烟草观察

2017年行业物流工作会经验交流 · 福建烟草商业篇

张猛    2017-6-6

  近年来,按照“匠心铸品质,精益创价值”的精益理念,福建省烟草专卖局(公司)构建了“1656”精益烟草物流管理体系,包括1个核心(消除浪费,创造价值),6种动力(需求拉动、流程驱动、工具撬动、全员推动、数据策动、持续改善),5项业务(烟叶物流、复烤物流、工商物流、终端物流、逆向物流)和6大目标(服务品质、人才品质、安全品质、重点效果、运行效率、发展效益)。通过一年多的体系运行,提质降本增效成效显著。

  要点一:精在工商衔接,抓住两个关键点,经济价值和时间效益

  1. 提升经济价值,首创纸滑托盘联运

  福建工商共同推进的 纸滑托盘联运项目成功解决了工商衔接中的“三大难题”。

  2. 提升时间效益,推广月台预约系统

  要点二:精在两烟一体,解决好重点难题

  福建省公司下辖龙岩、三明、南平3家烟区地市公司和三明金叶、武夷烟叶2家打叶复烤企业。过去,烟区物流和复烤物流各自为政,人员独立管理,业务互不关联,资源重复浪费等难题。为了解决好这一历史问题, 2008年率先探索两烟物流一体化。

  特别是2015年起,福建省局(公司)启动区域加工中心与区域仓储中心建设,与浙江、江苏、河南、贵州4家工业企业建立了“两个中心”战略合作关系,两烟物流一体化发挥了重要支撑。

  要点三:精在提质增效,物流是企业的第三利润源

  重点抓好三件工作:

  要点四:精在全员参与,精益管理人人有责

  一是推行区域对标。根据全省九地市的经济、文化差异,划分为福莆宁、厦漳泉、龙三南3个区域单元,建立“对标先进、立标追赶、达标改善、创标引领”的物流标杆环管理体系。

  二是推动全员参与。

  三是推动课题创新。

来源:东方烟草报
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