徐州卷烟厂:铺路搭梯 盘活人才“第一资源”

2020-12-21

发展是第一要务,人才是第一资源。

在江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂党委书记、厂长赵亮看来,唯有以事业择人,尊重人才成长规律,让更多优秀人才获得机会和舞台,有效盘活“第一资源”,才能为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

今年以来,徐州卷烟厂党委按照“人皆为才、人尽其才”的理念,聚焦员工“尊重、认同、公平”诉求,不断拓展员工成长通道,加强人才队伍梯次化、年轻化、专业化建设,真正使各类人才成长有空间、干事有平台。

“为人才铺好路搭好梯,必须开门纳谏。”上半年,徐州卷烟厂借助信息化平台在全厂范围内组织开展了“尊重、认同、公平”诉求专项调研,从民主公开、成长通道、培养培训、团队建设等多个维度,全面了解掌握基层员工的职业发展诉求和基本情况,共收回调研问卷近千份,掌握了大量的一手资料。

在此基础上,管理、技术和技能三个通道持续优化。通过拉长度、拓宽度、增韧性,让不同条线不同特长的员工都能找到符合自己的职业坐标与发展路径,充满活力地投身到企业改革发展大局中去。

7月9日,一场岗位公开竞聘面试在徐州卷烟厂举行,来自生产制造处的31名青年员工公平“赛马”,竞争13个机电维修工岗位。25名随机抽取的大众评委团现场打分、公布成绩,面试全程录像,企业员工可以随时到场观摩。

这是《员工岗位调整管理办法》出台后徐州卷烟厂组织开展的第一次岗位公开竞聘,它释放出一个强烈信号——以公开公平公正为原则,关键岗位逢进必考,只要你有能力、有想法、有决心,企业的任何舞台都会欢迎你。

“我大学专业就是自动化,也喜欢电气维修。这次有机会选择自己喜欢的成长通道,我很开心。”2015年进厂的青年员工张玉童在此次面试中脱颖而出,成为企业目前唯一的女维修工。

人才者,求之则愈出,置之则愈匮。优化“赛马机制”的同时,徐州卷烟厂积极构建青年专业人才库,千方百计为各类人才提供锻炼成长的机会,让他们在实战环境中得到历练、实现快速成长。

今年被纳入“青年专业人才库”的宋建感觉肩上的担子更重了,现在的他不仅是徐州卷烟厂青年创新工作室负责人,承担着多个QC课题、联合攻关项目,而且作为制丝工段最年轻的机械维修技师,宋建还要身兼培养维修工的任务,带出自己的徒弟。

“‘青年专业人才库’让我们这些青年员工有了新目标。现在部门压担子、派任务,让我们参与一些重点项目,虽然苦点累点,但是收获很大。”宋建坦言。压力催生动力,在“尊重、认同、公平”的氛围下,像宋建一样的年轻人开始勇挑重担、勇敢追梦。

一方面,徐州卷烟厂用制度选拔人才、用实战锻炼人才;另一方面,他们注重培才育才,厚植人才培养的沃土。

为了促进人才规模、结构、质量与高质量发展需求匹配,徐州卷烟厂充分借助地方高校教育资源和专业优势,与江苏师范大学合作创建了“研究生工作站”,与中国矿业大学积极探索打造技能实训基地,请进来与走出去相结合,创新人才培养模式。

另外,徐州卷烟厂立足大师工作室、创新工作室等企业科研攻关、技术培训和交流学习的重要基地,以“师带徒”模式在老员工和新员工之间建立传帮带关系,建设企业知识库,完善内训师机制,让老师傅们的技术、经验得到传承和发扬,加快人才成长步伐。

今年9月,青年员工刘雨然在第十八届全国烟草行业职业技能竞赛暨“玉溪杯”首届烟机设备操作职业技能大赛中获得了SD508L机型组第三名的好成绩。这不仅是徐州卷烟厂在行业技能竞赛中的又一次突破,也是徐州卷烟厂推动人才成长的一项成果体现。作为青年专业人才库的一员,刘雨然在企业搭建的人才发展通道中快速成长,他将个人理想追求融入事业发展,个人梦与企业梦实现同频共振。

营造良好的人才成长环境,调动广大员工的积极性,需要完善的政策措施和激励机制作保障。徐州卷烟厂健全完善人才工作运行、引进、激励、使用、评价、晋升等机制,通过用工分配制度改革、建设优秀人才库、开展职称评审、探索技术聘任、编制高端紧缺人才需求目录等措施,使人力资源配置更加合理、人才流动成长更具活力。

想干事的人有机会、肯干事的人有平台、干成事的人有前途,身处这一方成长沃土,徐州卷烟厂广大干部职工争先创优的热情被点燃、干劲更充足,一股奋进向前的澎湃之力正助推着企业蹄急步稳、坚定前行。

来源:东方烟草报
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