烟草观察

贵州黔南州局(公司)推进人本管理纪实

2017-9-28

  “人”是企业的核心,“选好人、用好人、管好人”是企业管理者永恒的话题。

  近年来,贵州省黔南布依族苗族自治州烟草专卖局(公司)将盘活人力资源、激发员工干事热情攻关课题,通过“选、用、留、育”的不同途径,营造出上下齐心、风清气正,不甘落后、创先争优的良好局面,走出了一条人本管理的新路子。

  凭才干上舞台 靠业绩显水平

  在选用干部上,黔南州局(公司)打破常规,干部选拔不设门槛、不论身份、不唯学历、不看年龄,只凭能力、看水平、靠业绩。

  两年来,黔南州局(公司)大力使用有责任心、主动担当、思想纯洁的有德之人;坚持选用能写、能说、能做,敢想、敢干、敢闯的有才之人;积极培养一心一意想干事、用心用情能干事的有心之人。

  在基层,黔南州局(公司)以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好作为班子建设的标准,调整工作状态不佳,担当意识不强,创新能力不足的县级班子。

  瓮安县烟草专卖局(分公司)曾经是人员结构较为复杂的基层单位,班子成员年龄老化,员工思想不稳定,整体工作水平不高。

  2015年,黔南州局(公司)党委对瓮安县局(分公司)领导班子做出调整。

  新的班子在带队伍、强管理、抓创新上主动作为,通过抓亲情管理凝聚合力人心,抓正向考核激发内生动力,抓优化队伍释放员工活力,充分调动干部职工干事创业的积极性和主动性,工作业绩从全州倒数跃居前列,成为基层单位的排头兵。

  这两年,黔南州局(公司)通过使用思路清、思想活、善学习、办法多的复合型干部,促进黔南烟草工作效率、工作质量得到显著提升,多项工作取得突破性发展,“两烟”生产经营取得新的成就。2017年上半年,全州卷烟销量实现全省排位三个“居首”:计划完成进度居首位,销售增量居首位,销量增幅居首位。

  “检验干部,就是要把各种攻坚战场当作干部比拼的赛场,把每一个工作目标当成赛场上的指令枪,把每一项工作任务视为赛场上的主跑道,把每一次比赛成绩作为评价干部的依据,真正实现以结果比高低,以成绩论英雄。”黔南州局(公司)局长、经理杨秀祥说

  在各级干部职工的努力下,2016年黔南州局(公司)基层研发的烤烟施肥机、顶级触摸屏一体机、烟叶物流追踪智能识读装卸系统获得国家实用新型专利授权,探索研究的“烟叶打包赋码机”“便携式编烟器”获得贵州省局(公司)QC课题一等奖。

  为能人搭平台 让机制活起来

  2016年开始,黔南州局(公司)秉承“才能不分地域、不分领域、不分专业、不分主业副业”的全面人才观念,建立起专业人才聘任的新机制,跨部门、跨区域聘任专业技术和技能人才23人。

  通过调动专业技术人才的积极性和主动性,黔南州局(公司)让专业的人专注干事,通过“师带徒”的传、帮、带,让更多的专业技能人才脱颖而出,尽展才华。

  在烟叶烘烤方面,通过烟叶首席烘烤师的带动,在专业化烘烤中取得突破性进展,探索建立了“126·21”采烤一体化专业烘烤组织模式,改变了“烟叶烘烤每炕都在摸索,指导烟农不敢说、处理问题缩手缩脚”的局面。

  在信息化建设方面,通过信息技术工程师的传、帮、带,推进全州烟叶过程管理和环节控制的信息化建设,将互联网、物联网、大数据思维和技术手段运用到烟叶产业中,在全省率先实现了生产环节全程信息化管理。

  在盘活人力资源存量方面,以激活内生动力为目标,本着“有利于工作需要、有利于个人成长、有利于和谐稳定”的原则,探索建立黔南烟草内部人才市场。

  按积分兑薪酬 把业绩晒出来

  2017年,“积分”成为黔南州局(公司)的关键词,“抢单”成为职工关注的热点、焦点。

  参加工作不久的刘婕就是第一个“抢单”成功获得积分的人。

  “工作抢单就如滴滴打车,公司发布的项目如同订单,抢得越多积得越多、干得越快兑现越早,这次我通过抢单赚了1000分的积分,以后我们还可以自己申报项目。”刘婕说。

  黔南州局(公司)建立的“积分制”薪酬分配体系,就是为了体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样”。他们调整考核模式,将百分制考核升级为积分制考核,把考核指标和个人的工作业绩以积分的方式体现,以积分多少衡量员工的自我价值,反映员工的综合能力。

  在此基础上,黔南州局(公司)转变分配方式,引入争抢机制。推行“工作抢单”机制,设立抢单专项基金,搭建“工作计划自愿申报、工作任务自主认领、工作职责主动承担”的薪酬争抢平台,使薪酬获取方式由“自上而下发放”转变为“自下而上争抢”,为干事者创造增收的机会、搭建成长的平台,让能者抢大单,实现高能、高薪;勤者多抢单,实现多积、多得;平者不接单,实现低压、低收。

  2017年黔南州局(公司)按烟叶、卷烟、专卖、综合管理四大模块,设置11个关键指标。通过优化指标设置,量化考核标准,基本解决了以往考核指标“大而全、多而杂、不便于操作”等问题。同时,他们运用信息系统,让单位和个人随时了解当前积分状态,了解当期工作上的差距,鼓励自主发现问题,自主解决问题。

来源:东方烟草报
相关文章