福建中烟推动高质量发展行稳致远

2022-09-09来源:东方烟草报作者:刘娜 黄珍美

今年以来,福建中烟工业有限责任公司聚焦“坚持行业‘十六字’方针不动摇,以每个企业的合理增长支撑全省系统的合理增速,确保经济运行在合理区间”目标要求,基于“品牌重塑”战略和企业高质量发展之需,坚持问题导向,解放思想,在全省烟草工业系统组织开展“转变观念、强化执行、提升能力”主题实践活动,吹响了企业转型升级的“集结号”。

立足山海,破立并举、进而有为,福建中烟以本次主题实践活动为契机,阔步迈向高质量发展新征程。

直面问题 观念破冰

在福建中烟党组看来,发展不平衡不充分的问题制约着企业高质量发展,如果不进行观念大转变、执行大落实、能力大提升,破解一些“卡脖子”问题,高质量发展便无从谈起。

“坚决克服资源依赖、小富即安的思想,大力弘扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神和‘马上就办、真抓实干’优良传统。”在今年年初工作会上,福建中烟党组书记、总经理夏开元提出,要以构建品牌重塑“1+5”体系为突破口,以执行力体系建设为关键点,强化条线管理,促进能力建设,奋力推动各项工作提质增效。

随即,福建中烟党组部署开展“转变观念、强化执行、提升能力”主题实践活动,进一步巩固拓展党史学习教育成果,激励党员干部立足新时代,展现新担当新作为。全省烟草工业系统快速响应,一场以推动管理提升为己任的活动如火如荼地展开。

党建工作部牵头制订主题实践活动实施方案,细化分解学习教育、调查研究、落地执行、组织保障等主要措施,建立重点工作清单32项。各单位、各部门结合年度工作重点,逐一明确时间表、任务书、责任人,不折不扣立即施行——

龙岩烟草工业有限责任公司通过“推进价值发现,切实转变观念”“实现价值创造,强化战略执行”“打造能力体系,聚焦能力提升”“构建绩效机制,驱动价值提升”4个阶段开展,细化落实30项具体举措。

厦门烟草工业有限责任公司按照“多维度融合、多阶段推进、多层次落地、多方位感知、多方面改进”工作安排,聚焦问题进行反思,输出阶段性报告20份,用“新思路”解决“老问题”,大胆应用新工具、新方法,极大激发了广大员工创新创造活力。

鑫叶投资管理集团有限责任公司以“3344”为工作路径,持续推动企业整合;龙岩金叶复烤有限责任公司全力推进“七匹狼”原料区域加工中心建设,有计划有针对性地层层推动落实;金闽再造烟叶发展有限公司以作风建设为引领,以干部行为规范应用、创新体系推进和部门绩效优化为动力,全力促进企业管理提升。

福建中烟市场营销中心党委以“筑牢战斗堡垒 助力品牌重塑”为主题,通过“沉浸式”培训、“互动式”学习、“分享式”交流,促进党员干部在观念上持续更新;技术中心党委坚持科技创新与管理创新“双轮驱动”,确立两个主题开展调研,强化中心职能条线管理作用发挥;原料采购中心支部构建“一党支部一品牌、一党小组一特色”,打造原料保障型特色党建品牌。

……

“全系统干部职工立足岗位实际,通过集中学习、专题研讨、专题党课、品牌重塑大讨论等方式,对自身敢为人先、奋力争先的担当意识进行了一次全面检视,干部职工思想境界和干事创业精气神有了新变化。”作为主题实践活动牵头部门负责人,党建工作部部长林定丰深有感触。

明确方向 实践破题

知之愈明,则行之愈笃。

围绕能力提升等重点任务,福建中烟以刀刃向内的勇气,通过“教练”带头、“线长”操盘、“条线”联动方式深入开展调研,找准“病根”,开好“药方”。

针对调研反映的问题,各单位、各部门逐项梳理,逐条细化实化,形成可衡量、可操作、可评价的措施清单1600余项。相关负责人主动认领、跟踪、跟进、督促,强化改进落实,确保问题得到及时解决。

在推进执行力体系建设过程中,各职能部门梳理条线管理的职能职责,加强归口管理,积极改进薄弱环节,相继完善了“目标任务—职责制度—工作流程—工作标准”的制度;有序开展业务流程梳理、职能S-PDCA管理手册编制等工作,制订了干部履职承诺书、员工绩效计划书等。

福建中烟突出统一管理、分级负责,推动条线管理聚焦经营管控,推行预算、投资、采购计划归口管理;深化烟用物资“四统一分”管理模式,物流统一管理改革迈出新步伐;推动公司总部绩效二次分配,主要围绕工作业绩考核、“大党建”考核、民主测评等维度,优化调整组织绩效考核体系;梳理建立全面风险管理体系框架,形成涵盖内控18个指引要求的全面风险分类架构,编制全面风险管理手册……

方向明,思路清。福建中烟各部门除了强化自身管理外,还逐步承担起“线长”的角色,推动形成横向协同、纵向贯通的良好局面。

“条线管理应注重强化党委班子、各条线、各班组的协同。”厦门烟草工业公司党委书记邱晓卫介绍说,在条线管理推进工作中,他们通过完善各组织架构下的任务分解和压力传导,优化职责、制度、流程、数据等运行机制,切实消除了冗余环节,提升了工作质效。

求实效,见实绩,7月下旬,福建中烟成立3个督导组,对各单位(中心)、各部门主题实践活动开展情况进行专项督导,推动查找不足、整改提升。

目前,各单位(中心)、各部门正通过一月一复盘、季度一小结的方式,加强过程管理和效果跟踪,制约企业高质量发展的难题被逐个攻克。

力求实效 势如破竹

万事严中求,成效实处谋。

今年以来,福建中烟党组坚决落实稳定宏观经济大盘的政治责任、经济责任和社会责任,高效统筹疫情防控和生产经营,实现了品牌向好、税利稳健增长的积极态势,经济运行保持在合理区间,为稳定全年经济运行赢得了主动。

随着主题实践活动不断深入,福建中烟条线与条线之间的协作产生了“1+1>2”的效果。这种所有条线、条块协作产生的价值,最终投射到产品力和品牌力上。他们坚持均衡发展理念,聚焦生产安排、卷烟调拨、配方调整和原料采购等关键环节,推动品牌发展态势持续向好。

福建中烟聚焦主航道,着力发挥条线管理作用,打通过程管理、绩效考核、岗位聘任三大体系,开展大练兵,发挥好市场营销中心专业能力优势。产品研发方面,他们以市场需求为导向,坚持守正创新,推进细支、中短支等产品的技术研发和维护。

今年5月,福建中烟创新成果分别获得中国烟草总公司技术发明奖二等奖、科学技术进步奖三等奖,2人获得创新争先奖。站在新起点上,福建中烟持续加强科技创新,完善技术发展规划顶层设计;优化创新组织管理模式,继续将重塑品牌战略推向深入,并有效推动系统能力的全面提升。

“系统能力是企业内在独特的核心竞争力,是由内而外的竞争优势,是产品研发、市场开发、内部执行能力的综合表征,决定着福建中烟高质量发展能走多远、能走多久。”夏开元表示,要持续深入开展主题实践活动,为企业高质量发展赋能,全力做好迎接学习宣传贯彻党的二十大各项工作。

山海共鉴新潮起,风清气正扬帆时。解放思想与转变观念相互激荡,落地落实与强化执行相互作用,增强本领与提升能力相互促进,品牌重塑、技术创新、管理变革之势如利刃破竹,福建中烟以奋进之笔为高质量发展新篇章写下了精彩的一页。

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