烟草观察

精益物流:物畅其流降本增效

2017-11-2

  30万箱设计配送能力能否支撑40万箱销售规模?

  河南省郑州市烟草专卖局(公司)物流配送中心的答案是“能”。

  一个占地面积仅51亩、连续运行11年的老物流中心,何以做到这一点?

  精益管理,发挥了关键作用。

  物流配送中心自动高架立体仓库共有2700多个货位,设计库容量为13000箱,日出入库能力为2000箱。

  在销量和品规逐年增加、硬件设施基本不变的情况下,物流配送中心对仓库布局进行调整,腾出了一片约1300平方米的平库区。平库区作为立体库的辅助存储区域,可以存放卷烟2000余箱,主要存放畅销牌号卷烟以及零盘散盘卷烟。

  “平库和立库相结合”仓储新模式,既发挥了高架立体仓库占地小、容量大的优势,又突出了平库出库快、操作便捷灵活的特点。两种模式综合调度,实现了无缝衔接。

  与此同时,他们积极发挥工商同城优势,引入供应链管理理念,工商协同、共管库存,推动库存周转率不断提高。

  今年1至9月,物流配送中心库存周转次数达25.7次;动销率较高的“黄金叶”“利群”等重点品规预计年周转次数超过100次。

  利用其他单位闲置的分拣线,自主改造成异型烟“通吃”的专用设备;

  利用闲置货架部件,制作与输送机皮带宽度近似的重力滑道,增加输送机伸缩长度,使卸货效率提高10%;

  ……

  在河南烟草商业系统,类似的案例不胜枚举。

  河南省局(公司)认为,精益物流建设要突出提升“三种能力”,即服务保障能力、专业管控能力和自主创新能力。

  以追求“六个零”为目标,他们建立了“横向五维度、纵向三能力”的精益物流达标评价体系,共有131个指标项目390个衡量标准,推动物流逐步从核心业务向核心能力转变。同时,构建省市两级物流综合管控平台,与12个信息系统完成接口数据对接,实现了工商零数据流的可见、可控、可预期。

  以优化配送模式为抓手,他们把全省物流配送中心由20个整合精简为18个,中转站由68个压缩至33个,送货线路减少58条,送货车辆减少131台,从业人员减少232人,通过推行“T+1”即今访明送配送模式,平均送货响应时间由之前39个小时压缩至24小时左右。

  结合自身实际,濮阳等市局(公司)探索实行了市区客户“T+0”即今访今送配送模式;郑州市局(公司)探索出“124”精准访送模式——根据零售客户月订货量进行每月1次、2次、4次动态访送,并通过智能调度、提高装载率等手段提高访送效率,使中转站由6个减少到2个,送货线路由112条减到94条,车辆减少24台,送货人员减少45名,同时实现了“减车减员不减服务”。

来源:东方烟草报
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