福建中烟龙岩烟草工业公司的“蚂蚁军团”

2018-04-12作者:邱晨

  2017年12月5日,在福建厦门召开的2017年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上,福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司制丝车间一区乙班“蚂蚁军团”脱颖而出,被授予“2017年全国质量信得过班组”称号。

  “蚂蚁军团”拥有名副其实的蚂蚁精神。班组成员立足车间目标,着眼企业战略,把每项工作落细落小落实,分工明确,责任到人。作为生产班组,“蚂蚁军团”以积极构建安全、优质、高效、低耗的“五好”(组织建设管理好、设备维护保养好、安全现场落实好、工艺质量控制好、团队建设组织好)型班组为目标,秉承“一丝不苟,丝丝精道”的品质观,坚持质量第一、效益优先,充分发挥团队精神,努力在质量建设、创新实践方面干在实处、走在前列。

  制度建设——强基达标“颜值高”

  班组作为企业的“细胞”,是推动企业发展的重要落脚点。“蚂蚁军团”作为企业发展中的一个“点”,紧紧围绕企业核心精神,以卓越班组建设体系框架为工作重点,坚持班组标准化管理,以强基达标夯实基础为工作目标,建立完善的班组运行机制,保证班组日常生产运行的合理化、规范化,打造“高颜值”班组。

  “蚂蚁军团”每年年初以班组人员能力矩阵为依据,制定当年工作计划,针对班组短板确定好当年班组建设的方向和基调,并按流程表明确岗位责任,保质保量完成工作任务。

  在班组管理横向系统中,“蚂蚁军团”通过建立班委制度,明确班委责任板块,精化班组团队,形成了以班组长为核心统一领导班委的管理模式,激发了班组建设内生动力。依照制丝车间的生产特点,“蚂蚁军团”打造“6+1”的班委模式,即“现场安全员、工艺质量员、生活委员、文化建设员、设备管理员、组织管理员+班组长”,深入班组管理的方方面面,抓好班组制度的深度落实。

  创新实践——提质增效“气质好”

  创新是引领发展的第一动力。“蚂蚁军团”积极响应行业和企业创新号召,聚焦QC活动和精益改善两大重点,深挖班组潜能,全面提升班组运行质量和效益,提质增效塑造班组“好气质”。

  “蚂蚁军团”紧跟发展步伐,鼓励班组QC活动多方参与、多样选题、多层次合作,发挥全员创新能动性,实现改进质量、降本增效。2017年班组成员开展QC课题《降低小线松散回潮进料中断次数》,进一步减少了松散回潮进料中断的次数,大大提高了松散回潮工序加水精度和热风温度的稳定性,保证了烟叶在滚筒内充分松散和舒展,提高了烟叶的柔韧性,便于后道工序的加工,为产品质量提供了可靠保障。该课题荣获第十六届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛优胜奖。

  《制丝一区大小线生产衔接效率影响因素分析与提升》项目立足解决制丝生产内部衔接效率问题,在现有生产模式的基础上针对个别规格只能小线生产导致小线预混段及加料段等柜情况,提出将该规格放到大线生产,经工艺测试后确定可行,解决了小线等柜现象。在此基础上,“蚂蚁军团”根据生产任务进行分类分析,得出大线、小线最佳排产方案,实现了隐性知识向显性知识的转化。

  与此同时,“蚂蚁军团”持续推进全员精益改善,2017年全员共提交合理化建议64篇,参与率达100%,有效促进了设备改进、质量提升、班组管理优化。

来源:东方烟草报
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