烟草观察

2017年行业物流工作会经验交流·陕西烟草商业篇

朱文娟    2017-6-5

  近年来,陕西省烟草专卖局(公司)坚持把物流作为不可替代的核心业务,以“提高效率、激发活力”为主线,以改革创新为动力,经过资源整合、体制改革、机制创新三个阶段,努力把卷烟物流打造成为企业“人本管理窗口、信息化融合窗口、现代管理窗口”。特别是2016年,他们以西安、宝鸡市局(公司)为试点,探索推行物流分公司用工分配制度改革,进一步提高了物流运行效率,激发了物流队伍活力。

  要点一:深化用工改革,实现人员能进能出、能上能下

  陕西省局(公司)按照“总量控制、自主选聘、公开竞聘”的原则,授予物流分公司相对自主的用人权。

  1.总量控制

  省公司根据各市的卷烟配送总量、地理条件等因素,向各市公司下达年度人均配送效率指标。各市公司根据年度卷烟配送总量和省公司下达的人均配送效率指标,核定物流分公司的年度劳动定员定额标准,着力将物流用工总量控制在合理范围之内。

  2.自主选聘

  省公司把非管理类员工的招聘自主权下放到市公司,各市公司把招聘自主权进一步下放到物流分公司。各物流分公司在劳动定员定额标准之内,根据业务开展需要,自主决定人员的选聘和调配。出现岗位缺员,及时面向社会招聘补充。对不符合、不胜任岗位需要的员工,及时调整岗位。

  3.公开竞聘

  全面实行“双向选择、竞争上岗”。

  要点二:理顺用工关系,实现用工同岗同酬、同工同酬。

  物流资源整合后,各市级物流分公司人员构成复杂。陕西省局(公司)按照“尊重历史、承认差别、区别对待”的原则,积极稳妥地规范用工秩序,理顺用工关系。

  1.分类安置

  针对区县物流资源整合过程中出现的人员安置问题,各市公司区别不同情况采取不同措施。

  2.分类调配

  针对用工双轨制问题,各市公司按照行业用工分配制度改革要求,尽量把正式员工调配到专业管理类岗位,把聘用员工调配到生产操作类、业务类岗位。正式员工较多、专业管理类岗位不够安置的市公司,统一把正式员工调配到生产操作类中的送货员岗位,把聘用员工调配到送货司机、分拣员等岗位。

  3.统一管理

  对所有在岗员工,不论身份、不论来源,物流分公司一视同仁,全员签订劳动合同,实行统一的岗位管理体系、统一的绩效考核体系、统一的薪酬分配体系,致力于做到同岗同酬、同工同酬。

  要点三:深化薪酬改革,实现收入能增能减、多劳多得

  在理顺用工关系的基础上,陕西省局(公司)进一步探索推进薪酬分配制度改革,致力于解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。

  1.实行工资总额管理

  各市公司按照工资总额与经济效益相挂钩的原则,依据卷烟配送量、单箱工资标准、劳动定额定员指标,核定物流分公司年度工资总额,使工资总额与卷烟销量、经济效益同增同减。物流分公司在工资总额内,按业绩贡献进行二次分配,使员工收入与工作业绩挂钩,形成正向激励机制。

  2.实施分级分类管理

  3.实行三级考核制度

  各市公司每年和物流分公司签订目标责任书,下达一级考核指标。物流分公司把一级指标细化、分解为二级指标,下达到各部门。各部门结合岗位职责,将二级考核指标分解落实到各岗位,形成三级指标。

  同时,开展各类评选活动,设立单项奖励。

  通过不断深化资源整合、体制改革、机制创新,陕西烟草商业系统物流运行效率不断提高:2016年,16项物流指标超过行业平均水平,其中单箱配送费用74.83元,连续两年排名行业第一;单箱物流费用175.62元,排名行业第三;卷烟物流费用占销售收入比重0.77%,人均配送效率1070箱,均排名行业第七。

来源:东方烟草报
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