南京卷烟厂推动高质量发展纪实

2020-11-23作者:姚蓓蓓 王德胜 曹立娟

今年以来,围绕推动高质量发展目标,江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂从党的建设、设备提效、技术创新、人才培育等多个维度展开积极探索与实践,步伐稳健、持之以恒,凝心聚力推动企业高质量发展。

做好融合文章 打造特色品牌

企业高质量发展离不开高质量党建的引领。把稳思想之舵,才能确保企业发展航向不偏、航速不减。南京卷烟厂党委清醒地认识到,要建成全国细支烟生产示范基地,必须一以贯之坚持党的领导、加强党的建设,旗帜鲜明讲政治。

今年,南京卷烟厂按照“抓党建从工作出发,抓工作从党建入手”的工作思路,不断强管理、夯基础,抓特色、促发展,通过压紧压实党建主体责任、加强党支部标准化规范化建设、推进党建与业务深度融合,不断深化党的各项工作,激活企业高质量发展的动力源。

使命在肩,初心如磐。为进一步做到思想先行,南京卷烟厂党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,制定党委理论学习中心组学习计划,针对基层各党支部每月下发学习计划,深入开展政绩观专题教育,举办“政绩观大家谈”征文活动以及演讲比赛。同时,为进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,南京卷烟厂强化对党员的思想教育,使党员了解当前的政策措施、形势任务,不断解放思想,提升党性修养。疫情防控期间,在人员严重紧缺、生产制造处需要完成组织模式优化的情况下,南京卷烟厂100余名党员主动请战,坚守岗位,为生产组织模式的顺利切换贡献力量。

把握正确政治方向,坚定政治立场,严格遵守政治纪律,企业才能和谐稳定发展。南京卷烟厂始终坚持把党的政治建设摆在首位,压紧压实主体责任,贯彻落实公司相关要求,守好“责任田”;党建工作领导小组会议、党建月度例会等按时按期召开,形成了党委统一领导、书记负总责、班子成员“一岗双责”、各支部抓落实的工作格局,切实提升党建工作质效。

在南京卷烟厂党建工作处,用红、白、蓝三种颜色加以区分的一系列党建工作和党支部工作标准化规范化文件资料相继成册。今年,围绕党支部标准化规范化建设,南京卷烟厂历时两个月,对党建工作和党支部建设相关文件资料进行了全面汇总和归类,制作了方案计划类“红皮书”、制度类“白皮书”、标准化作业流程类“蓝皮书”,形成党支部工作标准化规范化文件体系。

这只是南京卷烟厂高质量推动党建工作过程中的一个缩影。党建阵地标准化、制度标准化、换届选举标准化、党员发展标准化、“三会一课”制度进一步细化,一系列举措推进党建工作落实到位。党建工作与先进管理标准对接,把传统有效的管理经验和科学先进的管理方法有机结合,形成明确清晰的工作指标和科学有效的工作流程,逐步实现企业党建与管理工作的深度融合,满足了企业管理升级的迫切需要。

为实现党建与业务的同频共振,南京卷烟厂始终做好融合文章,并在此基础上,形成各具特色的支部党建品牌——品质管理党支部打造了“巾帼匠心”品牌、物流分中心结合配送服务特点打造了“行稳致远、服务先锋”品牌。各党支部围绕“时代企业建设”和“建设全国细支烟生产示范基地”目标,牢牢把握高质量发展的目标定位,用品牌建设的理念、方法和机制,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,总结党建工作的成功经验做法,提升党建工作效能,推动各项工作落实,增强党建品牌的影响力和生命力。

久久为功,善作善成。在党建品牌创建的过程中,企业始终坚持党建与业务深度融合,打造更具融合力、创新力、引领力的党建品牌。目前,经过集体酝酿、精心提炼、自主申报,全厂共创建了10个党建品牌。

创新管理模式 提升制造能力

作为生产型企业,生产制造保障能力的提升至关重要。近年来,南京卷烟厂以细支烟生产为主线,积极进行组织重构;推行扁平化管理模式,建立“生产调度、生产执行、设备运维、市场服务”四个中心;建立矩阵式团队,打破职能管理壁垒,消除纵向专业化和横向协作的阻力点,形成了整体联动、同步跟进、协同提升的“大生产”框架,以提升协同生产制造力。

高质量发展需要先进设备支撑,需要高质量产品作为基础。近年来,作为国产细支卷烟的主要生产者,为了满足消费者对苏产细支卷烟的需求,南京卷烟厂配套的生产设备也得到升级。其主要设备是进口的高速细支卷接包机组,设备在具备速度快、运行稳定等优点的同时,也存在控制系统复杂、维保要求较高等特性。可以说,企业在设备维保质量、维保队伍建设等方面需要接受更多挑战。

今年年初,面对疫情,南京卷烟厂打破旧有设备管理和维保的思维模式,运用“系统论”进行深度分析,大胆改革创新,提出AME(Advanced maintenance and efficiency)设备管理新思路。AME设备管理以保障设备健康运行为基本原则,以备件的预防性保障和设备的自主维护为主要内容,以加强设备基础管理和流程再造为主要手段,以全面提升卷包设备效率为目标,按照“探索实践—试验实施—流程固化—标准输出”的方法和步骤,努力构建起一套先进、稳定、高效的设备管理模式。

在AME项目实施过程中,包装机一号轮模盒定位偏差极大,多次调整效果不佳。这样的情况是维护人员从未遇到过的。包装设备员佘家江、维修技师崔荣等人在现场共同研究,制定维修方案,加班加点开展攻关。最后,他们将GDX6包装机机头部位进行解体处理,并对传动部位与一号轮位置重新定位,最终解决了这个难题。通过这次事件,南京卷烟厂还建立了专家诊断库。

一次突破就是一次成长,而每一次成长都是对南京卷烟厂新设备管理模式的完善。截至今年10月,南京卷烟厂完成了三组进口高速卷接包机组的AME计划实施。此三组卷接包机组设备净效率较AME维护前提升了7%,节约采购资金1500余万元,整体卷包设备净效率较去年同期提升了3个百分点,大大提高了设备运行效率。

设备效率提升的同时,南京卷烟厂还更加注重产品质量的稳步提升。在日常生产质量管理过程中,南京卷烟厂强化质量管理体系建设,全面推进源头、过程、检验质量“三张大网”,统筹和落实产品质量全生命周期管理。

在设备及质量管理方面,南京卷烟厂持续开展质量信息化和设备健康系统开发建设,全面深化数据信息化对设备状态、设备检维修、设备运行等方面的专业性分析诊断,不断提升卷烟生产制造能力,促进质量管理变革,大力推进并完善生产自检、班中巡检作业流程和考核细则,让信息化发挥最大效能。

同时,以提升产品质量和设备运行效率为目标,南京卷烟厂不断加强团队建设和内部管理。今年,南京卷烟厂建立设备维修全新考核机制,实行分组责任承包,做到责任到人,实现团队高效合作。坚持“按劳分配、多劳多得、优劳优酬”的绩效考核导向,让“做样子、混日子、占位子”的员工无处遁形。

今年,南京卷烟厂紧盯市场消费需求,从改进创新、群众性创新和科技创新三个维度,搭建协同创新平台,对卷烟产品生产全流程开展系列创新研究,着力激发全员创新。截至目前,南京卷烟厂已创建卓越细支工作室、劳模创新工作室、员工创新工作室3个工作室,在专业岗位组建了11个创新团队。

优化组织模式 强化内部管理

面对新形势新挑战,简单粗放的外延式增长模式已经不能适应高质量发展的要求,这就需要企业通过不断创新来激活内生动力。

今年以来,南京卷烟厂在高质量发展的背景下不断自我加压,创新优化内部管理模式,将企业管理工作放到高质量发展的大背景下谋篇布局,从“尊重、认同、公平”入手,真正落实“以人为本”的管理理念,创新技术方法,力求通过强有力的管理手段,推进企业管理升级。

作为苏产细支烟生产主阵地的南京卷烟厂始终最大限度地保障市场供应,但企业在生产组织管理上也遇到了瓶颈。

卷包线和制丝线在生产系统和组织模式上存在不平衡不匹配现象、设备在实现产能上缺口较大、一线后备人才储备严重不足、高技能人才紧缺……一系列问题不解决,企业就难以真正实现管理升级,难以真正实现高质量发展。

本着“以人为本、控员增效”的宗旨,自2018年起,南京卷烟厂就开始对优化生产组织模式进行探索,成立专项工作领导小组,拟定优化工作方案,跨部门大作战正式拉开帷幕。

强管理就是要通过管理升级促进品质提升。针对现有设备配置需求、人员配备需求、设备运行效率能力满足等问题,南京卷烟厂全面开展可行性分析,对投入成本和运行成本进行精确估算。凡事预则立,不预则废,提前谋划与部署让生产组织模式优化工作缩短了时间、少走了弯路。

作为实现企业高质量发展的重要抓手,2019年,生产组织模式优化工作取得阶段性成果。南京卷烟厂根据评估结果及时调整计划安排,以确保达到预期效果。

今年年初,生产组织模式优化工作遇到挑战。反复权衡后,南京卷烟厂决定按原定时间推进优化工作。

卷包线的张德雨是2018年进厂的青年操作工。他坦言,自从取消夜班后,身边的小伙伴都非常高兴,多年的梦想终于实现了。同时,员工也有了更多自由支配的时间。通过组织重构、流程再造、考核重塑等有效措施,按照既定时间,南京卷烟厂的生产组织模式最终由“四班三运转”切换为“三班两运转”。

人才是第一资源。今年以来,南京卷烟厂全面推进人才强企战略,不断创新机制、搭建平台、优化服务,为企业高质量发展注入人才动能。

4月,南京卷烟厂正式启动人才库培育试点工作,通过笔试、现场直播面试的方式选拔人才,连续两批来自一线的17名青年骨干到各个重点关键岗位进行锻炼交流,大力培育高端技术人才,推动企业形成科学合理的人才梯次结构。

7月,南京卷烟厂开展中层干部轮岗交流。全厂19个部门的正职或副职被调整到新岗位。

蓝图已绘就,奋进正当时。展望未来,南京卷烟厂党委将牢记初心使命、勇于担当作为,带领员工为企业高质量发展凝聚磅礴力量。

来源:东方烟草报
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