哈尔滨卷烟厂明晰路径深入推进对标创新

2022-09-13来源:哈尔滨卷烟厂作者:赵成坤

年初以来,黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂以高标准落实公司“重在规范、重在落实、重要提升”工作要求为主线,明晰工作思路和目标路径,围绕产品质量、设备管理、技能人才队伍建设、能源物耗管控、生产制造水平等方面抓落实、补短板、促提升、锻长板,将寻标、定标、追标、对标、达标、创标工作引向深入,全面推进各项工作再上新水平,再上新台阶。

寻标找短板,对标找根源,追标促发展

卷包车间以对标工作为抓手,对照先进标准,认真查找管理差距和薄弱环节,着力从“深”字上下功夫。

他们围绕“完善一个体系、建立一支队伍、树立一组标杆、形成一批课题、营造一种氛围”的“五个一”对标工作思路和更加注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性的工作要求,明确全年工作思路和目标路径,以深入职工调研为凸显问题的导向,以问题为查找症结的突破口,降低产品变异系数,不断实现创新与提升:

——强力推行消耗管理考核,全员“创优对标”“分类指标报送”“节约意识”不断增强,消耗管理迈入科学、严谨、规范的门槛;

——以中烟实业卷烟工厂对标指标为标准,与行业内先进企业为追赶目标,精细做好数据统计分析工作,完成好全年各项指标的修订调整,共同研讨机组超标原因, 对症下药,达到年年有进步的目标提升,为降本增效多开新路;

——面向全体职工开展了一次现场管理调查问卷,针对提炼出的定置管理、辅料摆放等十三项问题进行调研,并发掘出现场标杆机组进行经验推广,持续优化、完善现场管理制度和评比奖罚标准,为提升现场工作环境打好基础;

——严格要求机组开展设备深度清洁保养工作,采取无死角的清理方式加大监督检查力度,绝不拖拉、绝不漏检、绝不少干,以更高的标准提高工作效率。

科学对标,精准达标,加速创标

制丝车间从人、机、料、法、环全环节梳理对标指标完成情况,从降低停车率、标准偏差、变异系数等方面查找短板不足和制定有效措施。同时加强各岗位操作工清扫、回掺工作,做到及时清扫,及时回掺,减少浪费,增设各工序物料重量标准,有效监控物料重量,及时分析,及时纠错。

如,在调整烘丝机出口水分偏差上,他们通过加强加料工序水分控制,提高烘丝来料稳定性;通过优化薄板烘丝机排潮系统,提高水分控制能力;通过调整加大气流烘丝机进、出料气锁间隙,降低叶丝受挤压程度,减轻、改善叶丝结团现象,提高出口水分稳定性。

除此之外,他们以“公平竞争、能者居之”为用人原则,以建设学习型团队,优化卓越的技术团队为基础,将加强员工队伍培训工作纳入年度重点工作,结合车间实际,在科学分析研判的基础上,组织开展开放式培训,大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的氛围,为车间发展提供强有力的人才保障和技术支持。

其中,开放式培训是制丝车间在人才培养和队伍建设方面的一次新尝试。他们将培训课堂搬到了车间,让技术专家“现场示范”,与年轻技术员工互动交流,变课室辅导为车间实践操作演练,将干中学到的修理技术知识运用到实际中,在车间形成了争先创优的良好风气,营造了比学赶帮超的良好氛围。

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