高素质人才队伍充分融合，实现资源合理配置。

念好紧箍咒，科学谋划年度预算工作。坚持业务运行与财务监督一体推进，强化绩效约束，加强生产类、行政类和折旧类等领域的事前预算，分层分级、分轻分重，分易分难，精准分解重点领域预算指标。