烟草观察

优化整合资源 打造烟草行业大物流体系

杨明    2017-2-21

  当前,行业各单位正在积极贯彻落实“大品牌、大市场、大企业”发展战略。发展大品牌、大市场、大企业,需要大物流体系做支撑。

  怎样推进行业大物流体系建设呢?笔者认为,要通过体制改革不断激发物流运行活力,通过系统整合盘活存量资产,实现资源规模效应和优化配置,以烟草物流“大网络”为基础,推进“大调度”,实现“大配送”,从而达到降低成本、提高效益、提高服务水平的目标。

  从这个角度出发,行业大物流体系建设既涉及体制机制的变革,也包含着业务体系的再造与重构;既包括管理思想和理念的更新,也要求管理制度与标准的重新制定与应用。可以说,行业大物流体系建设是大工程,但是“九层之台,起于垒土”,还需从基础工程起步。这个基础性工作就是要推进全方位、多层次的物流资源整合。

  以实体化为方向的组织整合是保障。行业物流资源整合,首先必须要着眼于物流组织的改革,因为组织模式是否科学关系着物流运行效率的高低,关系着人员活力能否有效激发。纵观烟草物流组织,传统的物流配送中心缺乏“降本增效”的责任约束,市场意识不强。要以市场需求为导向,以实体化运作为基本方向,从管理职能、人力资源及组织结构等层面推进改革与调整。具体来讲,在管理职能上要将物流配送中心从一个部门转化为一个实体化运作单位,突破传统物流管理模式的框架,明确其“成本中心”“服务中心”“利润中心”的职能定位;在人力资源上要积极引进现代化的绩效考核机制、职业生涯体系及市场化用工体系,不断提升员工的责任意识、竞争意识和服务意识,激发员工队伍的生机与活力;在组织结构上要进一步推进扁平化的组织模式,赋予其独立的运作权限和应对市场竞争、强化运行管理的责任,做到权利清晰、责任明确、权责对等。总之,就是要以实体化的组织模式和现代化的管理模式,形成精简、高效、完整、扁平的现代物流组织体系,为行业物流业务的有效整合及物流资源的优化配置提供强有力的组织保障。

  以一体化为方向的网络整合是关键。物流网络是由各类节点、流动线路及运作流程所构成的流通渠道,是支撑物流运作的重要基础。从烟草物流实际情况来看,推进物流网络整合,主要是推进“三个一体化”:一是推进物流内部一体化建设。要以实体化运作为基础,对物流网络资源进行集中统一管理,对运行流程进行优化调整。例如,商业企业要转变现有以行政区划为依据布局物流网络的模式,以物资流通规律及物流规模化、专业化运作要求为导向,探索以省为单位推进区域物流建设,合理布局区域物流中心—配送中心—中转站(对接点)三级物流节点,优化物流配送线路,形成区域覆盖合理、运行效率高效、成本控制合理的网络结构。二是推进工商物流一体化建设。统一工商物流运作标准,通过标准化实现物流对接高效有序;探索“共库管理”、合并工商“两打三扫”等环节的创新,减少物流环节。三是推进“两烟”物流、卷烟与非烟物流一体化建设。以组织体系整合为基础,逐步推进卷烟与烟叶、烟用物资的物流管理体系及业务体系整合,对“两烟”物流的节点、车辆、人员等资源进行集中管理、高效整合和优化配置;逐步开拓非烟物流领域,增强零售客户的依存度,实现物流资源效益最大化。

  以智能化为方向的信息整合是基础。现代物流离不开信息支撑。物流信息整合的重要任务主要包括两个方面:一是通过有效的手段和工具对物流信息进行集合,实现信息共享,解决信息孤岛问题;二是通过信息的融合与共享,满足不同信息使用主体需求,为行业物流运行、调度决策提供有效支撑,实现信息增值。实现烟草物流信息整合要积极引入互联网思维,积极探索“互联网+烟草物流”新模式,提升行业物流信息的利用效率和智能化水平,支撑行业物流高效运行。

来源:东方烟草报
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