烟草观察

中粮集团“全产业链”对烟草的启示

紫雨    2010-6-12

  “产业链,好产品——中粮集团”,这是中粮集团最新推出的一个系列广告。这个系列广告的攻势十分强劲,电视、报纸、杂志、户外、互联网……到处都可以看到这个系列广告。广告中主要强调中粮集团打造的全产业链优势,从田间到餐桌,中粮集团的全产业链涵盖了从选地、种植、采收、科研、加工、仓储、运输、销售等产业链的每一个具体环节。

  2010年2月3日,中粮集团与成都市人民政府签署了战略合作协议。根据这份协议,中粮集团将在成都投资兴建百万吨级的农产品综合加工基地,其中还包括了金融、物流、科技研发、商业地产等项目,此举被认为是中粮集团全产业链战略在中国西南地区的重要布局。

  自从2009年初提出“全产业链”战略转型之后,中粮集团就开展了一系列的并购、整合与扩张行为,全力打造这艘中国粮油产品航母的立体产业链条。目前,中粮集团已经在小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料和肉食等八个领域里分别搭建起了相对完整的产业链条。

  那么,作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,作为连续15年位列《财富》世界500强的企业,中粮集团打造全产业链能够给烟草企业带来哪些方面启示?

  产业链是建立在产业内部分工和供需关系基础上的,是以一个或多个具有竞争力的企业为核心,与相关产业的企业以产品、技术、资本等为纽带结成的一种具有价值增值功能的战略关系链。而中粮集团提出的“全产业链”则是由田间到餐桌所涵盖的种植与采购、贸易/物流、食品原料/饲料原料/生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售等多个环节构成的完整的产业链系统。通过对产品质量进行全程控制,实现食品安全可追溯,打造“安全、放心、健康”的食品产业链。对于烟草企业而言,这条产业链则涵盖了烟叶种植与采购、加工、卷烟制作、运输、品牌培育、产品销售等每一个环节。

  在当今越来越激烈的市场竞争环境下,大企业之间的比拼不仅是企业层面的比拼,更上升到产业链综合竞争实力的比拼。谁在产业链中占有更大的优势,谁在市场竞争中就拥有更大的话语权。

  启示一:大企业的竞争将从“单一环节竞争”向“全产业链竞争”进行转变

  当前,大企业与大企业的竞争已经不再纯粹是“单一环节竞争”,更向“全产业链竞争”进行转变。对于烟草企业而言,也同样如此。烟草企业与烟草企业的竞争不仅仅体现品牌培育、产品销售这些环节的竞争,更体现在了烟叶种植与采购、加工、卷烟制作、运输等等每一个环节的竞争。

  尤其是近几年,跨国烟草企业更加大了对烟叶种植与采购等产业链上游环节的控制,并购或整合一批在烟叶种植与采购等产业链上游环节的优势资源,这也体现出了跨国烟草企业对产业链综合竞争实力的日益重视,并试图扩大在产业链竞争中的资源优势。

  津巴布韦位于非洲东南部内陆,津巴布韦出产的烟叶其质量享誉全世界,更被公认为是全世界最好的烟叶之一。由于津巴布韦出产的烟叶产量较为有限,因此,津巴布韦出产的烟叶更加显得难能可贵。而作为国际知名的大型跨国烟草企业,英美烟草公司在津巴布韦的烟叶市场上占有明显的竞争优势。英美烟草公司在津巴布韦的合同种植烟叶采购量在采购商中排名第一,在津巴布韦当地拥有扎实的烟叶实体化运作,为英美烟草公司旗下的各大战略品牌如“健牌(Kent)”、“波迈(PallMall)”、“好彩(LuckyStrike)”和“登喜路(Dunhill)”等的发展提供了强有力的优质原料保障。英美烟草公司与当地烟草商人建立起了良好的伙伴关系,这些烟草商与小烟农和商业烟草种植者签订合同,支持英美烟草津巴布韦公司的烟叶需求。与此同时,英美烟草津巴布韦公司通过烟叶种植合同,向烟农提供投资资助和财政补助,确保烟农能够顺利进行烟叶生产。这个举措也让英美烟草公司每年获得超过2000万千克的上等烤烟,加上通过在拍卖市场所收购的上等烟叶,这更使得英美烟草公司在津巴布韦的烟叶市场上占有明显的竞争优势。近几年,越来越多的大型跨国烟草企业在实施横向并购的同时,也在积极推动推进纵向一体化的整合,努力向构建全产业链方向发展,并提升产业链综合竞争实力。

  2009年6月12日,世界第三大卷烟制造商日本烟草公司宣布已经与英国Tribac烟叶公司达成了合作协议,日本烟草公司将购买这家英国烟叶公司的业务子公司。据了解,这一次在烟叶种植领域里的并购旨在帮助日本烟草公司确保拥有稳定可靠的外国烟叶来源。这也是日本烟草公司构建全产业链竞争优势的一个关键举措。

  启示二:打造全产业链是企业整体竞争实力的更高体现

  从烟叶种植与采购,到加工、卷烟制作、运输,再到品牌培育、产品销售等等,这是一个完整的烟草产业链,烟草企业整体竞争实力的提升不仅仅局限于产业链中的某一个具体环节,更在于在整个产业链上综合竞争力的提升,打造全产业链是烟草企业整体竞争实力的更高体现。

  2009年初,中粮集团提出“全产业链”战略转型之后,随后便开展了一系列的并购、整合与扩张行为,全力打造这艘中国粮油产品航母的立体产业链条。其实,中粮集团提出“全产业链”战略转型也是有一定原因,在世界粮油食品产业,包括了美国 ADM(Archer Daniels Midland)、美国邦基(Bunge)、美国嘉吉(Cargill)以及法国路易达孚(Louis  Dreyfus)在内的四大粮商无一不在努力构建全产业链的竞争优势。四大粮商抓住世界粮食市场整合、重组的机遇,通过一体化的集团化运作,从种子、化肥等生产环节,到运输等流通环节进行全球化的战略布局,构建全产业链,并以期货为辅助,控制全球粮食市场。中粮集团尽管作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,但与这全球四大粮商的竞争更需要打造出自己在产业链上的竞争优势,进而真正壮大自身的综合竞争力。

  同样,对于烟草企业而言,要想在未来的国内市场,甚至是国际市场上赢得与跨国烟草企业的竞争,也需要未雨绸缪,努力提升自己在产业链上的综合竞争力。

  启示三:打造产业链竞争力将成为行业未来发展的趋势

  2006年,国家局出台了“两个10多个”的战略构想,即“10多个重点骨干企业和10多个重点名优品牌”。随后在2007年,国家局又提出了要努力实现“两个跨越”,即“从省内市场依赖型向全国统一大市场的跨越,从立足国内市场向面向国际市场的跨越”。

  中国烟草行业的大企业、大品牌正在逐渐形成,随着企业跨省联合重组步伐的逐渐加快,大企业、大品牌的竞争将更加体现在产业链上的综合竞争。纵观世界各大跨国烟草巨头,菲莫国际公司、英美烟草公司、帝国烟草公司、日本烟草公司等正在加快构建产业链的竞争优势,打造产业链竞争力将成为行业未来发展的趋势。因此,烟草企业更需要打造产业链竞争力,如加大对烟叶种植与采购等方面的投入。

  综上所述,在当今越来越激烈的市场竞争环境下,不单是粮油食品行业,包括烟草行业在内的许多行业,他们之间的比拼不仅是企业层面的比拼,更上升到产业链综合竞争实力的比拼。如今,许多行业大企业之间的竞争将步入产业链竞争的新时代。

来源:金创咨询
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