烟草观察

用改革创新的办法实现物流提质增效

黄永辉    2017-2-8

  近年来,受到国内宏观经济大环境以及控烟政策等的影响,卷烟市场发生变化。烟草物流如何转型升级、提质增效,助力行业爬坡过坎、拓展空间,实现新形势下健康发展,成为我们必须探索的课题。

  掌握卷烟营销市场化取向改革的本质,促进物流服务增效。市场化取向改革归根到底就是用市场的方法实现卷烟消费数量增长和结构提升,恰到好处地平衡好税利增长和客户满意之间的关系,满足市场真实需求。烟草物流要用创新发展的办法保障市场化取向改革各项措施落地生根。要突出增强服务的柔性,逐步改革定人、定线、定时配送模式,探索对重点工业企业、卷烟品牌和零售客户采用“随时订、约时到”的模式,增加物流在满足消费、培育品牌中的贡献度,逐步实现“什么时候要什么时候送”。要突出提升零售客户满意度,适应新的消费趋势,降低异型卷烟分拣与配送的差错率和破损率;顺畅破损霉变卷烟的退货流程,用小批量、高频次送货的方式降低客户库存,提升客户赢利水平,用物流服务促进客户信心回升和卷烟销量增长、结构提升。

  掌握供给侧改革的本质,促进物流降本增效。中央把“三去一降一补”作为供给侧结构性改革的主要任务。首先,要去库存。当前,无论是工业、商业企业还是零售客户,都存在库存周转偏慢、库存资金偏大的问题。库存偏大不仅占用零售客户大量资金,阻碍管理水平的提升,还影响其经营信心。合理的库存是行业健康发展的重要保证,因此我们必须要用壮士断腕的决心和极大的经营智慧控制政策性库存、降低经营性库存。其次,要降成本。充分理解可控成本和不可控成本划分的相对性,控制人工成本;瞄准重点费用,控制运行成本;加强源头控制,控制投资成本;建立“专项预算、科学核算、责任成本”三位一体的成本控制体系,控制物流总成本。再次,要补短板。物流发展的短板集中表现在区域发展不平衡、先进经验不扩散、基础管理不统一,可通过建立“结对子帮扶机制、先进经验推广机制、重点项目落实机制”,探索建立优势互补、工作互助,一对一对口帮扶的办法,重点解决区域发展不平衡的问题;选取较为成熟的做法和经验进行推广,重点解决先进经验推广不力的问题;全面梳理重点工作,明确责任人、时间表、路线图,重点解决关键项目落实不到位的问题。

  掌握供应链管理的本质,促进物流链式增效。供应链管理的关键在于通过资源一体化、运行标准化、信息透明化,实现供应链上的企业资源共享、责任共担、效益共沾。一要通过实体化整合推动一体化融合。以开展物流非法人实体化运作为契机,推动烟用物资、烟叶物流与卷烟物流资源的一体化运营,推动地市级公司和县级分公司、工业企业物流中心和生产中心物流人、财、物等资源的一体化配置,为更高层面物流资源整合打下坚实基础。二要通过运输托盘化推动运行标准化。托盘是物流最小、最基础的单元,要以工商整托盘联运为突破口,逐步建立叉车标准、货架标准、车辆标准、流程标准等一系列标准,逐步实现物流系统上下连接、综合配套的标准化体系,提高物流系统的整体效率。三要通过信息化推动透明化。供应链合作的基础是信任和信息,信任来自信息透明。工商企业要统筹推进物流公共信息平台建设,积极引进物联网技术,建立数据共享机制,探索形成以网上配货、越库配送为特征的精益供应链模式,提高整个烟草供应链的竞争能力。

  烟草物流的发展处在关键阶段,我们只有深刻掌握事物发展的本质和规律,用良好的心态、改革的办法、创新的思路,凝心聚力,综合施策,才能促进烟草物流走上更加健康、持续的发展之路。

来源:东方烟草报
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