烟草观察

对烟草商业企业创新工作的思考

宝烟人    2017-10-26

  摘要:党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念,大众创新、万众创业的浓厚氛围已经在全社会广泛形成。烟草商业企业作为国有大型企业,其面临着“四大难题”的考验及市场风险、法律风险、政策风险。本文通过分析烟草商业企业创新工作现状,分析存在的问题,提出推进烟草商业企业工作创新的具体路径。

  1.烟草商业企业建设创新型企业的意义

  创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌,具有良好的创新管理和文化,整体技术水平在同行业居于先进地位,在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。创新型企业建设对于烟草行业提升核心竞争力具有重要意义。主要表现在,第一、建设创新型企业是贯彻五大发展理念的重要措施。从国家长远的发展规划来看,创新已经是非常重要的发展理念之一,科技创新已经成为企业突破发展瓶颈、解决深层次矛盾问题的重要工具。第二,从烟草行业来看,在“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求‘拐点’逼近”四大难题日益凸显、面临控烟“片面化、绝对化、扩大化”的过激倾向以及不断增多的市场风险、法律风险、政策风险的大背景下,通过创新来优化发展方式、增强内在发展动力,已经成为烟草行业发展的必有之路。第三,创新型企业的建设是推动创新型人才培养的途径。通过建设创新型企业,可以激发企业员工的创新意识、激励员工的创新精神、激发员工的创新企业,使创新型员工成为创新型企业建设的重要保障。

  2.烟草行业创新型企业建设存在的问题分析

  目前,随着烟草企业创新型企业建设的不断推进,创新型企业建设的体系愈加完善,创新人才也不断涌现出来,但是仍然存在着一些问题。

  2.1企业创新的体系尚未完善

  虽然烟草行业开展了“市场化取向改革”等一系列的改革与创新,但是其本身具有高度的计划性,目前依然实行的是以“统一领导、垂直管理、专卖专营”为主要特征的管理和运营体系,使烟草行业在本质上属于高度计划性的、垄断经营的企业,相对于其他企业而言,其缺乏激烈的市场竞争压力,导致企业运作的方式较为传统,尚未形成高标准的管理体系和创新体系。

  2.2企业的创新平台建设尚未完善

  在创新平台建设上,烟草商业企业存在着投入力量不足,缺乏高效、稳健的创新平台。企业是创新的主体,也是创新投入、产出和收益的主体,是创新体系的核心。企业能否整合资源,构建以企业为主的创新平台是企业能否在创新体系建设上取得突破的关键所在。但是在实际的建设过程中,企业的创新平台建设比较松散,没有形成以企业为核心的创新管理平台,导致创新的资源难以集中,创新的收益较小,从而不利于创新型企业的建设。

  2.3缺乏创新型人才

  创新型人才是创新型企业建设的保障,但是目前,烟草企业创新人才还比较缺乏,主要存在着以下问题:第一、员工的工作方式守旧,难以满足企业对创新型管理的要求;第二、企业不重视创新型人才的培养,人才培养的模式过于单调,企业“走出去”的步伐较慢,企业员工接受新知识、新思想、相方法的过程较慢;难以适应社会发展要求;第三、烟草商业企业对创新工作的认知度尚待提高,对创新工作开展的支持度不高,导致员工参与创新工作的主观意愿不强,创新型人才缺乏,没有形成科研领军人才、学科带头人、拔尖创新人才的梯队发展模式。

  2.4没有形成创新工作合力

  当前,虽然烟草行业在制度创新、理论创新和管理创新方面做出了很多的努力,但是就创新的结构来说,还比较松散,没有形成合力,难以集中力量解决企业中的关键技术问题,创新工作的交流较少,信息共享较慢,重复创新和资源浪费的现象仍然存在。

  3.推动烟草商业企业创新型企业建设的具体措施

  烟草商业企业在发展过程中要牢固树立创新发展的理念,大力实施创新发展战略,加快企业创新体系建设,创建企业创新平台,培养企业创新型人才,努力赢得发展先机。具体而言,有以下具体措施:

  3.1树立创新思维,营造创新氛围。企业的管理者要深刻的认识到:随着全国经济发展进入新常态,保持行业经济运行持续增长的空间进一步变窄,企业面临的社会压力、市场竞争压力、自身发展压力有增无减,靠体制和资金优势扩张和增长的要素都呈边界效应递减。只有通过创新型企业建设,树立创新思维,才能突破发展的瓶颈问题。一方面企业要将尊重科学、崇尚创新、解放思想、宽容失败的创新精神培养成为企业的创新文化,全方位的鼓励、支持员工创新,营造浓郁的企业创新氛围。另一方面,企业要做好创新工作的保障,在资金、人员、环境、制度等方面予以支持,解决员工参与创新的后顾之忧,提升员工参与创新的积极性。

  3.2培养创新人才,激发创新热情。《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》指出,“要通过多种方式和途径,重点培养人才的创新精神,开发人才的创新能力”。对于烟草商业企业来说,员工作为企业发展的第一要素,要实现创新型企业建设,必须培养创新人才。首先,要注重员工创新能力的提升。企业要通过培训、交流等形式,向员工传授创新知识、创新的工具方法、创新型企业建设理念,让员工树立创新思维,提升创新能力。其次,要建立员工创新激励机制。在考核评价和奖惩机制上,要突出对员工工作创新的评价,突出绩效考核的引导作用,加强对员工创新工作的奖励,提升员工参与创新的积极性。

  3.3建立创新体系,实现创新发展。建立长效创新机制是烟草企业持续创新的客观要求,对于挖掘企业发展潜力,提高企业抗风险能力具有重要的作用。企业要以烟叶生产创新、卷烟营销与物流创新、市场监管创新、组织管理体系创新等为主要的创新内容,第一,要建立创新工作的知识培训体系,建立高素质、高水平的创新队伍;第二,要建立客观、科学的创新评价体系,有效评价创新工作的成效;第三,要建立创新成果的转化,推动创新成果的应用。

  3.4加强合作交流,加快创新步伐。企业在运营方面具有大量的实践,但是在理论的研究方面则相对缺乏。而高校、科研院所等机构具有丰富的知识储备。因此,企业要以委托开发、联合开发、共建技术开发机构等形式加强与高校、科研机构的合作,这样不仅使企业员工的专业知识水平和创新理念不断提升,也能使企业的创新需求成为高校、科研院所教育开发的重要内容,形成相辅相成、共同发展的良好局面。

  总之,烟草企业创新工作涉及企业管理的方方面面,是一项需要长期坚持的系统工程,企业要始终坚持创新驱动战略不动摇,深化企业制度创新、理论创新和管理创新,紧紧围绕卷烟营销、烟叶生产、市场监管、企业管理等主要创新方向,不断调动和激发员工参与创新工作的积极性,搭建员工创新的平台,加大创新投入,建立创新体系,加强校企合作,不断加快创新型企业建设步伐,不断激发企业发展潜力,促进企业健康可持续发展。

来源:烟草在线
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