加强基层管理创新为企业高质量发展增添活力

2020-03-23作者:李井卉

创新是事物发展的不竭动力。创新对一个国家、一个民族乃至一个企业的发展至关重要。对于烟草基层单位而言,只有牢固树立创新意识,坚持把管理创新作为推动企业高质量发展的抓手,才能打破禁锢企业发展的沉疴,为烟农、零售客户和消费者提供更加优质贴心的服务。

发挥一个作用

充分发挥创新工作示范引领、集智创新、协同攻关、传承技能等作用。紧紧围绕企业高质量发展的要求,聚焦生产经营中的重点、痛点和难点,补齐工作短板,破解服务瓶颈。一要开展“劳模讲精益”系列培训,面向基层一线员工宣讲各类精益改善成果、经典案例和精益工具方法使用要点,通过典型引路、先进带路,持续营造良好的精益氛围。二要以创新工作室为载体,定期开展主题日活动,与行业内精益渗透、流程建设、知识竞赛、技能比武等活动紧密结合,充分调动和发挥基层员工的积极性和创造性。三要通过师带徒、跟班学习等方式,吸纳各业务领域的优秀人才,培养严谨细致、精益求精的工作作风,引导员工学习创新知识、增强创新意识、掌握创新技能,为创新工作健康发展注入新鲜血液,提供持久活力。

搭建三个平台

搭建群众性创新平台。开展群众性创新活动是进一步激发员工内在潜力、有效调动员工积极性的重要举措。因此要鼓励全员立足本职岗位,通过开展以“小发明、小建议、小设计、小改进、小革新、小经验”为主题的“六小”群众性创新活动,直面、解决工作中的痛点、难点问题,为各项业务工作的整体提升、深入推进保驾护航。

搭建创新人才成长平台。要在现有兼职培训师、精益内训师和QC诊断师队伍基础上,继续在基层开发创新人才,建立一支以QC达人、专利达人、精益达人为主的具备各相关专业能力的创新队伍。定期组织开展“头脑风暴”“问题诊断基层行”等活动,集思广益、碰撞思维火花,交流研讨、明确攻关重点,解决发展难题。

搭建协作创新平台。要建立跨层级跨部门协作创新工作机制,鼓励全体员工围绕企业发展的重大课题开展集体攻关,提升团队作战能力。各项目组可根据课题攻关进展情况,通过协作创新模块在线发起协作项目,非项目组人员可在线申请加入,实现从“人找课题”向“课题找人”转变。

实现三个延伸

向全员创新延伸。以创新骨干为中心,向其他业务科室、烟站、基层服务站业务骨干拓展,实现示范带动、典型引路、以点带面、全面开花,着力解决各业务部门之间创新人才不均衡的问题。

向多业务领域创新延伸。充分利用已有的创新传统优势和先进经验,向其他薄弱环节的业务领域拓展,着力解决各业务领域创新能力不均衡的问题,推动整体创新工作上水平。

向基层创新延伸。注重在基层一线开展“六小”群众性创新活动,扎实做好课题转化和协作创新,降低基层创新准入门槛,提高基层创新热情。深入推进机关帮扶、共性难题联合研究、联合课题评审、人员学习交流等活动,实现资源共享、协同发展。

做到两个保障

保障创新活动落地有效。基层创新旨在解决一线员工工作中遇到的实际问题,脱离了基层实际去追求创新,不仅实现不了创新,还会造成浪费。要根植基层沃土,突出问题导向和应用导向,在创新内容上围绕营销、专卖、烟叶等关键节点和流程进行,提高其可操作性和可推广性。

保障考评激励措施跟上。要制定创新工作成员星级评定标准,对作用发挥到位、作出突出贡献的成员进行表彰奖励,推动创新成果转化运用,使创新工作真正发挥功效。同时要将基层管理创新工作纳入月度绩效考核,进一步提升基层一线员工参与创新的积极性和主动性,形成全员创新的浓厚氛围。

来源:费县县局
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