烟草观察

烟草行业推进精益管理的三个阶段

2017-10-19

  推行精益管理是烟草行业为实现发展模式从粗放型向集约型转变、发展方法从外延式向更加注重内涵式转变、发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变做出的战略决定。烟草行业推进精益管理可大致分为以下三个阶段。

  2013年、2014年,“树观念、建框架、上轨道”。

  树立管理新理念。烟草行业管理经历了从经验管理、传统管理到数据管理、现代管理发展的过程。精益管理是科学管理的集成体现,围绕这一管理模式,观念转得怎么样、观念能否立得住,从基础上制约着行业管理的整体水平。

  结合烟草行业自身特点“建框架”,构建精益管理工作的推进重点,比如精益生产、精益研发、精益营销、精益物流等。精益管理与生产经营贴得越紧、融合越深,降本增效作用就越明显。在继续做细做实基础管理的同时,行业企业将精益管理与生产经营各项工作同部署、同推动、同落实、同评价,推动了前者与后者同向、合拍、联动、协调,构建形成一套适合自身实际的、简约高效的一体化、集约化管理模式。

  聚焦“本土化”建设,逐步推动精益管理“上轨道”。只有既遵循精益管理的一些基本原则、基本导向和基本方法,又切合烟草行业实际,精益管理思想才能融进企业发展大局。

  2015年、2016年,“更科学、更精准、上水平”。

  “更科学”,就是方法更科学、制度更健全、流程更规范、运行更顺畅。在这一阶段,行业推进精益管理更加强调“源头控制”,从产能布局、产品设计、工程投资等“源头”行为就启动成本管理,达到事半功倍的效果;更加强调“过程管控”,通过预算执行全过程动态监控机制,加大考核评价力度,从严压缩可控费用,严格支出定额和标准,严控预算外支出。

  “更精准”,就是措施更具有针对性,目标更准确,结果更符合企业实际。在指标策划上,精益管理聚焦提质增效和节能降耗,形成了分层、分类和分级管理的清晰目标指标体系;在目标值确定上,精益管理分析企业降本增效的潜力和制约因素,逐项细化和层层分解目标,落实到企业生产经营每个环节;在目标实现过程上,建立起成本费用的监控和分析机制,发挥了财务管理的预警管控功能。

  “上水平”,就是在认真总结精益管理经验的基础上,把精益管理推向新高度,基本建立符合烟草企业实际、具有自身特色的精益管理体系。

  2017年,“建成体系—发挥作用—完善提高”。

  在精益管理推进5年的节点上,行业企业找准切入点,提质增效实现转型升级。

  在成本管控上下足功夫,推行全价值链、全生命周期成本管理,明确成本费用开支标准,加强目标成本管理;在对标管理上下足功夫,突出提质增效,优化对标指标,推动短板消缺;在贯标工作上下足功夫,做好浪费辨识,开展风险防控,优化流程,降低管理成本;在管理创新上下足功夫,大力培养自主型职工,提供创新平台,组织开展总结推广活动;在品牌创新上下足功夫,加强创新驱动,审慎投放新品,推进降焦减害,寻找核心突破点;在业绩考核上下足功夫,大力开展短板考核,大力推进全员考核,抓好考核目标的分解。

  精益管理推进脉络折射出来的是理论与实践的高度契合,是管理与生产的高度融合,是基础与转型的顺利承接,是战略与战术的协调一致——这些问题解决得怎么样,决定着行业企业精益管理的生命力。

来源:东方烟草报
相关文章