重庆中烟“精益制造”持续提升制造力水平

2020-11-21作者:王彦波

重庆中烟生产制造系统积极贯彻落实“追赶、集聚、数字化”三大战略,立足生产运行体系优化,以精益制造为引领,以技术装备配置为支撑,持续提升制造力水平。

近年来,重庆中烟生产制造系统积极贯彻落实“追赶、集聚、数字化”三大战略,聚焦天子品牌“双前十”战略目标,立足生产运行体系优化,以精益制造为引领,以技术装备配置为支撑,持续提升制造力水平,努力推动高质量发展。

计划管理更科学。按照“结构优先、效益优先、效率优先”原则,生产制造系统严格按批次量下达计划,细化生产作业计划,科学安排集中生产、定点生产、定时生产、分段生产,提高卷烟生产柔性,提升计划管理的准确性和科学性。

生产组织更高效。建立月生产调度机制,加强销、产、供、研衔接,强化各环节的信息互通与整合,坚决杜绝因信息不对称、沟通不及时造成的市场机会错失、产品积压和物料浪费,保证生产组织工作均衡、高效、有序。

货源响应更快速。始终坚持市场需求为导向,围绕市场产品调拨销售情况,结合设备产能、工商库存,灵活安排月度在制品计划,灵活作业安排,合理库存摆布,产品货源保障有力,市场响应提升迅速,保障货源充分及时,较好适应了因市场调控引起的波动。

设备保障更有力。按照设备最大效能原则,对生产设备统一规划,优化资源配置。目前,已完成重庆卷烟厂第四组88mm中支烟改造工作;完成涪陵卷烟厂97mm与90mm细支烟设备互换互改工作;完成涪陵卷烟厂新购的双铝包卷包生产线的安装调试工作;完成黔江卷烟厂ZJ118更换工作。同时,各厂根据公司统一安排,分步错时完成年度在线设备技术改造项目,设备保障能力进一步提高。

产品质量更稳定。借助质量提升专项行动,重庆中烟各卷烟厂从不同定位入手,细化质量提升方案,明确工作任务目标,大力开展技能培训,持续进行课题攻关,严格开展质量排查,生产线员工进一步加强产品质量意识,切实做到问题产品不进入下一道工序、不合格品不进入市场。

精益管理更深入。目前,重庆中烟各卷烟厂结合精益制造方案要求,以保持优势指标、提升弱项指标为目标,大力实施技术创新、技术攻关,推动全员参与精益改善,积极实施精益改善激励机制,为工厂质量、消耗、安全等工作提升提供强有力的技术保障。今年1至9月,19项对标指标有较大改观,“单箱可控费用”、“单箱综合能耗”进位明显,多个指标达到或接近行业上半年平均值,个别指标优于行业平均。

下一步,重庆中烟生产制造系统将谋划编制好“十四五”规划,从优化生产力布局、提升技术装备、加强生产协同、完善生产绩效指标和加速推进特色工厂建设着力,形成快速响应市场的“产供销研”一体化运行模式,实现精益制造、智能制造。

来源:新华财经
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