烟草观察

山东中烟多元化改革发展综述

任奎菊    2016-11-29

  雄关漫道,勠力前行。

  近年来,山东中烟工业有限责任公司多元化工作以“瘦身”“强身”和整合优化并重的思路为指导,以服务“泰山”品牌为中心,攻坚克难,务实创新,取得了长足的发展和进步。

  理清思路 明晰方向

  这些年,山东中烟多元化发展走过了一段不平凡的道路。

  由于历史原因,山东中烟多元化一度涉及20多个领域,面临投资点多面广、经验不足、人才匮乏、管理乏力等问题,部分企业赢利水平低,有的甚至成为山东中烟的历史包袱。

  面对这种情况,山东中烟党组严格落实行业多元化工作“瘦身”“强身”的要求,致力于完成国家烟草专卖局交待的清理整顿工作任务,积极盘活多元化资产,保持多元化产业发展的良好势头。

  在清理整顿工作进入攻坚克难的关键阶段,山东中烟党组书记、总经理韩林对多元化工作提出了“三个不变”的指导原则,即继续坚持主辅共同发展的理念不变、支持多元化发展的决心不变、多元化围绕主业服务的原则不变。围绕清理整顿、整合优化、资产盘活、服务主业、安全稳定等重点工作,山东中烟提出了“三稳、三转、三精、一突破”的工作思路。

  “三稳”即生产经营和队伍要稳,从讲政治、保安全、促发展的高度,落实“一岗双责”安全责任制和“四依靠、九落实”工作要求,确保平稳发展;质量要稳,整体联动,前移后靠,为主业“一包好烟”系统工程提供安全可靠稳定的产品质量和服务质量保障;局面要稳,讲责任,敢担当,以上率下,示范带动,维护好和谐稳定局面,为多元化企业营造风清气正的发展环境。

  “三转”即转变观念,打破思想束缚,积极参与社会市场竞争,提高竞争能力;转变发展方式,加快推动多元化企业向内涵式、服务型、精益化发展方向转变;转型升级,整合优化内部资源,科技引领,创新驱动,把多元化产业升级版的蓝图一绘到底。

  “三精”即要学主业、找差距,精益管理,跟上主业发展步伐;挖潜力、提效益,精耕细作,积极拓展发展空间;树标杆、争一流,精益求精,追赶目标企业。

  “一突破”即要在本土市场上有所突破,走出系统内,走向系统外。

  这一思路成为山东中烟多元化工作的“指南针”,为多元化工作的改革发展指明了前进方向。

  清理整顿 规范有序

  清理整顿是一项艰巨而复杂的工作。山东中烟积极转变工作思路,变被动为主动,变难题为课题,变压力为动力,变经营危机为发展商机。

  山东中烟投资部等相关部门针对多元化企业的不同状况,指导将军烟草集团有限公司、颐中烟草(集团)有限公司制定方案,因企施策,采取破产清算、注销清算、股权转让等多项措施,摸清家底,退而有序,确保了清理整顿工作的顺利进行。

  在清退过程中,将军集团大力弘扬“上变拼”和“钉钉子”精神,认真研究论证清退方案,确定最佳清退方式;严格履行决策和审批程序,确保清退有据可依;严格履行国有资产处置程序,确保清退规范有序。这些举措既保证了国有资产保值增值,又保证了股东的合法权益,有效破解了历史遗留问题,化解了潜在矛盾,维护了和谐稳定局面。

  依法依规是清理整顿工作的前提。颐中集团依照《公司法》等相关法律法规,制定了《国有资产管理规定》《多元化企业投资相关规定》等一系列文件,并严格按照文件要求制定组织清算、股权转让、吸收合并、破产清算等不同形式的清理方案,一企一卷,综合分析,针对不同状况采用不同的清理策略和清理形式,保证了清理整顿工作的合法性和规范性。

  为进一步适应多元化发展要求,颐中集团逐步整合优化部分业务,截至去年10月,各单位已完成组织架构建设、定岗定员、人员任免、工商变更、账务处理及资产划转交接等任务。重组后,进一步突出了主营业务,做到分工专业、产权清晰、层次精简、结构合理、管控到位,为企业转型升级奠定了坚实的基础。

  “十二五”期间,山东中烟多元化工作清理整顿阶段性任务基本完成,管理层级整合优化,资产质量明显提高,竞争能力明显增强,实现了工作重心由清理整顿向整合优化转变,经营方式由依赖主业向自我发展转变,多元化工作步入了一个新的时期。

  强化科研 注重创新

  创新是企业发展的不竭动力。

  山东中烟紧紧抓住“大众创业、万众创新”的发展机遇,在多元化工作中,围绕服务主业,创新驱动,在新材料、新技术、新工艺的研发、储备及应用方面取得一系列成果。行业新型烟草制品装备工程研究中心在山东中烟正式挂牌运行,并与上海新型烟草制品研究院全面合作,初步形成“原料+产品+装备”产业链研发格局,完成细支爆珠、加线滤棒及无铝内衬纸等新材料研发,寻求与国内外先进企业技术合作,为山东中烟新型卷烟材料研发制造中心建设提供了重要支撑。

  将军集团以创新为引领,全力打造“三个一”工程——

  创新技术研发理念,打造“一包烟”工程。围绕卷烟发展战略,创新产品供给,全力打造以爆珠滤棒、特种滤棒为引领的卷烟新材料研发生产产业链。打造“研销一体化”平台,将研发前端与营销终端无缝对接,使市场竞争能力明显增强。2015年,配套企业系统外市场收入同比增长31.3%。此外,将军集团还围绕降低卷烟产品成本开展了商标纸、新型接装纸、无铝内衬纸等配套材料的研发工作。

  创新资产经营理念,打造“一张图”工程。按照资产形态全面规划、分类施策,以资产引市场、引技术、引产业,变资产包袱为经营财富,实现“依托主业发展,收入回报主业”的良性循环。

  创新产业发展理念,打造“一个园”工程。围绕烟草主业产前、产中、产后需求,利用行业已批复的配套产业用地,整合优势资源,延伸产业加工链,打造烟用新材料、新技术的研发园区和新产业孵化基地,提升服务能力、配套水平,促进卷烟配套产业整体转型升级。今年该园区已升级为山东中烟新型卷烟材料研发制造中心。

  颐中集团积极实施创新驱动发展战略,构筑协同创新平台,与上海新型烟草制品研究院签订技术合作框架协议,在产品及产品技术、装备研发及制造、专利与标准、人才培养等方面展开合作;推进三级企业技术中心平台建设,营造全员创新氛围,增强创新发展后劲;突出创新重点,强化企业创新主体地位,以科技项目为重要载体,在集团升级发展的关键领域展开科研攻关。其中,在机械科技、烟用辅料、包装印刷领域都有较大的突破和创新。

  在新型烟草制品领域,颐中集团成功研发了电子烟核心设备第一代电子烟雾化器注液压盖一体机,加快电子烟单机设备研发升级和自动化集成步伐。2015年12月,行业新型烟草制品装备工程研究中心在颐中集团挂牌成立,标志着新型烟草制品进入全产业链竞争的新阶段。

  善于经营 精于管理

  管理是企业永恒的主题。山东中烟认真贯彻落实国家局“稳健经营、规范运作”的多元化工作方针,在经营管理中,注重完善投资管理体系建设,着重加强组织建设、机制运行等工作,健全发展战略、投资项目、基础管理、经济运行、资产盘活、招投标、法人治理等制度体系,多元化企业规范化、标准化管理水平不断提高。

  将军集团借鉴主业经验,在充分考虑生产设备、人力状况、产品品种等影响因素的基础上,围绕“效率、费用、能耗、成本”,确定了嘴棒、印刷、纸箱、接装纸4大类业务43项对标指标,实现了有效控制企业原材料消耗、降低成本费用、提高经济效益的目的。

  在经营管理过程中,将军集团还创新性地探索出以精益管理为主的责任网络体系、项目管理体系、风险管控体系,进一步明确了对人、财、事、物的责任监管,实现对项目动态管理的目的,强化风险要素环节管控,降低企业运营风险。

  颐中集团深入推进精益管理,聚焦“效率”,不断深化精益管理在生产经营各环节中的基础性作用,努力推进由粗放式管理向精益管理的转型。同时,全面深化预算定额管理,拓展定额覆盖范围,逐步建立覆盖物料消耗、能源消耗、费用、库存定额和劳动定额五方面的预算定额标准体系,切实提升企业成本费用管控能力。

  展望宏图 未来可期

  凡是过去,皆为序章。

  从山东中烟层面来看,公司党组提出继续坚持“三个不变”的原则,为多元化发展坚定了信心;公司党组深化人事制度改革,为多元化发展给予了保障;“泰山”品牌提质增效,为多元化发展提供了动力;多元化发展思路基本形成、经济运行总体向好、经营管理日趋规范、职工队伍期待企业发展,奠定了多元化发展的基础。

  经过“十二五”的改革发展,山东中烟在品牌发展、科技研发、技术准备、原料保障、基础管理、队伍建设等方面取得显著进步,为“泰山”品牌提质增效奠定了良好基础;多元化已完成“瘦身”向“强身”转变,企业基础管理、资产质量、经营创新、队伍素质、市场化水平等得到明显提高,经济运行保持良好发展态势。

  旗正风劲,扬帆正当时。

  新的起点上,山东中烟多元化工作将严格遵循行业多元化发展方向和工作重点,坚持“稳中求进”的工作总基调,以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为引领,以“深化改革、整合优化、提质增效、创新发展”为指导方针,以改革为导向促进机制完善,以整合为手段集约存量资产,以优化为原则把握增量投入,以提升为目标增强发展后劲,以创新为动力驱动转变发展方式。

  基于此,山东中烟党组制定了“十三五”期间多元化工作的方向和目标:以服务主业和“泰山”品牌为中心,以“转型升级、行业领先”为目标,以“两个中心”建设为契机,搭平台、建机制、调结构、抓规范,打造卷烟配套、新型烟草制品、烟草机械等行业内外知名品牌,提高多元化企业核心竞争力。

  志行万里者,不中道而辍足。开拓奋进的山东中烟人正在以扎实的工作态度和创一流的工作业绩,全面提升多元化投资管理与企业运营水平,努力为山东中烟持续健康平稳发展做出更大的贡献。

来源:东方烟草报
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