滁州市局(公司)探索建设“柔性物流”

2020-11-30作者:姚来飞

坚持深入识变、积极适变、主动求变,安徽省滁州市烟草专卖局(公司)近年来深入探索“柔性物流”建设,在尽量不增加外部资源投入的前提下,提升了物流服务保障能力。

据滁州市局(公司)物流中心经理朱才厚介绍,柔性管理是统筹“稳定和变化”的管理方式,强调前瞻性和灵活性,随着行业改革的深入推进,烟草商业企业物流配送业务需求的变化性、波动性显著提升,对物流服务保障能力提出了更高要求。“通过‘柔性物流’建设,我们提升了物流对自身人财物资源的适配能力,依靠自身力量不断解决各种业务瓶颈,保证了物流配送服务的平稳经济高效运行。”

以“柔性物流”建设为抓手,滁烟物流深挖资源配置优化的潜力,有效提升了物流运行的效率、效益、效果。“‘柔性物流’在我们这里不是高大上的概念,而是每天都实实在在去做的工作。”滁州市局(公司)物流中心凤阳中转站主任王平瑞说:“销售旺季,我们站的中转车就从物流中心直接返回;到了淡季,我们的中转车会同时负责凤阳、明光两个中转站的运输任务,比起两个站两台车同时跑,既省人力,也省费用。”滁烟物流下设4个中转站,随着近年来卷烟市场的深刻变化,部分中转站在销售淡季出现了中转车运能闲置的“吃不饱”问题。物流中心探索“柔性调拨”模式,在淡季实施集中调拨,有效提高了中转车装载率,提升了物流资源的利用效率。

“不光是中转环节,送货环节也一样讲究‘柔性’。”王平瑞介绍,他们创新采用了循环滚动配载的“柔性送货”模式。具体做法是,根据业务实际优化出一条任务量较小的机动送货线路。当送货压力较小时,机动线路的送货任务由一个送货组“加班”完成;当送货压力较大时,机动线路和当天的一条常规线路的任务由两个送货组合力完成。“虽然站里没有机动的人员,但通过这种柔性模式,可以消化人员休假和配送高峰期的人手紧张状态,保障送货业务平稳运行。”目前,这种“柔性送货”模式已在物流中心全面推广运用。

近年来,滁州市异型卷烟销量保持持续增长,品规数量也大幅增加。前期物流中心通过设备修旧利废和技术改造,仅花费11万元就将异型卷烟分拣效率由600条/时提升到了2700条/时,但今年以来的异型卷烟销量增长让分拣线又开始“消化不良”。因作业时间过长,异型卷烟分拣班组出现了差错率上升、工作效率下降等问题,而现有设备改造潜力已挖掘殆尽,是否只能更换设备了?

对此,滁烟物流统筹谋划、深入挖潜,将常规烟分拣从“平均量分拣”模式改为“核定量分拣”模式,即将两条常规烟分拣线的每日分拣任务分配,由原来1:1平均分配的旧模式改为按照3:1核定比例重新分配,这样每天有一条常规烟分拣线可以提前结束作业,抽出人员支援异型卷烟分拣,有效缓解了效率瓶颈,保证了分拣配送的整体运转效率。

滁烟物流认为,深化精益物流建设,人是能动性最强的因素。因此,在建好班组这一基层战斗堡垒的基础上,他们把人力资源的柔性管理作为“柔性物流”建设的重要一环。除了上述的分拣班组互助机制,滁烟物流还建立了机关支援一线、仓储支援分拣、储配支援送货、班组组内互助等一系列柔性机制,根据各个作业环节的负荷及时优化人员配置模式,力求发挥人力资本的最大价值,提升物流“自力更生”应对业务需求波动的能力。

今年年初的复工复产期间,滁烟物流统一调度人力资源,综合运用夜间作业、单车双线、单线双车、接力送货等机动配送策略,保证了送货成功率始终趋于100%,在非常时期彰显了“柔性物流”建设的扎实成效,荣获安徽省烟草专卖局(公司)“战疫复工先进集体”荣誉称号。

来源:滁州市局(公司)
相关文章