着力做到“五个坚持” 持续打造核心竞争力

2022-09-23来源:河南中烟许昌卷烟厂作者:刘金福

围绕贯彻落实行业“十四五”发展规划要求,河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂完整、准确、全面贯彻新发展理念,着力做到“五个坚持”,持续打造核心竞争力,推动工厂高质量发展行稳致远。

坚持党建为魂

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。许昌卷烟厂始终把坚持正确政治方向贯穿到谋划重大战略、落实重大任务、推动重点工作的实践中去,使党建真正融入企业核心竞争力的建设中。

强化政治统领,筑牢根魂意识。坚持把政治建设摆在首位,严格落实“第一议题”制度,完善党委议事规则和“三重一大”决策制度,明确党委研究讨论重大问题和企业经营管理重大事项的前置程序,把加强党的领导和完善企业治理统一起来,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。

夯实基层基础,打造钢铁堡垒。牢固树立大抓基层的鲜明导向,扎实推进“把支部建在部门上”的组织变革,持续优化基层党组织设置;深入推进支部标准化规范化建设,积极引入ISO9000质量管理理念,明确“红心向党、出彩许烟,凝心铸魂、创新提质”质量总方针,扎实推进党建质量管理体系建设,顺利成为行业第一家通过党建质量管理体系认证的单位。

深化双向融入,提升服务成效。深入落实党建与业务“双百分”考核工作要求,聚焦“四力”工程建设,积极探索“一支部一品牌一特色”和“四同时”工作机制,先后培育出“阳光卷包”“魅力制丝”“绿色动力”等一批特色鲜明的党建品牌和融合载体,其中,“543党员先锋机台模式”入选行业《基层党建工作100例》。

坚持战略为先

打造核心竞争力是一场发展体系的变革,必须从战略的顶层设计上进行系统性谋划。许昌卷烟厂坚持立足自身资源禀赋,深入谋划工厂“十四五”时期发展路径,持续厚植特色生产制造优势。

全面建设精品烟丝输出基地。坚持以集约化运行、同质化管控、信息化协同为重点,建成行业第一条自动化、规模化异地供丝生产线,实现制丝年产能突破90万箱。自2017年实施规模化异地供丝以来,累计输出烟丝2000多万公斤,每年节约资金6600万元,为行业规模化异地供丝提供了有益借鉴。

全面建设行业短支烟生产示范基地。坚持先试先行、聚焦突破,加大关键技术研究,形成了“四个一”短支烟精益生产保障体系,连续三年产销规模突破20万箱,稳居行业短支烟市场份额第一名。

全面建设中支烟特色生产基地。坚持一手抓先进设备引进、一手抓生产技术攻关,积极构建“1245”中支烟特色质量管理体系,推动实现“黄金叶”(天叶中支)、“黄金叶”(商鼎)等6个中支规格量产上市,努力形成了具有规模大、规格多、品质精的中支烟生产特色优势。

坚持创新为要

创新是引领发展的第一动力。许昌卷烟厂坚持把创新融入工厂经营管理各个领域、各个环节,不断深化全员、全方位、多维度创新,着力推动创新驱动与打造特色的有机统一。

完善协同创新体系。聚焦品牌发展、企业需求和效益导向,在深化企业内部多部门协同创新的基础上,重点加强与科研院所、高校联合开展课题攻关,深化技术咨询和技术合作,把学术资源和专业优势引进来,促进各种创新要素在企业内部有效聚集,加快创新成果向现实生产力转化。

搭建全员创新平台。积极构建以重大专项为牵引、以重点项目为骨干、以特色项目为支撑、以组织激励为保障的“大创新”格局,推动技术创新、管理创新、制度创新等一系列创新,着力形成“技术+管理”并驾齐驱、各类创新工作齐头并进的生动局面。近三年来,先后荣获省部级管理创新成果奖5项、科技进步奖1项,获得发明专利授权26项。

厚植创新文化氛围。坚持以文化创新引领全面创新,大力推进群众性创新活动,加大创新团队、创新成果的宣传力度,激发全员创新内生动力,充分发挥文化引导创新的激励导向作用,推动创新主体由企业到岗位和个人。

坚持质量为本

推进高质量发展,对供给端的一个基本要求就是品质过硬。打造核心竞争力,一个重要根基也是品质过硬。许昌卷烟厂坚持把推进质量变革作为打造核心竞争力的关键举措,深入构建全员、全过程、全方位质量保障体系,着力以最优工艺、最优制造打造最优产品。

强化“全员精工”意识。以质量文化建设为引领,持续倡树“质量是命”的意识,创新开展质量标准学习宣贯、警示教育等工作,努力让“凡经我手、必须一流”成为全体员工的质量价值观和行为准则。

构建“大质量”工作机制。以开展统一质量管理模式改革为契机,优化完善工厂质量管理模式,明确质量管理专责部门重策划监督、生产车间重过程控制的两级质量管理机制,推动工厂质量管理层次清晰、分工明确、管理到位、监督有力。

打造“全流程”管控体系。以外观精美、内在稳定为追求,以严于国标、优于竞品为基准,深化“3+1”精益质量管控模式落地实施,建立完善从原料到成品、从供应到服务全流程精细工艺指标体系,加快推动质量标准提档升级。近年来,在行业市场抽检中,多个规格质量综合得分位列前茅,其中,“黄金叶”(乐途)荣获“行业十大优秀新产品”称号。

坚持人才为基

人才是第一资源,是打造核心竞争力的重要支撑。许昌卷烟厂坚持把薪火相传、后继有人作为企业长远发展的大计,深挖人才潜力,激发全员活力,集聚人才优势。

大力推进干部年轻化工作。坚持党管干部原则,健全完善年轻干部选育管用机制,深入实施干部专业化能力提升计划,加大干部轮岗交流力度,不断优化干部队伍结构,充分激发干部队伍干事创业激情。

大力实施青年人才成长计划。坚持党管人才原则,不断丰富拓展青年人才成长锻炼平台,制定实施“四个一批”人才成长计划,通过优化完善培训学习机制、实践锻炼机制、过程考评机制、多通道成长机制和激励保障机制,加快培养造就一批青年技能人才、一批青年技术人才、一批青年管理骨干、一批青年先进典型。

大力推进一体化人才队伍建设。积极扛稳人才育成主体责任,制定实施《高技术技能复合型人才培养方案》,重点培养“六个一体化”复合型人才,着力打造领军人才和核心创新团队;贯通高技术高技能人才职业发展通道,促进两类人才深度融合。近年来,先后培养出1名全国劳模、1名省级劳模、5名省五一劳动奖章获得者,形成了一批以韩建夫、侯俊峰为代表的高技能领军人才。

没有比人更高的山,没有比脚更长的路。面向未来,许昌卷烟厂将立足企业实际,凝心聚力、踔厉奋发,持续筑牢高质量发展根基,全面提升企业核心竞争力,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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