烟草市场消息 近年来，湖南中烟物流有限责任公司强化目标管理，将成本管控作为内部费用管理的核心，持续推进精益物流建设，强协调、建机制，不仅从源头上减少了不合理运单的产生，还综合运用尾单组拼运输、不同发货点拼车、不同到货点拼车、选用经济运输方式等手段，综合降低运输成本，精打细算、点滴节约成为员工的自觉行动。

为全力打造精益高效、协调共享、绿色循环的供应链物流体系，湖南中烟物流公司将解决卷烟不合理运输导致的浪费问题作为降本增效的抓手，立足全流程深入开展原因分析。销售物流管理员王献忠说：“卷烟运输浪费与供应链各环节相关，商业企业需求计划制定和工业企业货源保障、卷烟发货计划、车辆调度等，任何一个环节处理不当都会导致发货量与车辆不匹配，造成运输浪费。”

为此，他们狠抓全过程责任制管控，切实推动物流对标提升、运行提质，对运输的计划、货源、订单拆分、车辆调度等各个环节实行全过程管理；进一步完善发货点负责制，以单箱成本、吨公里费用等为依据，将小单率、空运费用、工商同库发货量、前置库发货量等指标交由部门、个人负责，精益开展计划调度，改变过去“计划调度随意，成本无目标”的情况，有效减少了资源浪费，取得了良好经济效益。

2022年，在确保精准到货的前提下，湖南中烟物流公司通过加强与生产、营销等部门的沟通协调，从源头打通计划数据链条，促进准时生产，提高商业企业需求计划与车辆的匹配度，同时强化科学配车、提高单车满载量，全年汽运小单率同比降低4.7%；合理选择运输工具，规范空运发货条件，通过信息系统比较空、汽运方式成本，提高运输方式选择的合理性，空运费同比下降500多万元；利用区域集散中心库集群，充分发挥前置仓储“干线满载运输，小批量短途配送”功能优势，一方面降低卷烟回购比例、减少重复运输，另一方面推进产品前移配货直发，全年前置库发运量达到36.6万箱。在近两年湖南中烟卷烟销量基本稳定、2021年成本下降800万元的情况下，2022年运输费用再次下降1300多万元。

强化目标管理、建设精益物流，还同步推动了湖南中烟物流公司各项业务管理和基础管理工作，卷烟破损率同比降低67.88%，破损卷烟兑换时间同比缩短0.36天，物流服务能力得到了进一步提升。