滕州卷烟厂:五个维度发力 精筑文化体系

2020-10-21作者:龙正

近几年,滕州卷烟厂全面推进精益管理,使精益管理工作经历了一个从无序到有序、规范、科学的过程,逐步形成了以五个维度发力为核心的精益文化体系。

夯实根本点 创新管理模式

2019年,滕州卷烟厂在原精益管理框架的基础上,优化管理范畴和管理形式,形成了由精益管理办公室综合管理、各专题专业管理、各车间自主管理,精益管理领导小组统筹协调的精益管理“三管理一协调”组织模式,为“两头有人抓、中间有人管、技术有人帮、服务有保障”的创新管理新模式奠定了基础。

在构建创新管理组织的基础上,该厂每年统一组织课题申报、立项评审、现场评审、发布评审和奖励兑现,提高不同类别创新课题实施进度的一致性。同时,他们明确了各牵头部门、各创新专业组在创新过程管控中的责任和分工,形成课题“个个有人管,时时有人问”的良好局面。同时,该厂实行创新课题季度督导座谈交流形式,及时了解创新活动进展,协调解决创新活动开展过程中遇到的困难和问题,并做好创新服务和监督,强化考核,保证创新课题的真实性、有效性和可推广性,形成“立项、实施、验证、结题、应用”的管理闭环。

明确切入点 细化目标分解

“以后进滚筒维修再也不怕耙钉了,精益改善小组为我们解决了大问题!”9月12日,制丝车间维修工关凯看着新研制的滚筒检修平台高兴地说。

原来,按照工艺要求,滚筒喷头需要定期检查并清洗。由于滚筒类设备内部空间有限且布满耙钉,工作人员进入滚筒工作存在碰撞或跌倒的风险。如今维修平台的研制可使维修人员安稳地进行维修作业,并能安全快捷地撤离工作现场,有效解决了困扰维修工多年的问题。

近几年,滕州卷烟厂提出了“路径自己选、时间自己定”的精益工作目标,要求各基层部门自行确定精益工作路径和时间表,统一汇总论证,并以任务书的形式下发到岗位和个人。滚筒检修平台的搭建就是制丝车间为自己选的精益工作“小路径”。找准切入点是推进精益有效落地的重要手段,这既保证了目标的导向作用,又保证了措施深植于基层、作用于生产。

与此同时,他们坚持“管理就是服务”的理念,对应建立以指导建议为导向的问题反馈机制,明确改进方向,切实服务一线员工。同时,他们设立外网邮箱,用于收集匿名意见和建议,拓宽精益管理监督和反馈途径。这些措施对于摸清员工真实想法,以便采取针对性措施做好服务的“最后一公里”具有指导性意义。

把握着力点 提升员工参与度

在推进精益管理的过程中,卷包车间劳模创新示范点负责人、高级技师崔绪宝提出了“备开精保”的创新做法,即每月选择1台停开设备实施全面深度维修保养,进行局部解体,并对关键部件进行检验维修。这种做法既可以有效提高设备运行效率、锻炼维修工队伍,也能为企业节约维修费用。

为提升员工对精益管理的参与率,滕州卷烟厂采取“线上、线下双管齐下,标杆、示范带头冲锋”的做法,设立了“精益滕烟”官方微信公众号和微信群。开展“精益改善月”、找寻精益小故事、设立精益改善示范点等一系列活动,有效促进精益落地。2019年,该厂对厂级创新工作室“赵序勇劳模创新工作室”给予20余万元的建设资金支持,使该创新工作室成为解决生产技术难题的“攻关站”、企业技术创新的“孵化器”、高技能人才培养的“练兵场”。该厂通过活动组织、政策引导、奖励兑现等,提高了员工参与度,在全厂形成了“比学赶帮超”的精益改善氛围。

稳固支撑点 做好人才传帮带

该厂科技创新专家库成员、维修主管郑景于2019年考取了ZL26和ZL29高速机技师资格证,成为山东中烟较早拿到该高速机技师资格证的人。同时,他作为教练员,在2019年“泰山杯”山东中烟技能操作竞赛中带领选手取得了项目组第一名的好成绩。在滕州卷烟厂,像郑景这样的一批中坚力量,正为人才培养发挥着积极的传帮带作用。

近年来,滕州卷烟厂以内训师培养为抓手,通过开展“四台两库”建设,即搭建大众创新平台、内部合作创新平台、重大科技专项平台、岗位练兵平台,建设科技创新专家库、青年后备人才库,坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新工作中集聚人才,有效激励广大科技人员争当创新推动者、实践者和引领者。基层部门也纷纷尝试人才培养的方法,以动力车间为例,他们先后筹建BIM管网系统、管理创新、技术创新等科技创新项目团队,成立专项技能竞赛小组,并针对锅炉、风平衡、PLC编程、空调四个专业,选拔8人进行重点培养,逐步提高员工的专业技能,培养一批“会写、会讲、会干、会想”的“动力工匠”。在2019年山东中烟举行的烟机设备操作技能竞赛中,滕州卷烟厂参加的5个项目有3个项目获得第一名;在山东中烟组织的计算机竞赛中,滕州卷烟厂取得第一、第二和第四名的好成绩。

瞄准关键点 构建长效机制

为更好地推进精益管理工作持续开展,滕州卷烟厂瞄准关键点,制定精神和物质奖励并重的激励政策,规范项目评审和激励分配规则,并以此为基础构建完善配套的长效管理机制。

他们建立问题导向和效益导向并重的科技项目遴选机制,完善项目推进管理管控措施,确保科技项目运行规范化、程序化;设立重大成果奖励基金,对企业生产经营中取得重大创新性成果和突出业绩的团队和个人进行专项奖励;设立“精益优秀个人”和“精益优秀团队”奖项,对持续开展精益课题并取得较好成绩的个人和团队进行奖励。这些措施的实施,有效激发了全厂人员的参与热情。

目前,滕州卷烟厂广大干部职工已逐步养成重视精益、推进精益、参与精益的良好习惯,企业的精益文化已悄然形成,创新能力大幅提升。全厂精益创新骨干达60余人,其中1人成为中国烟草网络学院精益管理分院专家库专家,1人成为国家级质量管理小组活动诊断师,3人先后分别获得“滕王阁”杯第一、二、三届全国烟草行业月度精益改善达人称号。制丝车间精益改善示范点“鲁班”团队在“锋芒杯”第二届全国烟草行业优秀精益改善团队大赛中被评为“月度优秀精益改善团队”,以此为基础组建的创新工作室荣获“山东中烟劳模(高技能人才)创新工作室”称号。2018年和2019年连续两年,该厂的创新课题在烟草行业优秀质量管理小组成果发布会上获得二等奖。

守正方能出新,行稳才能致远。滕州卷烟厂将持续深化精益管理,做实做细基础工作,不断加快追赶步伐,努力推动精益管理工作再上新水平。

来源:滕州卷烟厂
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