蒙昆公司疫情防控与生产经营“双线作战”观察

2020-03-19

3月13日凌晨,内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区达尔登北路19号,夜已深,人未眠。

这里是内蒙古昆明卷烟有限责任公司,由110多名党员骨干组成的生产突击队正在抢时间、抢进度、抓生产。“这是最后一个夜班,今天下班,我们就完成连续20天的突击复产任务了。”一名队员兴奋地说。

“突如其来的新冠肺炎疫情,严重影响了我们的正常生活和生产经营。”危难之时显担当,面对疫情防控和生产经营的双重考验,蒙昆公司总经理王旭东对记者说,“这是一次特殊的大考,也是一次艰苦的较量,必须清醒认识严峻形势,咬定全年目标任务,抢抓窗口期,激发增长点,勇夺双胜利。”

疫情发生以来,蒙昆公司上下一盘棋,以一马当先、舍我其谁的勇气,坚决贯彻党中央国务院决策部署,认真落实国家烟草专卖局要求,急行业之所急,想职工之所想,在疫情防控中严防死守,在复工复产中冲锋在前,在这场没有硝烟的战斗中守初心、担使命,努力交出一份出色的答卷。

迎战疫情把防线筑起来

3月13日,蒙昆公司复产第二十六天。

凌晨1:20,当人们还在睡梦中时,防疫保卫队队员们刚刚完成夜班人员体温监测工作,收拾好现场,准备回住处。

早上7:00,他们又准时出现在各自体温监测点上,开始了新一天的疫情防控工作。

1月28日,蒙昆公司党委成立应对疫情工作领导小组。从那天开始,这支由安保部和各部门安全员组成的防疫保卫队开始集结。他们大多是党员和退伍军人,勇当先锋、主动担当,为蒙昆公司员工筑起疫情防控的第一道防线,为公司复工复产贡献着自己的力量。

“疫情防控工作千头万绪,要针对不同区域情况完善差异化疫情防控策略,加强员工健康监测,落实办公场所、生产区、食堂等防控措施,每一项都要下足‘绣花’功夫。”据蒙昆公司应对疫情工作领导小组办公室主任刘志军介绍,公司实行“员工复产防疫八步法”,为让大家有秩序保持距离进入工作岗位,他们提前拍摄示范视频;为应对北方室内外温差大,刚进入室内测温不准确问题,他们模拟多次,设置缓冲通道,确保员工体温稳定再测量。

2月10日复工,2月17日复产。有序推动复工复产,绝不能放松疫情防控工作。为此,蒙昆公司把疫情防控和安全生产同步开展,继续细化疫情防控方案,明确坚决打赢疫情防控阻击战一个目标,坚持做好疫情防控和复工复产工作两个原则,形成三级网格监控管理,实现公司、政府、社区、家庭四级联动,补充制定了《食堂员工复工消杀九步法》《疫情防控网格化管理实施方案》,绘制了公司疫情防控监督网格图,实现一张疫情防控网格表调度,对全体员工每日24小时行动轨迹进行网格化管理,有效提高疫情防控效率。

“疫情防控是一场必须打赢的阻击战。”王旭东表示,当前疫情防控形势持续向好,但仍然不能放松警惕,必须打起十二分的精神,时刻在状态、保持“满格电”,牢记“生命重于泰山”的嘱托,做到守土有责、守土担责、守土尽责。

17:40,当白班的同事们下班离开单位,楼道里静悄悄的时候,“轰轰轰”的声音又准时在厂区响起,防疫保卫队队员背着沉重的机器,逆行而上,开始了综合楼、联合工房等厂区环境新一轮的消杀工作……

分秒必争把进度抢回来

疫情防控丝毫不能松劲,建立与之相适应的生产经营秩序亦需统筹推进。

市场需求就是冲锋号。

蒙昆公司党委认为:“作为一家卷烟工业企业,把生产经营工作抓上去,是在另一个战场对抗击疫情的最大支持。”如今,蒙昆公司正按照既定目标,有序开展生产经营,争分夺秒把疫情延误的生产进度抢回来,全面实现防疫、生产两不误。

“我们从1月29日起,就多次召开视频会议,完成了对部门630名员工外出情况的排查,确认好符合复工条件的员工,时刻做好复产准备。”生产制造部部长辛刚刚表示,2月10日复工后,他们又多次对各关键环节流程进行了研究调试,确保复工复产万无一失。

2月17日,终于可以复产了。“我是党员,我先来!”蒙昆公司第一党总支生产制造部所有党员争相报名,复工复产的第一梯队很快组建完毕。

一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒,他们用实际行动凝聚力量,坚决扛起责任、积极应对考验,抓好复工复产工作。

逶迤而来的春光,正在逐渐驱散疫情带来的阴霾。“一年之计在于春,我们要在抓好疫情防控的同时,把不能等的事干起来,把目标任务顶起来,同时间赛跑,努力把疫情对生产经营的影响降到最低,确保完成年度目标任务。”王旭东说。

为摸清疫情给市场带来的影响,蒙昆公司积极加强工商协同,与各商业企业做好货源衔接,分析市场需求。

2月21日,蒙昆公司根据疫情防控形势和市场分析结果,决定组建一支由110多名党员和骨干职工组成的生产突击队,专门承担“冬虫夏草”的生产任务,确保市场供应不断档。

急难关头,人心愈坚。

组建通知发布后,一份份按着“红手印”的请战书递交到蒙昆公司党委办公室。

战“疫”淬炼真本色,愈是艰险愈向前。

2月22日,王旭东在公司联合工房前给突击队队员作动员讲话时说:“当前是企业发展的关键时期,要发挥党员骨干突击队作用,以非常之战,打赢非常之‘疫’,通过为期20天的全封闭式突击复产,提高保障能力,提振干部职工担当、作为、奉献的精气神,不断蓄积完成全年任务、勇夺双胜利的正能量。”

打破常规让市场活起来

以卷烟营销带动行业生产经营各项指标全面回升。按照国家局党组的这一要求,自1月28日以来,蒙昆公司党委先后10次部署疫情防控期间卷烟营销工作,强调要主动与商业公司沟通协调,了解访销、配送政策和模式的变化,及时掌握市场动销、价格波动等情况。

对此,蒙昆公司营销中心争分夺秒、与时间赛跑,抓好每一周、每一天的营销工作,提前了解零售终端营业率、库存、动销情况,科学分析当前市场需求,因地施策、因品施策,分区、分级、分段开展差异化卷烟营销工作。

——不等不靠、积极主动,咬定全年目标任务不放松,紧盯工业销售和商业销售,细化年度营销各项目标,明确各销区目标任务,层层传导压力;

——加强工商深度协同,积极组织适销对路货源,充分保障消费市场有效供给,妥善处理好供需结构性矛盾;

——针对物流受限情况,启动内蒙烟草工商协同行动,充分满足市场需求,持续发挥根据地市场“压舱石”作用。

“保障市场供应、保证货源供给是关键。”蒙昆公司营销中心总监高文宝说,特殊时期,蒙昆公司考虑的重点工作之一,便是打通交通运输这个关键环节,千方百计保证卷烟“装得起、送得出、运得到”。

首先是未雨绸缪。春节放假前,蒙昆公司物流仓储部对节后卷烟发运工作提前谋划,对公路运输的卷烟进行装车备货,计划正月初五启动发运。

疫情发生后,面对各地防疫政策、交通管制的不同情况,物流仓储部打破常规思维,充分利用销区网络,广泛收集各地交通管制及商业公司复工动态信息,形成疫情防控期间“卷烟发运宝典”。同时,坚持“飞机汽车一起上”“大车小车一起上”“直达不行绕道走”等理念,使供应链反应迅速,用“应急物流”有效保障了卷烟供应,为卷烟销售平稳有序奠定了基础。

初心永擎,方可照亮前路;使命在肩,更需砥砺前行。

“在这场大战大考中,不畏艰险、勇担重任者才能答好考卷,励精图治、锐意进取者才能迎来胜利。只要蒙昆人坚定信心、奋力拼搏,众志成城、共克时艰,就一定能取得疫情防控和生产经营的双胜利。”采访最后,王旭东说。

来源:东方烟草报
相关文章