对标磨剑 十年有成 ——济南卷烟厂“对标创优”工作纪实

2020-05-15作者:周茂本 王世军 宋佰弘

2009年至2019年,山东中烟有限责任公司济南卷烟厂(以下简称济南卷烟厂)对标工作走过十个年头。十年来,济南卷烟厂立足“瞄准先进、找出短板、确立目标、对标学习、严格落实”的总要求,全面系统地开展对标工作,确保市场质量抽检合格率、全员实物劳动生产率、单箱综合能耗、设备有效作业率等优势指标领先地位,挖掘单箱制造费用、单箱管理费用、单箱嘴棒消耗、化学需氧量等居中指标潜力,促进烟叶单耗、卷烟焦油加权平均值等一般指标逐步提升,创出实实在在的管理实效。

济南卷烟厂是山东中烟工业有限责任公司直属的非法人生产厂,全国四家定点雪茄烟生产厂之一,始建于1928年,前身是北洋东裕隆烟草公司。济南卷烟厂九十余年的发展历史积淀了深厚的文化底蕴,勾勒出清晰的“有传承、有情怀、知感恩”文化脉络。一代又一代的济烟人紧扣时代和行业发展脉搏,勇于担当、锐意创新,在他们不懈努力下,企业生产规模逐步扩大,经营业绩不断提升,为烟草行业和山东省经济发展作出了积极贡献。

对标十年 闯出高质发展新路径

泰山有顶我为峰,高质量发展技改先行。2007年12月,经过“十五”后期易地技改的济南卷烟厂新厂区全面竣工投产。彼时的济南卷烟厂生产布局与工艺流程发生很大变化,技术装备大幅更新改造,原有的工艺和规范已不能满足设备和生产要求,需要改进升级。2009年3月,国家烟草专卖局发布《关于全面开展对标工作的意见》,在行业内全面开展“对标”工作。济南卷烟厂恰逢其时,开启了“优秀卷烟工厂对标创优”工作新篇章。

十年来,济南卷烟厂先后进行细支烟专线技改项目、梗线烘梗丝段设备改造、新增500公斤/小时试验线、立体掺兑库改造、雪茄烟车间技改项目,通过引进异型包装设备、细支烟生产设备、国产超高速生产设备,顺应市场需求,产品结构逐步转向多规格、小批量的生产模式,实现了产品的精细化加工和智能化控制。

2015年,全国烟草行业第一条细支烟专线在济南卷烟厂全面建成并通过国家烟草专卖局鉴定,成为一条完整的高度智能化和信息化的细支烟专用生产线。其承担的国家烟草专卖局细支卷烟升级创新重大专项课题通过验收,项目研究成果达到国内领先水平,其中细支烟烟丝形态调控技术达到国际先进水平。

2018年8月,国家烟草专卖局局长、党组书记,中国烟草总公司总经理张建民在烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会讲话中强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深化对烟草行业形势的认识,真正把握发展脉络、找到发展规律、明确发展方向,认真谋划行业实现高质量发展的战略和思路,努力走出一条顺应新时代新要求的新路子,全力推动烟草行业高质量发展,奋力把烟草行业各项工作推上一个新台阶。为此,济南卷烟厂以制造力提升为切入点,瞄准“提高制造力水平、打造制造力品牌、提升制造力形象”的定位,紧扣卷烟工厂基本职能,在党建引领、基础管理等方面谋实事、做实功、求实效,坚定不移打造济烟制造力品牌,逐渐走出了一条高质量发展新路径。

对标十年 登上质量管理新台阶

十年来,济南卷烟厂瞄准先进企业质量指标优势,不断寻求质量控制短板,从最基本的标准、制度、流程、数据、记录着手,从现场管理和日常工作入手,加强工艺质量管理的基本功;从制度建设、层级管理、质量信息平台建设、技术创新等方面入手,打牢质量管理基础,着力提升工艺要求执行力。

2019年,济南卷烟厂以四个“创一流”为引领,创新工作思路。在工艺质量管控方面,通过优化岗位配置,实施“4+1”工艺质检人员配置模式,即每班组由五名质检人员转变为一名过程控制员和四名质检人员的管控模式,加强对过程自检自控、卷烟物理指标等过程质量的管控;通过加强标准引领,将技术参数固化为调整标准,提升保障水平。

对标十年 驶进降本增效新车道

2009年初,济南卷烟厂上下齐心,转变思路,砥砺奋进,细致地开展对标工作,不断缩小与同行业先进水平的差距。2009年底,全年生产卷烟达到100.02万箱,跻身“百万大厂”行列。

通过对照标杆,学习先进,济南卷烟厂将降本增效的重点转向生产现场,从现场角度识别浪费、分析浪费,找到降本增效的空间、着力点和实施措施。2014年、2015年,济南卷烟厂推进“双增双节”等精益管理主题活动,提高了员工的节约意识和降本增效意识。

2015年,济南卷烟厂对生产组织方式进行调整,开启了三班三运转生产组织模式,烟叶万支单耗7.389公斤/万支,比考核指标减少0.111公斤/万支;盒皮万支单耗500.483张/万支,比考核指标减少0.617张/万支;盘纸万支单耗642.466米/万支,比考核指标减少1.634米/万支;咀棒万支单耗1671.888支/万支,比考核指标减少2.412支/万支。

另外,生产车间对标行业先进水平,本着降低小故障频次的工作思路,将断料时间、断料次数纳入维修工及生产工段进行考核,断料时长大大缩短。车间全员针对小故障开展了2小时以下设备故障专题研究,制定了切实可行的措施,设备故障停机率由原来的0.50%降低为0.14%,既保证了产品质量,又降低了过程消耗。对标工作开展以来,济南卷烟厂单位产量综合能耗累计减幅17.3%。

对标十年 提升安全管理新水平

十年对标磨剑过程中,济南卷烟厂安全生产实现由标准化、信息化、安全化“三化建设”到“安全标准化一级达标”的迈进。企业安全生产双机制建设、对照安标规范进行自查自纠,不断增强安全意识、夯实管理基础、创新管理模式,切实提升安全工作水平。

2018年1月,济南卷烟厂开展安全生产标准化一级达标建设工作,按照YCT3842018《烟草企业安全生产标准化规范》标准执行,高标准、严要求,强化制度建设,加强制度的落实和宣传工作。对全厂安全类文件进行梳理,共评审97份文件,其中:继续有效52份,修订36份,废止9份,新增文件9份。在此基础上,在落地执行上下功夫、用实劲,通过多轮次持续改进,有力促进各部门安全生产标准化一级达标水平的提高。

2011年8月,济南卷烟厂开展安全生产标准化建设,在原“职业健康安全管理体系”工作的基础上,根据安全生产标准化的要求和济南卷烟厂的实际情况,建立、修订、完善了227个企业安全管理标准、规范性文件以及相关工作文本,建立并修订相关的记录、台账等,针对岗位危险源制定了覆盖所有岗位类别的安全操作规程或作业指导书。在建立健全各项规章制度的同时,认真组织各级人员认真学习且严格执行,狠抓制度的落实,在实施中不断完善,做到有记录、留痕迹,形成长效的安全管理机制。2012年12月,通过安全生产标准化二级企业达标。

济南卷烟厂不断完善风险分级管控和隐患排查治理“双体系”建设。2018年,在全厂各部门开展了安全生产风险分级管控体系建设,共辨识危险源1652条,其中C级65条。2019年,在2018年的基础上,深入学习领会“双机制”建设的意义,组织专项培训,提高识别能力,发动全员参与,共识别风险单元272处、1989条危险源,其中B级隐患5条、C级隐患139条、D级隐患1845条。安全保卫处结合实际,组织各部门制作应急处置卡和风险分布图,及时公布隐患和整改情况,完善了“双机制”建设工作。2019年6月13日,济南卷烟厂顺利通过中国安全生产科学研究院评审。

对标十年 打造独具特色新文化

文化,是一种氛围、一种精神,也是一种理念。2017年以来,济南卷烟厂领导班子凝聚全厂职工智慧,在工作实践中形成了“一身正气、一马当先、一尘不染、一目了然”的“四个一”理念。“一身正气”做人是对全厂干部职工特别是对党员干部的基本要求,坚持以全面从严治党引领带动全面从严治企,营造风清气正的良好政治生态。“一马当先”做事是号召广大干部职工以敢为人先的志气、舍我其谁的霸气、百折不挠的勇气、攻坚克难的才气,凝心聚力、忠诚履职、勇于担当,不断创造济烟发展的新辉煌。“一尘不染”要求在生产经营活动中,要追求物料零浪费、质量零缺陷、安全零事故、执行零差错、设备零故障,落实在精神层面,就是倡导清清白白做人、干干净净做事,这也是对党员干部“忠诚干净担当”的内在要求。深入实施“一目了然”的企业管理,就是通过推动企业管理“流程高效化、表单系统化、管理标准化、运行目视化、行为规范化”,使企业内部形成制度健全、指令畅通、管理有序、协调高效的运转机制,实现配合零边界、信息零损耗、沟通零距离、传递零延误、工作零缺陷目标。2018年,“四个一”理念融入“泰山·担当有为”企业文化,形成全厂干部职工的广泛共识,增强了企业的凝聚力和员工的向心力,为企业高质量发展提供了强有力的文化支撑。

厚重的历史文化积淀,为济南卷烟厂发展提供了绵延不绝的内生动力,广大职工不断强化有传承的豪迈感、有情怀的使命感和知感恩的责任感,以“家国情怀”推动企业发展,取得累累硕果,企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国烟草行业先进集体、全国企业文化建设先进单位、山东省质量奖、济南市明星企业等多项全国、山东省、济南市最高荣誉和专项荣誉称号。厂党委中心组多次被评为济南市先进党委中心组,企业连续18年被评为省级文明单位。职工荣获全国、行业及省、市级劳动模范、全国五一劳动奖章、山东省富民兴鲁劳动奖章等荣誉称号。

对标十年 踏上特色工作新征程

济南卷烟厂对照先进企业,梳理流程,建立制度,不断夯实管理基础,特色工作取得实效。

现场管理成效一目了然:济南卷烟厂提出“四个一”理念,要求“一身正气做人,一马当先做事,打造一尘不染的精神家园,实施一目了然的企业管理”。

济南卷烟厂近几年来将现场管理各项工作目标相结合,创先争优,制丝车间、卷包车间、动力车间、雪茄烟车间分别荣获全国五星级现场荣誉称号,综合办公区获省级五星级现场荣誉称号。

烟虫防治敢于尝试新理念:2014年下半年,济南卷烟厂虫情严峻,成为急需解决的一个重要难题。2015年,经厂领导班子充分调研论证后,决定取消化学消杀模式,按照“防治结合,预防为主”的原则,实施烟虫立体防治,即采取现场深度清洁、设备深度保养和物料规范管理相结合的烟虫物理综合防治措施,创立“一点二保三全”的烟虫防治体系,形成《烟虫物理综合防治新模式》,深受兄弟单位认可。

班组建设工作稳步推进:2015年以来,济南卷烟厂对标先进,借鉴南昌卷烟厂班组建设先进经验,全面推动学习型、安全型、创新型、技能型、节约型、和谐型“六型”班组建设,通过开展6S、OPL、OPS、5W2H、沟通技巧等专题培训,实现班组自我管理、自我规范、自我提升,建立了“自上而下”与“自下而上”相结合的班组自主管理模式,调动了生产一线员工的积极性和创造性,打牢了管理基础,激发了生产制造基本单元的活力,在行业内外引起良好反响,受到国家局运行司主要负责人高度评价。

工匠育成项目扎实开展:2017年,济南卷烟厂在全国烟草行业内率先启动“工匠育成基地”项目,充分利用企业现有资源,积极引入社会资源,重点培养生产、设备、质量、安全、营销等各方面的工匠人才队伍。项目成立以来有序推进实施,取得了良好成效。2018年全国烟草行业设备管理现场会上指出,济南卷烟厂工匠育成基地的设立,对企业大力弘扬工匠精神、推动人才资源共享、提升队伍的创新能力有着重要意义。

卓越绩效管理深入人心。2019年,济南卷烟厂将卓越绩效管理作为推动企业基础管理转型升级的重要抓手。对照《卓越绩效评价准则》在企业各职能模块、各管理层级开展自我评价,对企业进行成熟度评价。借助卓越绩效评价标准的管理框架,对企业现有资源和管理方法进行整合、融合、提升,认清自身的竞争优势,发现影响和阻碍企业持续发展的薄弱点和问题点,快速找到管理抓手,精准抓住经营和管理的关键因素,分析、确定改进方向和措施,全面提升企业整体管理水平。

不忘初心 在赶超中实现新提升

国家烟草专卖局对标管理推进的十年,是济南卷烟厂高速发展的十年。十年韶华,济南卷烟厂对比标杆找差距,通过学习、借鉴、引进、消化、追赶,使各项工作在对标中得到进步,在赶超中获得提升。

回望过去,数代济烟人砥砺奋进,靠的是坚守勇于担当的初心。今后,济南卷烟厂将坚决锚定“走在行业前列,朝着世界一流制造企业迈进”的目标。新一代的济烟人将继续牢记使命与责任,乘着行业发展的东风,全力推动质量变革、效率变革、动力变革,奋发有为、拼搏进取,做精做实各项工作,为国家经济社会发展作出更大贡献。

来源:舜网-济南日报
相关文章