宝鸡市局(公司)物流分公司打造高质量物流供应链纪实

2020-07-29

作为行业的核心业务,物流贯穿于整个烟草产业链。物流实现高质量,才能为企业高质量发展提供更强支撑。而精益物流建设,正是推动物流高质量发展的重要着力点。

作为烟草行业精益物流现场管理集体奖获得单位之一,陕西省宝鸡市烟草专卖局(公司)物流分公司近年来坚持厚植精益理念,开展全员、全过程、全方位的精益管理,取得了良好成效。今年以来,物流分公司以再次争当行业精益物流标兵为目标,从细处着眼,在实处发力,不断提升物流管理质量,努力为企业高质量发展贡献更大力量。

优化线路更高效

7月10日早上8点,随着车辆驶出物流仓储园区,驾驶员张锦祥和送货员赵晓春开始了一天的配送任务。这天,他们要为眉县的零售客户配送卷烟。

“现在的线路更顺畅了,送货效率也提高了,客户更满意了。”谈起近期的新变化,赵晓春说道。

新变化源于新举措:4月20日,物流分公司启动送货线路优化整合工作。

“我们深入分析上一年度各项指标与行业、全省先进指标的差距,开展了数据收集和分析,查找出了影响配送效率和成本的主要因素,决定把着力点放在优化送货线路上。”物流分公司副经理张兴介绍说。

结合当地实际,物流分公司提出了“两步走”的线路优化方案。

第一步,在保留金台区、渭滨区、陈仓区及凤翔县等原有直送区域的基础上,将岐山、扶风、眉县三县纳入直送区域,并对线路进行优化;第二步,对山区送货线路进行优化整合。

在具体操作层面,他们按照“以送定访”的原则,以物流分公司园区为原点,按照单日单车25箱或100户以上的标准,根据3区4县的客户分布、订单量和路况,将送货量大、客户集中的城区划定为集中配送域,将送货量小、客户分散的偏远地区划定为松散配送域。

“我们打破行政区划的限制,对7家单位进行线路优化,集中配送域按车辆满载装车,松散配送域按户数与里程装车,实现集中域与松散域工作时间均衡。同时,划分了5个扇形区域,以5公里为半径进行调配,实行弹性装载,确保客户数量、配送数量均衡。这样既能有效避免车辆往返里程的浪费,也能进一步提升配送效率、均衡各线路员工的劳动强度。”张兴说。

此次线路优化的成效十分明显。据测算,线路优化后,单车日均送货户数提升14.86%,年节省费用近20万元。

同城一体促共赢

7月1日早上9点,陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂首辆“越库直供”送货车驶入物流分公司的仓储园区,卷烟整托盘卸下后直接进入分拣线。这标志着宝鸡烟草工商物流一体化迈出了坚实的一步。

“今年,中烟商务物流公司提出,要深化企业间物流资源共用共享,不断提高行业物流资源的整体配置效率。宝鸡具有开展工商物流一体化的区位优势,在宝鸡卷烟厂的大力支持下,我们开展了物流一体化的探索。”对于开展这项工作的初衷,张兴说道。

“越库直供”是宝鸡烟草工商企业针对卷烟供应链优化管理的一次新尝试。此次“越库直供”试点对象为宝鸡卷烟厂的主销规格,宝鸡卷烟厂根据试点规格货源周投放计划开展日供货,并逐步实现“一扫代两扫”,即在工业出库环节同时完成商业入库、出库扫码作业,卷烟直接进入物流分拣环节。

在此基础上,根据往年销售情况,双方约定设置了更加合理的安全库存值,保障特殊情况下的市场应急需求。

与此同时,物流分公司与宝鸡卷烟厂启动设备维修保养技术共享机制,在技术改造、创新研发、备品备件等方面开展资源共享、优势互补与协同创新,促进双方共同进步。

新模式带来了新变化。对于商业企业而言,缩减了入库、出库、码垛等多个业务环节,减少了资金占用量,提升了库存周转次数、仓储利用率;对于工业企业而言,既能对接市场一线,站在供应链上游思考优化卷烟供应机制,也能共享资源,锻炼队伍,提升管理水平,实现了“1+1>2”的共赢。

全员参与激活力

“小”改善有“大”效果。物流分公司分拣车间有一条崭新的异型烟分拣线,设备安装调试时,异型烟分拣班组班组长吴伟峰提出的一个“金点子”,让厂家设备调试人员也竖起了大拇指。

异型烟品规多,形状各不相同。异型烟分拣线立式机烟仓需要根据条烟形状进行调整,调整时,不仅需要维护软件系统,还需要调整烟仓长、宽、高。

“每一道烟仓会根据销售情况设置相应品规,需要对设备作相应调整。这就容易导致工作效率低、差错率高、设备损耗大等问题。”吴伟峰介绍说。

针对这样的问题,吴伟峰与班组成员讨论后提出了设置预留烟仓的思路,即对立式机烟仓实行分区分类管理,并预留空余烟仓。“长宽高相同的异型烟在同区分拣时,只做系统参数调整即可,而每一区预留的空余烟仓可用于增减的品规,这就大大缩减了硬件调整的时间和频次,降低了设备的损耗。”吴伟峰说。

在物流分公司作业一线,类似的小改小革还有很多。为进一步激发全员参与精益改善的活力,今年以来,物流分公司提出了“精益管理3.0”活动,包含“现场管理问题随手拍”“金点子提案”“让问题到此为止”三项内容,倡导全员积极运用精益管理工具,随时发现问题,及时加以解决,并形成标准和规范。

精益管理,关键在人,重在全员参与。

“在开展精益管理过程中,我们坚持以‘人人懂精益、事事讲精益’为基本原则,让员工在追求卓越中成长进步,在精益之路上再进一步、更上层楼,努力构建起持续精益、全面改善的良好局面。”张兴说。

来源:东方烟草报
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