青岛市局(公司):创新管理模式 做好体系建设

2018-01-08作者:迮睿

  当前,持续推进企业各项管理工作,已成为行业坚持稳中求进和争创稳中向好局面的重要手段。山东省青岛市烟草专卖局(公司)物流中心通过对标管理,在深入推进精益物流的基础上,不断创新管理模式,扎实做好体系建设,物流管理再上新水平。

  创新模式,营造对标管理氛围。“走出去,请进来”,借鉴先进单位工作理念、经验做法,学习标杆管理精髓,通过坚持全面对标、全员对标、全过程对标,推进对标管理不断创新。

  专项改善,搭建成本管控体系。2017年,青岛市局(公司)物流中心在2016年全面、全员及全过程对标改善的基础上,主攻人和事的专项改善;构建“大成本、小成本、专项成本、微成本”的成本管控体系,针对行业36个重点城市物流费用的7大指标做横向对标,并从部门延伸到18个精益班组,激发班组长“深挖细抠”的主动性。同时,针对对标改善点,运用SOP(标准作业程序)、KPI(关键绩效指标)等多种管理工具开展课题攻关,构建多层级、多角度的体系化运行模式。

  倒逼改进,开展对标专项梳理和研究。从物流管理和费用管理两个维度进行梳理,用数据倒逼节点、用节点倒逼改善,形成“物流中心—部门—班组—员工”四级节点管控体系。依据基础数据和各部门预算、重点项目费用增减额,对照行业先进单位物流费用各项指标进行专项管控,针对分类设定阈值。

  2017年1~10月,通过深入开展对标管理、实施多项改善措施,青岛市局(公司)物流中心在行业36个重点城市物流费用指标通报中,4项指标居第一,1项指标居第二,1项指标居第四。

来源:青岛市局(公司)
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