龙岩烟草工业公司:以能源运行过程管控推进节能降本工作

2022-12-08来源:龙岩烟草工业公司作者:崔靖威

烟草市场消息 今年,福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司开展了“卷烟工厂成本控制中心建设探索”课题攻关。作为能源成本管控的主战场,动力车间坚持党建引领,提升卓越绩效思维,运用ADLI过程评价法,以降低综合能耗为目标,通过管理与技术双手段加强能源运行过程管控,及时感知能耗基准与定额标准,做好诊断评估,确保节能降本工作取得实效。

动力车间联合设备管理部,协同生产、质量等相关职能部门,充分发挥条线作用,梳理识别原有供能模式,围绕五大能源系统,按“时序精准、场景精益、管控精细”三个维度,制定了55条精准供能措施,形成精准供能实施方案,通过建立短周期数据跟踪、长周期用能分析机制等措施,实现精准供能、精益用能、精细管控。

同时,他们通过文化创新、技术创新、管理创新,转观念、强技术、提水平、抓执行,持续推动供能价值提升。

以文化创新聚拢“思想能量”。动力车间党支部组织党团员围绕公司战略规划,立足车间职能,结合“全国节能宣传周”等节点,制作推文、视频、展板及海报,使降本增效意识入脑入心。

以技术创新提升降耗能力。由党员带头攻关,在各自专业领域优化硬件设施、应用节能创新技术,升级改造锅炉余热回收设备,提高锅炉燃烧效率,开展“动力空压系统智能控制的研究与应用”等课题研究,持续提升节能降耗的保障能力。

以管理创新强化班组降耗执行力。将精准供能工作嵌入班组建设,建立“部门管总、班组细化、岗位执行”的闭环工作机制,明确各岗位的节能操作标准,通过“日简报”“日巡检”“关键运行参数自检式记录”等监督流程制度、标准的执行情况;开展班组节能降耗劳动竞赛,按不同供能系统成立“锅炉节能”“空调节能”“空压节能”“照明节能”4个攻关小组,根据精准供能措施执行情况进行评比奖励。

此外,动力车间建立周工作例会沟通机制,及时解决在工作推进中的困难和问题;定期开展月度供能运行分析,全方位评估精准供能工作,总结执行情况及运行结果,分析偏差,剖析原因,有针对性地制定改进措施,对标标杆进行突破创新;撰写节能降耗OPL课程31篇,推进节能经验分享;将精准供能措施整合到员工生产业绩积分标准中,使方法在实践中与时俱进,提升精准供能的管理成熟度。

节能降本担使命,绿色发展勇争先。龙岩烟草工业公司将立足“保供、稳供、优供”职能,以匠心提高能源质效,在生产细节上更“抠”一些,在能源供应上更“精”一些,让降本增效成为员工的“习惯动作”,助推企业绿色发展。

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