烟草观察

建立员工成长多元化通道 力争人力资源配置最优化

李潮江    2015-12-9

  烟草行业定岗、定员、定责、定薪的“四定”工作迈出了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的关键一步,公平公正的选人用人机制激发了干部职工干事创业的激情和热情,也为企业改革发展提供了坚实的人才保障。

  近年来,随着人才队伍的不断壮大,各类人才多元化的成长需求与单一的行政职务晋升通道之间的矛盾日益突出,进一步深化用人制度改革,重点解决人才发展的“通道”问题势在必行。

  对此,江苏省南京市烟草专卖局(公司)2013年起探索实施行政职务序列与专业技术职务序列双线并行,以进一步完善岗位管理、拓宽岗位序列,科学规划各类人才职业发展生涯,建立管理人才、专业人才、技能人才、特长人才相结合的员工多元化成长通道,让每位员工都能找到适合自己的发展路径,力争人力资源配置最优化,促进企业与员工共成长、同发展。

  为推进工作顺利开展,南京市局(公司)按照江苏省局(公司)有关专业技术岗位聘任工作的指导意见,系统规划、稳步推进,2014年2月制定人才成长发展规划,确立了干部聘任制度、专家和巧匠专业技术职务评聘制度及特长人才聘任制度,努力打造“公开竞争、按期聘任、到期重聘”的充满活力的干部队伍,打造具有中高级专业技术水平的专家型教练队伍,打造具有一定专业水平的能工巧匠型技术队伍,打造具有创先争优成绩的特长型人才队伍。其中,南京市局(公司)党组管理的科长及科长以上干部岗位保持原有行政职务序列,全部采用“公推竞岗”方式产生;专家、巧匠专业技术职务根据职能工作和专业划分设置烟草专卖管理、卷烟商品营销、卷烟物流、财务审计、信息技术、工程技术、综合管理等岗位序列;特长人才按照竞技项目分类明确卷烟营销技能、卷烟识别技能、理论研究、驾驶技能等特长人才。行政职务和专业技术岗位全面执行聘期制,原则上所属单位(部门)主要负责人聘期一般不超过4年,其他干部聘期一般不超过3年;高级专家聘期为3年,中级专家聘期为2年;高级巧匠聘期为2年,中级巧匠聘期为1年;特长人才聘期为2年。

  为确保实施过程有条不紊,2014年5月,南京市局(公司)制定了规划实施细则,成立市局(公司)评聘委员会,公布了第一批拟聘专家、巧匠专业技术职务序列及编制,明确了集中评聘和授权评聘两种形式,确立了笔试、面试、答辩等必要程序。其中,集中评聘的中级专家、高级巧匠和部分中级巧匠岗位,采取所在部门初评、归口部门复评、评聘委员会终评等多道程序严格把关;授权评聘的部分中级巧匠由各单位(部门)自行组织,评聘方案报市局(公司)评聘委员会备案。整个评聘工作坚持“符合一个、申报一个、评聘一个”的原则,对不符合条件的坚决不予评聘,严把人才选拔的质量关。

  按照“符合条件、自愿报名、集中评审、额满竞争、择优聘任、动态管理”的评聘要求,经过“公布职位、个人申请、资格审查、岗位竞聘、聘任公示、发文聘任”六个步骤,2015年6月,南京市局(公司)完成了首批专家、巧匠、特长人才的评聘工作,71名员工脱颖而出,获聘了专业技术职务。其中,聘任中级专家4人、高级巧匠4人、中级巧匠47人、特长人才16人。

  多元化人才成长通道的建立,是南京市局(公司)对“四定”劳动用工分配制度改革的深化和延伸,一方面使员工对职业发展有了更加清晰的规划,干事创业的激情和热情进一步迸发,另一方面也改变了单一的行政职务晋升模式,建立了多线并行的职务序列,开辟了复合式的员工成长道路,让每位员工都能拥有人生出彩的机会,形成了人尽其才、才尽其用的局面。

来源:东方烟草报
相关文章