提高科学决策水平 助力核心竞争力提升

——以福建厦门市局(公司)为例

2021-01-15作者:吴国荣

核心竞争力是企业在市场竞争中处于比较优势的关键本领,是企业的立身之本。科学决策是运用科学思维、利用科学技术手段,根据当前和未来所处环境及自身条件,对发展政策、目标、路径作出主动选择的组织行为。对福建省厦门市烟草专卖局(公司)来说,提升科学决策水平,既是提升企业核心竞争力的内在需要,也是有力举措。

超前谋划 保持相对优势

核心竞争力不是一成不变的,要超前谋划。随着经济、社会等的变化以及厦门市局(公司)自身的发展变化,企业处于比较优势的关键本领也会发生变化。要坚持发展的观点、超前的思维,克服思维定式、摆脱路径依赖,充分发挥主观能动性,把握事物发展规律、环境发展趋势,立足当下、着眼未来,因地制宜、因势利导,持续培育和提升厦门烟草商业企业的核心竞争力。

核心竞争力是相对优势,要拉高标杆。核心竞争力是对竞争对手而言的,竞争对手有直接的、间接的,有弱小的、强大的,有当下的、未来的。厦门烟草商业企业有“高质量发展走前头”的自我定位,有相对坚实的发展基础,但也要放眼全局,与行业先进单位比,与社会优秀企业比,认清现实和潜在的竞争对手,不断形成相对优势,提升企业核心竞争力。

核心竞争力是关键本领,要突出重点。在某个阶段、某种环境下,一种资源、一项技术、一类产品、一个品牌都可能成为一个组织的核心能力。厦门市局(公司)具有较好的发展基础,要进一步树立精准思维,找准定位、突出重点、集中优势,选择在未来一段时期可以让厦门市局(公司)处于竞争优势的核心能力加以培植。

科学决策 培植核心能力

科学决策是提升企业核心竞争力的前提。作为国有企业,厦门市局(公司)积极发挥党组的领导核心作用,贯彻民主集中制原则,系统考量供应链上下游发展,确保企业发展符合新时代要求,确保企业改革发展始终沿着正确的方向推进。

科学决策是核心竞争力形成的关键。在竞争激烈、科技发展日新月异的当下,核心竞争力的形成更多是科学决策的结果。企业决策者通过综合考量所处的政治、经济、社会环境,科学判断和把握行业发展方向,综合考量政策、机制、资金、人力、产品、文化等要素,找到企业发展的关键优势,培植并形成具有竞争优势的核心能力。

科学决策是核心竞争力落地的保证。核心竞争力要转化成为实实在在的经济效益、社会效益,有赖于决策、执行、控制、评估等管理活动的实施。科学决策作为企业管理的核心,厦门市局(公司)通过控制各类要素投入,确保将核心竞争力转化为生产力、生产效益。

数据驱动 提高决策水平

厦门市局(公司)始终坚持科学决策,努力做到尊重客观规律,激发员工主观能动性。“十二五”时期,面临卷烟销量增幅放缓的新常态,厦门市局(公司)注重文化的引领作用,着力打造“两个形象”(企业形象、员工形象)。“十三五”时期,进入高质量发展新阶段,厦门市局(公司)提出坚持控员增效、走内涵式集约化质量效益型发展路子,注重提升竞争力、控制力和风险防控能力,推进企业高质量发展。进入“十四五”时期,厦门市局(公司)将进一步提升科学决策力,提升企业核心竞争力,维持厦门烟草商业系统高质量发展在省内走在前列、在行业不断赶超进位。

发挥国有企业的独特优势。牢牢抓住坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的“根”和“魂”,全面落实新时代党的建设总要求,以党的政治建设为统领,把党的领导贯彻到科学决策全过程,确保决策的民主性、科学性。

把学习作为科学决策的基础。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,用新思想分析问题、作出决策、解决问题。增强学习的针对性,定期组织重大课题学习,提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力,提高判断趋势、把握大势、顺应形势的能力,提高化繁为简、把握规律、抓住本质的能力。

以数据驱动科学决策。提高科学决策的专业水平,引入科学决策专业方法和工具,加大数据分析研究对决策的支撑力度,运用好大数据等新技术手段,提高决策的针对性、精准性、有效性。坚持决策需求导向,把调查研究作为掌握工作实情、把握问题根源的基础工作和重要方法抓牢抓实。

建设企业内外部智库。站在企业长远发展的战略高度,培养汇聚各条线人才专家,形成厦门市局(公司)的内部智库。探索建设企业外部智库,依托高校、科研院所、领军企业,成立由相关专家组成的决策课题研究小组。创新科学决策支撑机制,适度投入经费用于政策研究,建立完善智库人才成长机制。建立定期研究工作机制,围绕影响企业长远发展的堵点难点等重点问题,组织内部智库定期进行课题研究、分享汇报,组织开展外部智库研究选题、科研立项、科研组织等工作,有效支撑科学决策。

建立实施决策运行评估反馈机制。完善督查督办制度,发挥办公室、纪检监察、党建、人事等部门的作用,将重大决策纳入督办范畴,促进决策执行落地。建立决策评估反馈机制,明确决策评估范畴、评估主体、评估方法、评估流程、结果运用等,提高决策的科学性。通过专项听取意见等方式,接受员工对决策的监督,提高决策的民主性。

来源:厦门市局(公司)
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