烟草观察

云南中烟打造一体化数字烟草工作

2017-7-10

  “云南中烟工业有限责任公司知识管理体系平台”“云南中烟科技创新管理系统”正式上线,让科技项目申报、企业标准制定、科技成果管理、博士后工作站管理等相关业务办理更便捷。

  红塔烟草(集团)有限责任公司运用废旧物资放行管理系统,实现了废旧物资从产出、库存到销售处置的全程实时监控,建立了规范统一的废旧物资放行业务流程。

  红云红河烟草(集团)有限责任公司搭建私家车服务平台,为职工提供车辆投保、驾驶、维修咨询等服务,用专业和贴心为职工的路途保驾护航。

  ……

  近年来,云南中烟依靠信息化全面支撑和推动企业发展与变革,正逐步实现从“企业信息化”向“信息化企业”转型。

  “围绕公司品牌发展战略,以深度融合为主题,以努力打造独具特色的一体化数字烟草为目标,着力推进管理、业务和技术的一体化,最终推动企业又好又快发展。”谈起信息化建设的工作思路,云南中烟总经理朱绍明如是说。

  为什么打造一体化数字烟草?

  从大到强 推动实现一体化发展

  “云南中烟信息化建设既是为了适应‘两化’深度融合的新局面、引领行业改革发展的新形势,更是基于企业自身发展的实际需求。”云南中烟信息中心主任赵建华说。

  历经多次改革重组,云南中烟成为行业最大的工业企业。尤其是经过“两统一、两整合”之后,云南中烟正逐步由战略管控型向经营管控型转变。从大到强,一字之差,过程可谓“道阻且长”。

  “要破解这些‘成长的烦恼’,必须要强化业务领域的整合,实现资源优化配置,在云南中烟和红塔集团、红云红河集团(以下简称“两红”集团)层面开展核心业务能力建设,实现一体化发展。”赵建华说,在这个过程中,信息化的整合统一至关重要。

  对云南中烟来说,由于之前主数据不统一,彼此间信息系统不兼容,信息化建设所面临的首要难题就是要打破云南中烟与“两红”集团之间的信息壁垒,把彼此独立的“信息孤岛”连接在一起。

  尤其是“两红”集团信息化建设起步早,信息化程度高,不少工作处于领先地位。如何在信息流方面做到步调一致,使云南中烟与“两红”集团成为一个有机整体,关系到“两统一、两整合”后的企业能否高效运转。根据调研,云南中烟确定了“以统一主数据为突破口,破解集成整合难题”的思路。

  “主数据是各个信息系统的基础元素,特别是主数据编码,是系统唯一的身份信息,牵一发而动全身。”曾参与项目建设的红塔集团信息化工程师李宏伟解释说,各个信息系统开发时间、开发商以及功能设置等方面不同,以往解决同一个问题需要使用不同的编码对照转换,很容易导致信息传递的延迟和失真。

  针对这些情况,云南中烟专门抽调人员组建项目组,通过编制主数据标准、统一编码规则、制定运行规则等措施,与“两红”集团及各直属单位实现了系统自动对接和数据同步更新,在行业率先实现了交易模式的主数据管理。

  在云南中烟“两统一、两整合”改革进程中,统一后的主数据发挥了应有的预期作用,系统间集成简单明了,而且信息传递、加工和应用更加便捷、准确和及时,有力促进了云南中烟“两化”融合进程。

  一体化数字烟草怎么打造?

  统筹规划 从重点突破到齐头并进

  “信息化不仅仅是技术手段和工具,其中所蕴含的管理思想,引领和推动了管理和业务的提升,为企业管理创新提供了无穷的想象空间,也为信息化工作提供了更大的舞台。”回顾“十二五”期间的信息化建设成绩,云南中烟副总经理李穗明感慨道。

  如果说主数据的统一打通了一条畅通无阻的信息高速公路,那么信息技术与管理、业务的协同发展则无疑取得了齐头并进的效果。

  “十二五”期间,云南中烟建立了公司本部与“两红”集团两级服务总线,承担起业务流程集成工作,信息系统在实现纵向集成的同时,还通过各自层级总线开展内部横向集成,形成了既相对独立又有机协同的信息系统集群,实现了跨法人实体、跨地域、跨业务领域和跨信息系统的业务流程整合。

  此外,云南中烟还通过统一与“两红”集团办公系统的技术标准,打通了相互之间的管理流程,实现了中烟全体员工之间的在线信息流转和沟通。

  其实,云南中烟信息化建设的稳步推进,与他们重视顶层设计,在点、线、面、体四个层面上的统筹规划密不可分。

  ——“点”的标准,以业务应用信息系统建设为契机,不断探索基础数据的标准化和业务管理流程、管控指标的统一化,推动了业务管理的规范化。

  ——“线”的贯通,按照类型、流程和数据的不同,将业务划分为不同的主线,通过信息系统集成,实现了线上管理与线下业务的融会贯通。

  ——“面”的协同,以综合集成为手段,实现了云南中烟和“两红”集团等单位各自层面内信息系统的互联互通,支撑各单位跨领域的业务和管理应用。

  ——“体”的整合,以“注重应用、面向未来”为建设思路,持续优化资源配置,全面支撑具有云南中烟特色的一体化业务运营。

  “如同人体的神经系统,统一的信息化平台建设扫清了各单位之间的信息壁垒,让各单位、各业务领域及员工之间联系更加紧密,真正推动了企业一体化进程。”赵建华说。

  一体化数字烟草效果如何?

  多点开花 从卷烟制造到卷烟智造

  “信息化不是做给别人看,更不是为了赶时髦,而是确实出于企业发展的需求,实实在在去建设,真正用于生产管理。”云南中烟信息中心副主任曾建新告诉记者,只有主动融入“两化”融合的趋势中,努力实现从传统制造企业向智慧工厂转变,才能更好地为做大做强品牌保驾护航。

  近年来,云南中烟面对信息化与工业化深度融合的课题,积极响应和践行“中国制造2025”战略,鼓励所属各企业立足实际大力探索信息化建设,已经取得阶段性成果。

  比如,红云红河集团曲靖卷烟厂率先应用3D可视化技术,建立了包含厂区、车间、设备、备件及工艺质量等方面在内的3D模型。在计算机的虚拟世界中,各模块与实时数据采集紧密结合,实现了生产设备运行、物料消耗和工艺质量管控的可视化,大幅提升了工厂管理水平。

  同样是在3D技术应用方面,红塔集团楚雄卷烟厂构建了全厂区可视化管理系统,对厂区地下、地面和空中所有管沟、强弱电线缆、管道阀门、动力能源设备等实现数字化管理,并向设备维修、基建技改和资产管理等工作领域拓展,较好地发挥了信息化的服务和支撑作用。

  红塔集团玉溪卷烟厂则通过“两化”融合管理体系的搭建,不断加大物流、人流、能源流、资金流、信息流的整合力度,生产经营初步实现闭环控制和良性循环,形成了“信息准确畅通、信息及时共享”的良好格局。该厂顺利通过工信部组织的第一批“‘两化融合’管理体系现场评估审核”,成为全国首批200家“‘两化融合’管理体系贯标达标企业”之一。

  ……

  值得一提的是,云南中烟以数字化、智能化为方向的生产运营平台建设加快推进,为企业转型升级、提质增效注入新动力。据统计,借助大数据系统平台和“互联网+”思维,云南中烟通过精益生产、科技增效等手段,2016年实现降本增效11.9亿元,压缩烟叶年度调拨总量100万担左右。

  “面对当前严峻的发展形势,信息化建设工作必须要主动谋划,顺势而为,为云南中烟一体化发展提供全方位的驱动和引领服务。”谈起下一步工作,朱绍明强调说,“技术创新是支撑企业发展的不竭动力,用信息化创新带动企业管理和生产业务的创新,这是信息化建设的应有之义。”

来源:东方烟草报
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