预见2022|普一类基座作用强化

2022-03-04作者: 参考君

近两年,普一类市场进入新的增长时期。这一变化背后有着诸多的因素在推动,如行业消费结构整体提升、理性消费回归、消费升级、普一类产品的高性价比特征更为明显等。作为当下增量最大、增速较快的价位区间,普一类吸引了各大品牌的目光,正向着行业高质量发展的基座方向迅速成长,其竞争态势也愈发激烈。

从普一类的规模、增速、产品状态等方面来看,普一类增长态势明显,未来其基座作用将会继续强化。

大品牌重回引领

普一类传统大单品状态回归

在各大价区的争夺中,大品牌总是起到决定性的作用,普一类市场也不例外。随着这一价位的崛起,较早一批在此布局的大品牌、大单品的状态已有回归趋势,显示出先发优势。并且,随着“细短中爆”细分品类消费潮流的持续激荡,大品牌又对已有大单品进行品系的丰富,使产品的市场效果再度增加。两相作用之下,普一类市场更显发展潜力。

为满足消费升级的需求,玉溪品牌提早在普一类市场布局。玉溪(初心)、玉溪(细支初心)、玉溪(细支清香世家)、玉溪(鑫中支)、玉溪(高配版)等,玉溪品牌产品提早抢占了260元/条到300元/条的价位段。这种梯次化、多品系的产品布局方式,不仅推动了品牌结构的提升,形成了多品系联动的竞争格局,为品牌的未来发展定下了基调。凭借早就在此筑基的玉溪(软)、玉溪(硬)的市场影响力,以及玉溪品牌的大品牌背书,玉溪品牌与普一类形成了互相增益的发展格局。

从芙蓉王品牌创牌起,芙蓉王(硬)就是品牌发展的核心担当。芙蓉王(硬)锁定普一类价位空缺,以强烈的差异化优势构建品牌定位和产品特点,成为普一类市场的一面旗帜。伴随消费升级的不断演进,普一类市场迅速扩容。作为普一类价位绝对引领者的芙蓉王品牌趁势跟上,不仅实现了芙蓉王(硬)的销量增长,还推出芙蓉王(硬细支)、芙蓉王(硬中支)两款细分产品,满足了消费者的多元化消费需求,提高了这一IP的未来竞争力。

除了芙蓉王品牌、玉溪品牌外,云烟品牌、南京品牌等大品牌也在此多有贡献,它们以品牌的魅力、产品的实力、新品的创新能力,共同托举着普一类市场,推动其走向好的明天。可以预见,如果在2022年,普一类的基座作用得以强化,这些大品牌、实力大单品将会以筑基者的身份和先发优势,市场状态将更为良好,规模结构也将更上层楼。

新一类产品持续快速上量

随着创新品类的需求激发与活力释放,普一类市场也愈加有活力。除了常规烟外,这一市场也多有细分品类出现。并且,随着细分产品的市场影响力提升,以及部分新一类产品的实力显现,这些产品快速上量,成为普一类市场的新增长势力,将在未来扮演主要角色,引领普一类市场向上生长。

贵烟(跨越)、南京(十二钗烤烟)、南京(十二钗薄荷)、芙蓉王(硬细支)产品,无论是规模增量还是产品增速都非常可观。其中,规模最大的贵烟(跨越),2021年销量突破25万箱,蝉联一类细支烟第一位。销量与同为普一类的常规大单品利群(长嘴)不相上下。

除了以上细分单品外,还有多款细分产品在此星光闪耀。天子(中支)、云烟(小熊猫家园)、利群(楼外楼)、利群(夜西湖)、贵烟(萃)、泰山(颜悦)、真龙(中支凌云)等产品也快速上量,为普一类市场的影响力提升发挥了重要作用。

细分品类的快速成长,为普一类市场增添了新活力,推动了普一类市场的发展。普一类的规模化,又为这一些细分品类产品提供了足够的发展空间。可以说是相互成就,共同提升。相信在未来,随着消费多元化需求的提升,细分品类的市场将会再度扩充,这对普一类来说,是个不错的信号。

普一类中支产品,从布局开始上量

相比于细支烟接近十年的结构缓慢上移,中支烟从一开始就在头部品牌中华(金中支)、中华(双中支)的强势引领下保持了高市场热度和高结构趋势。消费升级、品质消费的热潮与中支潮流在普一类市场得到了精彩碰撞,部分普一类中支产品从布局起就上量,成为行业的特殊现象之一。

目前来看,牡丹(蓝中支)、黄鹤楼(硬蓝中支)、黄山(徽风皖韵)、七匹狼(鼓浪扬帆)、娇子(宽窄雅润中支),黄金叶(黄金中支)、黄鹤楼(感恩中支)还有前文提到的玉溪(鑫中支)等,都是属于推出即火热的中支产品。这些产品的存在,吸引了市场注意力,形成了一定的消费影响力和圈层效应,为中支品类、普一类价位赢得了话题度和未来空间。

虽然中支热潮已经持续三年之久,但由于消费习惯的培养、品牌的创新能力都具有一定的滞后性,当下,中支烟的潜能,普一类的价位优势还未充分释放。随着时间的推移,消费趋势的演进,相信各品牌、企业将会以普一类中支烟为创作题材,推出更多令市场惊艳的产品。

2022年,“136/345”将格局成型进程加速,届时普一类的特殊价值将更加凸显。其雄厚的消费基础、广阔的市场前景将会被继续开发,许多品牌将会继续寻求在普一类上的规模突破、价值升级,这将是它们今年发力的重点。在相互的作用之下,普一类的基座作用将会被更为强化。

来源:掌上决策参考
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