力在担当为家国——记全国劳动模范、红云红河集团乌兰浩特卷烟厂党委书记、厂长王力家

2021-02-18作者:孙雪飞

全国劳动模范,这是属于中国劳动者的最高荣誉,劳动模范是民族的精英、人民的楷模,是共和国的功臣。11月24日,全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京举行。云南中烟红云红河集团乌兰浩特卷烟厂厂长、党委副书记王力家被授予“全国劳动模范”荣誉称号。

情怀——以高度的政治自觉,不辱使命勇担当

兴安盟位于内蒙古的东北部,是革命老区,也是内蒙古有名的“老、少、边、穷”地区,蒙古族人口占32%,是全国蒙古族人口比例较高地区。由于缺少大工业项目带动和支撑,全盟财政保障能力薄弱。2019年,全盟GDP520亿元,仅占全区的3%。作为兴安盟重点利税企业之一的乌兰浩特卷烟厂,一直是地方经济发展的重要支撑。

《孟子》有言:“天下之本在国,国之本在家,家之本在身。”中国人的家国情怀自古便有,不只是说之,更多是行之。情系工厂发展,更是情系地方经济发展,可以说,这是乌兰烟厂历任厂长的情怀和使命。

2018年,王力家当选为自治区人大代表,从建言消费税下划地方,到建设齐齐哈尔至乌兰浩特至通辽高速铁路客运专线,每一个问题都关乎地方经济发展和百姓生活改善。对王力家来说,这不仅意味着责任和使命,也出自于他对地方发展的长期关注与思考。

入厂后从一线工人干起,王力家曾先后担任过生产车间主任、市场部经理、厂长助理、主管工厂市场营销和生产管理工作的副厂长直至厂长、党委书记。在职工心目中,无论在哪个岗位,他都是个敢啃硬骨头的“狠角色”,以做事雷厉风行著称。

2014年,对王力家来讲,这是一个特殊的年份。就大环境而言,这一年,中国经济下行压力不断加大,行业面临“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势。就小环境而言,这一年,工厂重点利税品牌云烟(绿呼伦贝尔)市场销量大幅萎缩。同年8月,作为新任厂长,王力家走马上任,对新一届领导班子来讲,这注定是一场负重前行。

上任不到半年,在云南中烟技术中心的支持下,由王力家直接参与品牌立项、配方研究、烟标设计的细支卷烟呼伦贝尔(天堂草原),仅用3个月就完成了立项、研发、上市工作,在品牌研发与设备安装调试过程中,体现出了前所未有的“乌烟速度”。2019年初,新品中支卷烟呼伦贝尔(天之韵)一经上市就供不应求,成为内蒙市场最具发展潜力的中支品牌,有力完善了云南中烟“1+4+X”品牌体系的品类布局。

数据是枯燥的,但却是最有力的证明。2015年至2019年,乌兰烟厂主要经济指标增幅均超过3%,尤其是单箱利税年均递增6.99%,实现了经济效益连年增长,有力助推了云南中烟稳增长、育品牌、调结构、增税利等工作开展。

新挑战呼唤新理念、新担当,王力家站在云南中烟“一盘棋”的高度,聚焦工厂发展,通过转变管理思路、研发新品、提升产品结构等方式,以动力变革赢得发展主动,迅速弥补了“四大难题”对工厂经济发展影响的短板,实现了经济效益一路逆势而上。   

2014至2019,乌兰烟厂五年四次获得红云红河集团年度“最佳进步工厂”奖。尤其是疫情下的2020年,工厂利税增幅不减,有力缓解了地方政府经济压力,多次受到兴安盟委、行署领导表扬,工厂的艰辛付出赢得了各级领导的认可。

“一代人有一代人的责任和使命,乌兰烟厂走到今天,是经过几代人不懈努力的结果。”如何让乌兰烟厂行稳致远,王力家深感使命在心,重任在肩。

管理——以创新驱动为引领,聚焦高质量发展目标

2018年,云南中烟提出了高质量发展目标要求,乌兰烟厂也面临着转型升级的新要求。王力家认为,当下卷烟消费者的需求是不断变化的,而如何来适应变化,工厂要有“刀刃向内”的勇气,不掩盖自己的短板和不足,要敢于揭丑、亮剑,以创新之“变”来应万变。只有打通管理上各个节点的堵点、难点问题,工厂才能实现更高质量更高效率发展。

今年5月,工厂组织开展了“问题引领补短板,党政融合促提升”问题征集活动,共征集到涵盖8个管理领域的894项问题,职工参与率达97.5%。王力家认真对待征集到的每一项问题,并责令问题责任部门制定整改措施,于7月底逐项反馈至提案人和提案部门。类似这样的问题征集工厂每年都组织开展,通过广纳谏言将隐藏在各个层面、各个角落的问题逐一呈现出来,畅通职工诉求通道,为工厂决策部署提供了坚实依据。

几年来,王力家与党委班子成员认真倾听职工心声,不等不靠不推诿,共同面对问题、触碰问题,通过上下联动等方式,解决了工厂一系列职工反映强烈、多年困扰工厂发展的热点、难点问题,扫除了笼罩在工厂发展路上的阴霾。

在推动工厂高质量发展上,王力家积极推动云南中烟智能制造、“两化”深度融合和“净”管理工作落地,围绕云南中烟一体化业务运营管理要求,通过创新驱动深挖工厂管理潜能,增强发展的内生动力和内在活力,为工厂质量、效率、成本变革发展注入了新动力,取得了新成效。

以“一体化”推动质量与云南中烟深度融合发展。“产品质量是制造出来的”王力家一直强调把质量控制放在源头。为了从根源上提升质量管控能力,工厂因地制宜地从制度优化、考核设计、日常运营入手,突出风险识别和问题导向,借助MES系统功能充分利用智能化数据分析,全面提升质量管理水平。工厂对MES系统质量管理模块进行改进,完成了MES系统顶层设计及动态智能化管理创新项目,质量考核由过去捆绑式的“一刀切”到为每个指标量身定做个性化考核标准,使考核更加精准合理,实现了质量过程管控适时动态预警监控的智能化管理。工厂质量管理标准与红云红河集团对标,从原材料采购到产品出库实现了管理“一体化”,为工厂质量一体化建设夯实了基础。

“一张图”管理推动效率变革。立足治理体系和治理能力提升,乌兰烟厂将梳理后的业务流程、管理流程全部实现了信息系统“一张图”管理模式,实现了流程的端到端全覆盖、无缝对接、闭环管理的一体化标准管理模式,工厂精益管理水平、工作效率、执行力水平均得以提升,曾作为先进经验在行业厂长管理培训班上进行授课交流。信息系统“一张图”管理模式的创新,填补了烟草行业流程管理的空白,也为乌兰烟厂高质量发展奠定了管理基础。

以创新拉动降本增效“引擎”。“节约一分钱,就是赚了一分钱。”为了提升职工节约意识,王力家每年都在工作报告中强调成本控制。工厂通过开展厂级、部门、月度“三级”联动创新以及专项管理创新、创新“金点子”、最佳创客等评比活动,在提质降耗等方面取得了显著成效。王力家积极鼓励职工通过创新解决生产中的难题,近几年,他每年都对创新成果突出的职工进行通令嘉奖,有力激发了职工的创新热情。2015年至2019年,工厂降本增效累计创经济效益8072万元。

烟草行业正走向高质量发展的路上,乌兰烟厂“十四五”规划的蓝图也正在描绘中,相信在云南中烟“一盘棋”思想的引领下,乌兰烟厂,未来可期!

责任——以感恩之心回报社会,彰显国企担当

2020年春节过后,当新型冠状病毒肺炎疫情凶猛来袭时,王力家一边投身工厂疫情防控指挥督导,一边应地方疫情防控需要向红云红河集团申请,为地方疫情防控捐款20万元。在紧要关头,地方百姓再次见证了乌兰烟厂的责任担当。

近年来,乌兰烟厂多次被乌兰浩特市委、市政府评为立功单位、尊师重教特别贡献奖和内蒙古自治区地方税收纳税百强企业等称号,在实现自身发展的同时,始终不忘回馈社会。

从报效国家到支持地方经济发展……乌兰烟厂坚持推行以人为本的管理模式,积极履行社会责任,把“国家利益至上,消费者利益至上”作为工作的出发点和落脚点,全面助力经济社会发展。

工厂曾先后对口帮扶科右中旗巴彦茫哈苏木大茫哈嘎查和义勒力特镇义勒力特嘎查。其间,王力家曾多次驱车数百公里,来到贫困农牧民家中慰问,面对面地了解实情。“共产党好啊!”在大茫哈嘎查慰问时,一位蒙古族老人竖起大拇指向王力家道出了当地百姓的心声。

从帮助大茫哈嘎查解决最直接、最现实、最紧迫的问题入手,打井引水、危房改造、捐赠农用和生活物资,用心用情扶真贫、真扶贫;从帮助义勒力特嘎查开展以旅游产业脱贫为攻坚方向,加大产业扶贫力度,坚持实施精准扶贫。截至2020年初,嘎查建档立卡贫困户全部脱贫,有力助推了当地脱贫攻坚工作开展。

没有人能随随便便成功。在工厂,王力家有一个职工熟知的工作习惯,那就是每天早上七点前到厂,熟悉他的人都知道,这个习惯他坚持了几十年。这看似微不足道,但却足以见证这份自律与坚持背后的可贵品质。

2015年至2020年,从内蒙古自治区党代表到自治区人大代表,从内蒙古自治区劳动模范到全国劳动模范,从厂长到同时兼任工厂党委书记的党政“一肩挑”,王力家感到肩上的担子愈来愈重,肩负的使命越来越艰巨,这也促使他前行的步伐更加坚定有力。 在实现工厂高质量发展的路上,前方还有很长的路在等着他,需要他,一如他已融入乌兰烟厂的生命。

王力家个人简介:
云南中烟红云红河乌兰浩特卷烟厂党委书记、厂长。2015年被评为“内蒙古自治区劳动模范”和“内蒙古青年创新创业创优标兵”。2016年被选举为内蒙古自治区党代会党代表。2018年被选举为内蒙古自治区第十三届人民代表大会代表。2020年被评为“全国劳动模范”。2014年担任乌兰浩特卷烟厂厂长以来,在他的带领下,工厂以创新驱动促发展,先后被评为全国文明单位 、全国精神文明建设工作先进单位、地方“纳税突出贡献企业”、红云红河集团“最佳进步工厂”等。

来源:乌兰浩特卷烟厂
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