茂名市局(公司)推进精益物流管理

2017-12-27作者:邓家亮 陈铨铃

  今年以来,广东省茂名市烟草专卖局(公司)物流配送中心紧紧围绕精益管理的要求,着力在“路”“人”“控”上下功夫,持续优化业务流程,降本增效效果显著:1~11月,累计整合物流配送线路9条,整合分流送货人员23人,物流费用同比减少312.18万元,降幅16.09%,人均配送效率同比提高30.1%。

  “路”——合理布局站点,优化精简线路

  按照广东省烟草专卖局(公司)提出的工作要求,今年以来,茂名市局(公司)多次组织调研论证,逐渐完成了物流中转站的整合工作,最终形成了符合茂名烟草物流配送实际的“2+2+1”模式:茂南区、电白区离茂名市局(公司)卷烟配送中心较近,不再设置卷烟中转站,采取配送中心直送模式;高州市、化州市离卷烟配送中心较远,直送难度较大,采用接点模式进行卷烟配送;信宜市保留原有的卷烟中转站,继续采用中转站模式进行卷烟配送。

  在整合物流中转站的同时,茂名市局(公司)还在优化送货线路上下功夫,着力提升送货人员的工作饱和度,提高送货车辆的装载率,进一步降低卷烟配送成本。经过一年的精简优化,茂名市局(公司)物流配送中心送货线路由2016年的44条精简到35条,单车日均送货量同比提升49.15%,单箱配送成本同比下降20.62%。

  “人”——梳理调整用工,推进减员增效

  针对人工费用占比大、人均效率偏低的问题,茂名市局(公司)物流配送中心以整合物流人力资源为突破口,综合考量作业人员的作业效率、工作量、劳动强度、岗位编制及设备的现代化程度等因素,积极摸索物流从业人员劳动定额管理,通过定员定岗,分批分步优化整合物流作业人员。今年以来,物流配送中心优化分流工作人员23人,并根据他们的综合能力、素质,将其充实到营销、专卖及其他岗位上。

  “虽然感觉现在工作强度加大了,但人的精神状态更饱满了,每天工作更充实了。个人工作能力提升了,整个班组更有活力了,工作效率也更高了。”茂名市局(公司)物流配送中心分拣班班长何亚勇如是说。

  在梳理调整用工的同时,茂名市局(公司)物流配送中心重点加强了对一线生产业务人员的绩效考核管理,将业务量化指标纳入绩效考核之中,把工作的实效性、执行力和质量列入考核重点,不断提高劳动分配的公平性。今年1~11月,全市系统物流人工费用累计同比减少190.8万元,人均配送效率同比增长24%。

  “控”——着力控制成本,深挖降本潜力

  自行业开展物流非法人实体化运作以来,可控费用便成了卷烟物流需要挖掘的最大降本潜力。茂名市局(公司)物流配送中心充分利用数据管理、定额管理等对物流可控费用进行源头管控、过程严控、结果把控,强化了成本控制与成本管理。

  在维修费用控制方面,茂名市局(公司)物流配送中心加强物流费用源头管控,县级局(分公司)物流费用报销须经其物流负责人及市局(公司)物流配送中心成本核算员双重审核,市局(公司)其他部门报销物流相关费用也须经物流配送中心成本核算员审核,再报财务管理中心审核,确保物流报销透明清晰,堵住物流费用源头管控的漏洞。

  在车辆管理方面,茂名市局(公司)物流配送中心建立了送货车辆“一车一档一油卡”管理,档案记录每辆物流车辆的购进、维修、保养、季检、年检、报废等情况。车辆使用当天,详细记录每台车辆的始末公里数和加油数,定期进行数据统计分析,有效提高车辆驾驶规范和控制燃油费用开支。通过严格的成本管控,今年1~11月,仅燃油费用就同比减少75.78万元,降幅达63.41%。

  “2017年,在物流精益管理方面,我们做了很多努力,也取得了一些成效。但这还远远不够,唯有不断推进‘路’‘人’‘控’改革,才能持续实现降本增效,为茂名烟草稳重向好发展多作贡献。”茂名市局(公司)物流配送中心主任吴权正说。

来源:东方烟草报
相关文章