上烟集团以合理化建议为抓手有效激发员工创新潜能

2021-01-06作者:廖丹青

合理化建议是员工参与企业管理、发挥聪明才智最有效、最直接的形式。在这项工作中,上海烟草集团有限责任公司按照“深实细新”的工作要求,始终坚持走群众路线,激励广大员工开展群众性科技创新活动。

基层一线出智慧

翻开《上海市志·工业分志·烟草业卷》,总能看到不同历史时期涌现出来的“一线智慧”。上世纪80年代初,上海卷烟厂引进了大量先进设备,在抓调试、抓投产、抓效益的同时,组织厂内工程技术人员和技术工人积极提出合理化建议,引导员工立足一线,化被动为主动,提高设备效率,推进技改工作实现既定目标。

“十五”时期,上烟集团提出,要建设高素质的上海烟草员工队伍。彼时的合理化建议活动坚持问题导向,做到“员工提、行政改”,推动员工队伍建设上水平。2000年,上烟集团有位员工在街上听到一个消费者说,“中华”卷烟样样好,就是盒内的铝箔纸在撕扯时不方便。为此,这位员工提出了合理化建议,而后企业组织技术攻关,使这个问题得到解决,这位员工获得了当年公司的“金点子”奖励。

2010年,上烟集团下发《关于深入开展员工合理化建议活动的实施意见》后,各单位不断创新工作方法、拓展活动载体、搭建信息平台、规范操作流程,群众性合理化建议活动在集团上下蓬勃开展。2012年,各单位围绕“我建议、我改进、我创新”主题,积极发动员工以本部门、本岗位工作为重点,为推动“素质提升、创新驱动、转型发展”建言献策。自主提出、自我完善、持续改进,在建言献策过程中,“现场主动、职业自觉”的职业精神得到进一步弘扬。

数据驱动显成效

近两年来,在策划《员工合理化建议工作方案》时,上烟集团聚焦高质量发展,突出品牌培育、技术创新、园区运行、精准营销、规范管理五个重点,2019年全年共征集到17040条建议,其中数量最多的是规范管理方面,共有5644条,这也反映出规范意识已逐渐深入人心。同时,配合浦东科技园区的落地投产,园区运行方面也涌现出诸多好建议,例如“改进动力中心蒸汽减压阀保温方式”“解决纸箱入库站台托盘定位检测率低的故障”等,都是针对新园区、新厂房、新工艺布局而提出的,都是员工开出的“一线良方”。

在实施过程中,上烟集团各级工会始终关注“一数四率”,以此引导员工积极参与。“一数四率”,即人均建议数及参与率、采纳率、实施率、反馈率,这是合理化建议工作评价指标体系的重要组成部分。比如,上烟集团下属工业企业2020年的合理化建议人均建议数达到2条,员工参与率91%,采纳率73%,实施率85%,反馈率100%。

上烟集团各级工会从建议的可行性、推广性、经济性等多个维度出发,每年开展优秀合理化建议评选、发布、展示活动,5年来共评选产生局级优秀建议奖55个,实施成效奖63个。上海烟草储运公司原料物流二部“微劳模突击队”提出并形成的《新“123456”清洁仓间作业法》、上海白玉兰烟草材料有限公司“张文军滤棒成型设备维修劳模创新工作室”提出的《KDF2成型机细支滤棒双搭口改造》被上海市职工技术协会评为“上海市职工合理化建议项目创新奖”。

创新融合上水平

近年来,上海海烟物流公司的合理化建议工作已然成为企业群众创新工作的典型代表。海烟物流公司高度重视合理化建议这一活动平台,综合管理部负责将公司精益管理工作与合理化建议工作结合,并组织专业评审,为合理化建议成果认定提供专业保障,各部门工会工作人员负责汇总、梳理、反馈、评定、上报、实施。按照“提高优质创新的力度和密度”的总体目标,海烟物流公司严格筛选每一条建议,采用分层开展、分类评定、统一展示、组合奖励的方法进行整体推进。

为了提高合理化建议工作的整体运作效率,在保留传统线下模式的基础上,海烟物流公司在企业微信号“海尚驿站”上开通“道一云”模块,采用线上线下相结合的方式,让每条建议的运作进度和相关内容一目了然。同时,引进“合理化建议专属精益积分”,按照合理化建议的含金量从高到低依次评定为A、B、C三类,用相对应的“精益积分”来记录每位员工的贡献值,在传统奖励的基础上探索出了一种更便捷、实用的激励方式。

2020年,上烟集团合理化建议活动向集团下属商业单位延伸,初步形成了合理化建议工作工商全覆盖的良好局面,员工“重在提升转型创新能力、重在持续改进工作方法”的职业自觉已经形成。

紧跟发展形势,以员工合理化建议征集活动创新升级为抓手,上烟集团将进一步激发员工创新潜能,动员员工立足本职岗位为企业发展贡献智慧,为企业高质量发展作出积极贡献。

来源:上海烟草集团有限责任公司
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