烟草观察

对卷烟企业“精益班组”建设项目的几点思考

晋照军    2017-9-20

  精益班组项目建设,是以优化生产组织模式、提升班组协作能力、强化生产核心指标过程管控为目的,以质量、效率、成本、安全等核心生产指标的“实质性提升”为重点,全方位加强班组的执行能力和创造能力的管理项目。

  2017年遵义烟厂在班组管理中引入了“精益班组”建设项目,针对现阶段企业内部班组生产过程中存在的问题,以“精益班组”项目为依托和平台,进行一系列的整改,进一步提升班组的精益化管理水平。对于卷烟企业“精益班组”建设项目,要紧密结合行业现状,把“降本增效”放在工作首位来进行谋划和探索。

  一是要加强精益思想的宣贯。“精益班组”建设项目的推广和实施,首先要让职工了解什么是精益班组、为什么要建设精益班组、精益班组怎样建设、精益班组有什么优点等问题,只有职工认可精益班组,才可能主动参与、积极配合。为此,加强精益思想的宣传教育至关重要,应广泛通过各种班级会议、厂刊班刊、办公OA、宣传橱窗、公示栏等宣传平台,进行宣传。让职工对“精益班组”建设项目的要求和做法,内化于心,外化于行。另外,还要积极借鉴先进企业的优秀经验,建立科学、合理、规范化的管理方式,同时使用一些成功的企业案例来激励职工,将职工自身的利益同企业密切的联系起来,从而激发职工参与精益管理工作的积极性。

  二是要积极关注细微和重点。精益管理的基本要求就是要精、要细,从小处着手,从思想上重视班组管理中的小事、关注班组管理中的小问题。对班组管理而言,要构建起目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的管理思想,对每一件工作和事情进行精确管理,对结果要求精益求精。“精益班组”管理要求班组长不仅要有丰富的工作经验、熟练的操作、教导职工和用人等技能,还要具有不断发现问题和解决问题的能力。在生产工作中要精雕细琢,充分调动职工工作的主观能动性,运用精益管理思想和工具,把生产组织、技术管理、安全管理等工作抓细抓实,达到精中出益的良好效果。

  三是有序管理,健全制度。在精益管理中,很多都是小事,看似不起眼,却对生产工作影响较大。为此,班组的每一项工作都需要规范管理,通过制度来管理和约束职工的行为。有序管理工作的步骤是先理后管,梳理清楚那些工作需要改进,那些工作需要加强,明确职责,规范流程,采用循序渐进的方式把班组工作做细、做精。用精益求精的眼光和标准来审视现有工作,对于低效率、低效益的制度和工作进行改善,不断挖掘改进的突破点。

  精益班组建设是一个动态的、开放的持续过程,需要管理、技术、生产等岗位的职工协同参与、紧密配合,才能在班组管理工作中挖掘潜力、查缺补漏,不断提升班组工作的管理水平。

来源:遵义卷烟厂
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