坚定实施“大市场、大企业、大品牌”战略引出的新问题

2018-03-28作者:王海军

  国家局在2018年行业工作会议上提出了“五个坚定不移”,在“坚定不移贯彻新发展理念,着力推动烟草行业高质量发展”中,再次提出“全行业要坚定实施‘大品牌、大市场、大企业’发展战略”。早在2002年的时候,国家局便以战略发展的要求,果断提出了中国烟草业要在实施“1144”战略基础上,构建烟草业“大市场、大企业、大品牌”战略。但今时与彼时不同,烟草行业经过这十多年的发展,彼时的问题已得到部分解决,但今时再次提出“坚定实施‘大品牌、大市场、大企业’发展战略”,就势必会碰到很多新问题,而如何解决这些新问题,还需要费些思量。

  一是落实“大市场”战略引出的新问题。彼时,中国烟草行业还处于散、乱、差的格局,各行其是、壁垒森严,假、私、非、超等现象冲击着无序的市场。由此国家局提出了构建大市场,要求所有工商企业都要有利于建立和形成全国统一、公平竞争、规范有序的大市场,坚决反对各种形式的地区封锁行为,积极推行专卖体制下适应市场经济发展要求的烟草体系建设,努力提高烟草行业参与国际市场竞争的整体实力。但由于近两年经济形势和烟草行业的持续走低,让千辛万苦形成的大市场出现了萎缩调整期和产品滞销期,一些区域为了使自有品牌销量下滑得到缓冲,省与省之间互相封杀,企业与企业之间违规竞争,使相对脆弱的统一大市场出现了裂痕。所以,要想做到坚定不移四个字,就必须确保市场行为在法治体制框架内运行,一切都要从规范入手,用规范打开区域封锁这个笼子。

  二是落实“大企业”战略引出的新问题。2002年的时候,国家局本着“壮大一批、扶强一批、搞活一批、淘汰一批”的原则,下大决心组建工业企业集团,促使在平等的政策条件下形成竞争格局,并要求各地必须加快企业组织结构调整步伐,下大力气做好关闭小烟厂和“扶优扶强”工作。鼓励和支持工业企业间的联合、兼并和重组,推进这些企业做大做强。在这个方针指引下,全国各地工业企业或省内或跨省均实现了企业重组。随后,中国烟草行业走过了十多年的繁荣期。在繁荣期内,重组企业也都做到了锦上添花。但在这两年的震荡中,省内重组的还好,跨省重组企业便有了大难临头各自飞的现象,品牌输出企业将赚钱产品收了回去,让品牌输入企业苦不堪言,跺脚发誓要壮大自有品牌,这也让许多所谓的大企业内部出现了各怀心腹事的现象。这次年度工作会,国家局强调要千方百计稳定合作生产规模、稳定合作生产结构、稳定合作生产关系,还必须要有硬性的高结构品牌输入比例要求作为约束,否则任意收回输出产品,大企业也会随着各自为战而变得越来越小。

  三是落实“大品牌”战略引出的新问题。2017年虽然全国卷烟销量同比增加38.6万箱,但颇为尴尬的是,重点品牌主导规格表现不佳,传统常规烟销量同比减少92.81万箱,特别是几个销量主力规格普遍表现不佳。卷烟销量前十大规格中,七大规格产品均为负增长。虽然新型品类卷烟呈现出快速发展态势,但这也无形中冲击了大品牌的固有格局。2006年的时候,国家局出台了《中国卷烟品牌发展纲要》,提出品牌发展目标,即在未来5年内,着力培育10多个全国重点骨干品牌。这一举措让中国卷烟品牌集中度显著提高,行业竞争力也得到了较大程度的加强。不过这两年各工业企业为解决老产品滞销压力,纷纷恢复老品牌、研发新产品,但从结果来看,除个别品牌表现尚佳外,大多不尽人意,在难以形成规模的同时,也分割蚕食了大品牌的份额。国家局要求大力实施创新驱动发展战略,但从什么角度创新?怎样创新?如何对待那些如雨后春笋般冒出来的新品牌?都是需要认真思量的问题。

来源:烟草在线
相关文章