聚焦提质增效 推动地市级局(公司)高质量发展

以河北邯郸市局(公司)为例

2018-04-13作者:范造来

  随着中国特色社会主义进入新时代,我国经济发展也进入了高质量发展阶段。国家烟草专卖局明确将高质量发展作为当前和今后一个时期改革发展的根本要求。作为地市级局(公司),如何抓住这个难得的历史机遇期,在新形势下实现新作为,值得我们深入研究。笔者以所在的河北省邯郸市烟草专卖局(公司)为例,谈几点感想。

  为贯彻落实行业工作部署,邯郸烟草将2018年定为“提质增效年”,旨在以创新为驱动,在精益管理、终端建设、市场监管、党建引领等方面提质增效,实现销量、结构、利税等经济指标的稳步增长,市场秩序和经营秩序彻底规范,基础管理水平大幅提升,全面开创企业高质量发展新局面。

  强化精益管理,推动基础管理提质增效

  精益管理作为提质增效的重要措施,体现在制度健全、职责清晰、素质提升上,也体现在降本减耗、增收节支、创新驱动上。后者要重点看是否减少了浪费、节约了成本、创造了价值、促进了发展。

  在成本管控上抓降本。加强对工作流程的优化创新,切实把过高的成本和不合理的费用降下来,实现管理成本结构的优化升级。要大力推行战略成本管理,用精益思想算好投资、采购、营销、物流等各环节的成本账、效益账,消除不增值活动,精简不必要环节,杜绝不必要开支,合理控制生产经营过程中的消耗性成本。

  在考核对标上求增效。河北省烟草专卖局(公司)设置了精益管理相关考核指标,要求相关单位、部门和岗位高标准对标先进,找准差距,设定追赶“小目标”,通过分层分类对标,实现各项工作提质增效。邯郸市局(公司)突出绩效考核导向激励作用,科学制定绩效考核办法,严格兑现绩效奖惩,切实提升全体员工干事创业的积极性。

  在创新项目上强落实。突出抓好精益课题创新工作,在人力、物力、财力上给予大力支持,为科技创新提供坚实保障。严把创新项目立项审核关、结题验收关、成果推广关,规范评审程序,切实保证创新项目质量。鼓励和引导全员开展岗位创新,在重点做好营销、专卖、物流、信息等领域创新的同时,营造“全员、全岗位、全过程”创新的良好氛围。

  建设“美丽终端”,推动经济运行提质增效

  邯郸烟草提出了“美丽终端”建设计划。“美丽终端”是零售终端建设的最终目标,更加关注客户经营的可持续、卷烟消费环境的舒适、终端功能的发挥、客我关系的融洽以及与经济社会发展的和谐。在“美丽终端”建设中积极落实三个转变:

  从几个点到一个面。去年以来,邯郸烟草在深入推进自律互助小组建设的基础上,打造了一定数量规模的标杆门店和精品路线。但是,终端建设提速升级单靠这几个点、几条线是远远不够的。要以学习借鉴行业其他单位经验为契机,持续推进终端建设的广度和深度,使更多终端达到标准,让越来越多的终端美丽起来,出现在大街小巷,形成一道道靓丽的风景线。

  从几枝独秀到满园皆春。目前,终端建设推进过程中存在工作进度步调不一、水平不齐等问题,个别单位“等、靠、拖”思想严重,价格执行不到位,小组管理不主动,终端建设不给力,网建工作迟迟不见新起色。对此,积极引导全市系统党员干部牢固树立全局“一盘棋”思想,以时不我待的责任感和使命感,不等不拖、强力推进,干出实效、干出实绩。

  既有“面子”更有“里子”。终端建设既要有外在的靓形象,也要有内在的软实力。一方面,通过指导客户配备橙色店招、卷烟柜台、双屏收银机、自律公约展牌等终端设施,以行业投入引导客户自主投入,让越来越多的终端从“脏乱差”升级为“高大上”。另一方面,通过引导客户提升现代经营意识和经营能力,指导其熟练运用“邯烟新零消”平台,实现开口营销、自觉扫码,切实提升终端的“软实力”。

  创新监管方式,推动市场管理提质增效

  随着“互联网+”和网店微商的快速发展,涉烟违法犯罪已形成利用网络平台和物流寄递经营的新模式。这一新变化迫切需要我们与时俱进,创新方式,加强案件的事前、事中、事后监管。

  创新宣传方式,从源头上筑牢篱笆。深入开展“进校园、进社区、进门店”的互联网涉烟法律法规宣传活动,通过校园广播、社区志愿服务、微信公众号、自律互助小组法规培训等形式,向全市各大中专院校、社区居民和零售户宣传互联网涉烟法律法规,从根源上筑牢社会群众守法遵章的思想篱笆。

  创新监管方式,从行动上严厉打击。积极协调公安、工商、交通、邮政、物流等部门,快速推进“全市打击涉烟网络违法犯罪指挥中心”建设,充分运用互联网、大数据等现代信息技术,建立卷烟案件系统分析平台,对进入辖区的物流数据进行分析研判,全面形成“统一办公、统一指挥、快速集结、精准打击”的新型市场监管体系,不断提升市场管控能力。

  创新案件制作,从标准上统一要求。高度重视专卖管理基础建设,根据河北省局(公司)行政许可事项督察及证件、案件检查结果,确定大名县烟草专卖局为全市证件、案件典型示范单位。在合法合规的前提下,创新性地做好证件、案件、专卖档案管理的标准规范工作,适时召开现场会,为全市系统提供看得见、能复制、可推广的经验,力争全市专卖基础管理工作再上新台阶。

  突出党建引领,推动队伍建设提质增效

  坚持党的领导,加强党的建设,是推动行业提质增效的重要法宝。

  用新思想武装头脑。充分发挥领导干部的龙头带动作用,把新思想新论断新要求作为党组理论学习中心组学习的重中之重,以上率下,层层示范。扎实做好党务干部集中轮训,切实提升党务干部的理论水平。积极创新学习方式方法,利用网络宣讲、在线交流、微视频党课、知识问答等方式,准确、全面解读新思想,使党员干部听得懂、记得住、能领会、用得好。

  以基层党组织建设激发队伍战斗力。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导党员干部坚定理想信念,着力打造一支“有激情、能干事、敢担当”的干部职工队伍。突出提升基层党组织的组织力,继续发挥“党员零售客户红色基站”战斗堡垒作用,发挥党员零售客户示范引领作用,努力培养一批配合度高、经营能力强的客户群体。

  靠正确选人用人机制营造干事创业氛围。新形势下看担当,攻坚克难见水平。在选人用人上,更加注重工作作风,更加突出工作实绩,不断加大对不胜任干部的调整力度,加大对不作为的整治力度,该约谈的约谈、该调整的调整、该处理的处理,坚决动真格、触痛处,让干事创业、主动作为、奋勇争先在全市系统蔚然成风。

  幸福都是奋斗出来的,真抓实干才能梦想成真。当前,全国烟草行业高质量发展的帷幕已经拉开,作为地市级局(公司),唯有找准痛点发力、勇于变革,才能在高质量发展的浪潮中扬帆前行。

来源:邯郸市局(公司)
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