把好“四个关系” 下好“六字功夫” 全力推动桂林烟草高质量发展

2020-05-22作者:夏孟秋

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。在推进企业高质量发展过程中,广西壮族自治区桂林市烟草专卖局(公司)把握好“四个关系”,下好“六字功夫”,建立新机制、尝试新办法、采取新举措,以高度负责的担当精神和奋发有为的实际行动,创造新业绩,再谱新篇章,为行业高质量发展作出新贡献。

在“四个关系”上深思考

把握好当前发展与长远发展的关系。把近期发展目标与长远发展战略统一起来,既要从当前最迫切需要解决的问题入手,抓住关键环节,找准切入点,增强工作的针对性、时效性,实现短期目标,又要运用战略思维、系统思维,把长远目标设定好,立足当前发展形势,增强发展后劲,推动发展方式转变,提高发展质量和效益,实现长期稳定发展。

把握好“稳”与“进”的关系。稳定发展预期,在确定发展目标上坚持稳中求进;稳定卷烟销售总量,在结构提升上求进;稳定专卖管理工作,在提升市场治理效能上求进;稳定选人用人导向和教育培养机制,在提升干部员工能力素质上求进;稳定企业文化的传承与发扬,在提升企业软实力上求进;稳定脱贫攻坚成果,在助力乡村振兴上求进。

把握好总量、结构与品牌的关系。在保持总量稳定的基础上,合理提升卷烟结构;有效精减卷烟品规数量,持续优化品类布局,加快形成更加合理的品类结构,更好地满足市场需求,满足消费者需要。

把握好内部与外部的关系。突出抓好内部管理,坚持从严治企、依法管理、严格监督,通过精益管理,堵塞漏洞、防范风险、降本增效;管好队伍,激发活力,带领全体干部员工同频共振推动发展;营造良好的外部环境,不断提升客户服务水平,维系好与卷烟零售客户的关系;积极争取地方政府与有关部门的大力支持,保持与周边省市行业兄弟单位的良好关系,取长补短、相互促进。

在“六字功夫”上准发力

以“准”的目标加强党的建设。以政治建设为统领,突出顶层设计,始终从政治的高度、全局的视野、发展的眼光来定位、谋划和推动党建工作,党员干部带头学理论、守初心、树正气、促实干,确保上级决策部署落地生根。以基层组织建设为核心,对党建工作中好的经验和做法进行总结、提炼,用以指导、规范党支部各项工作。以创新载体为突破,把党建工作全面融入业务工作,深入开展党支部微党课、“亮身份、亮承诺”、“党员示范岗”、流动红旗评比等活动,用好党员“讲习所”平台,不断丰富“党建+”活动载体。以正风肃纪为抓手,扎实开展政治巡察,高标准开展政治生态突出问题全面整改,持续净化修复政治生态。以脱贫攻坚为己任,聚焦打好深度贫困歼灭战,在产业扶贫上想办法,在“扶智”“造血”上下功夫,全面助力脱贫攻坚。

以“稳”的态势提升经济运行质量。坚持稳中有序,紧跟市场需求变化,及时组织适销货源,灵活调整营销策略,精准满足消费需求。坚持稳中求进,聚焦重点品牌,完善品类布局,推动重点品牌稳健发展;密切关注市场状态,紧盯上柜率、订单满足率、货源订足率、重购率、订足面等指标,提高供给与需求的适应性,调控好货源投放节奏。坚持稳中求好,有效应用现代营销工具和精益营销方法,在互联网营销、数据驱动等方面探索研究,准确把握市场消费趋势,提升精准采集、精准投放、精准培育和精准服务水平。坚持稳中求优,加强成本管控,持续优化配送线路,推进管理诊断、流程优化,探索推进智慧物流建设,提升物流配送服务水平。

以“严”的标准狠抓专卖监管。严打击。进一步健全卷烟打假打私协作机制,密切与公安、市场监管等部门的合作,加大“二线拦截”力度,依托公安机关涉烟情报研判室建设,注重案件经营、深挖线索根源、摸清源头和规律,严厉打击各类涉烟违法行为。严监管。运用互联网监管平台、“双随机一公开”系统,加强数据分析,打造数据专卖、智慧专卖;加强与市场监管部门协作,增强对违法寄递、无证经营、生产销售散支卷烟等违法行为的市场监管实效。严规范。坚持底线思维,合力推进卷烟经营合规管理标准化建设,强化督办制和责任追究制,严肃查处内部不规范经营行为,继续强化省级营销平台预警处理,精准治理大户,严防真烟外流。精服务。继续优化零售点布局,加强零售许可证后续监管,加快推进“互联网+政务服务”,加快推进许可证网上申请审批,让“信息多跑路”。精素质。持续加强思想作风纪律整顿,注重培养专卖、内管内训师,加强新知识、新技能的业务培训,不断提升专卖、内管人员证件办理、案件查办、内外部监管等工作水平。

以“实”的力度打牢基层基础。夯实市场基础。调整工作流程,完善考核配套,强化所(站)“桥头堡”作用;落实落细终端市场管理工作法,引导终端改善店面形象,加快“云POS”系统和聚合支付,实现信息化管理;按照既定思路持续提升客户满意度。夯实企业管理基础。加强精益机关建设,简化有关制度流程,提升管理效能;对质量体系文件和经济运行质量不高的单位进行综合诊断,对中心业务工作进行专项诊断,简化工作流程,提升管理质量和水平;改进绩效管理,在机关探索实施OKR(目标与关键成果)绩效评价模式,对基层运用KPI(关键绩效指标)进行考核;推进“业财融合”,优化拓展财务管理系统,提高财务信息化水平。夯实规范管理基础。持续巩固“天价烟”和样品烟治理成果;抓好采购管理信息系统运行,构建“线上巡查监管,线下督办检查”新模式;加强经济责任审计和重大政策措施贯彻落实情况跟踪审计;完善安全管理制度,落实安全责任,建立健全安全隐患排查和预防控制体系;加强风险评估和监测预警,从源头上防范和化解风险。

以“活”的导向提升队伍能力素质。用充满活力的班子带动人。优化领导班子结构,加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。用灵活的机制激励人。进一步深化用工分配制度改革,推进专业技术、职业技能聘任工作,打通员工职业晋升通道,进一步优化所(站)设置,探索完善县级局(营销部)二次分配机制,推进降本增效。用灵活的方式培训人。针对绩效水平低的员工,通过专项培训补齐能力短板;针对培训实效性不强的问题,坚持课堂学习与实践教学、“大班宣贯”与“小班研讨”相结合,做到逢训必考;针对持证率和持证结构不高的问题,加强考前培训,加大岗位胜任考核;针对新进和转岗员工,执行“师徒制”培养方案。用鲜活的典型引领人。在全市范围内选典型、树标兵,开展“寻找‘桂烟工匠’”活动,发挥先进典型的示范带动作用。

以“新”的举措推进企业治理体系和治理能力现代化建设。把握新方向,深化创新工作。推进卷烟营销市场化取向改革,构建韧性好、活力旺、支撑力强的品牌发展体系和资源共享、合作共赢、平台化运营的现代营销体系;发挥“互联网+监管”“互联网+政务服务”优势,提高卷烟零售市场掌控力;借助互联网、大数据、人工智能等新技术,推进物流领域信息化建设与应用;加强信息系统集成与创新,推动移动互联平台建设。树立新思维,推进依法治企。及时修改和废止与上位法相冲突或者不符合上级最新要求的规章制度和规范性文件,构建系统完备、防治一体、运行有效的合规管理体系,强化法治意识,推动制度实施,重视制度督查。丰富新内涵,加强软实力建设。坚持“两个至上”行业共同价值观,进一步强化文化引领,提升文化感召力和内部凝聚力;积极履行政治责任、经济责任和社会责任,树立企业良好的社会形象,不断提升影响力。

来源:桂林市局(公司)
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