山东中烟青岛卷烟厂:优化物耗指标 深挖增效潜力

2017-12-08

  近年来,山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂以“优质、高效、低耗”为目标,夯基础、抓过程、亮指标,不断提高物耗管理水平。2017年上半年,青岛卷烟厂单箱耗嘴棒、单箱耗盘纸、单箱耗商标纸等物耗指标均处于行业领先水平。

  夯基础,提升制度保障力。

  实施全面生产指标管控。以五项主要成本指标为基础,建立直接指标体系;以残烟支损耗、一次成品率为基础,建立间接指标体系,实现生产成本全面控制。

  实施来料“双保险”制度。材料接收时,对来料进行检查,确保来料品质和数量准确;使用前,将实物与机台样标、数量与物流系统终端进行核对,避免材料质量问题及数量短缺造成的物耗损失。

  实施卷烟材料分类管理。根据材料类型制定相应的管控制度,如嘴棒材料分工序管理,按照发射机损耗、输送损耗、卷接损耗三项指标进行管控;商标纸类材料以“零缺陷”为目标,提升一次成品率。

  抓过程,提升物耗控制力。

  依托信息化建设和数据采集与应用平台,在物耗管控方面突出“五个即时”物耗管控体系。

  即时状态监控。通过数据采集与应用综合平台,以15分钟为一个时段,将机台物耗波动情况实时推送给操作工。同时实现嘴棒、盘纸过程损耗指标的即时监控,操作工可第一时间发现问题。

  即时异常反馈。借助平台对消耗指标进行自动分类并进行异常报警,对影响物耗指标的参数进行分类,建立关联表,设定定额,超出允差范围便报警;采取声光报警和信息推送相结合的方式,确保岗位人员即时处理异常情况。

  即时问题分析。借助平台统计分析问题发生的频次,确保偶发故障及时解决、频发故障借助课题攻关加以解决。

  即时工作跟进。物耗管控工作中,完善跟班长、主管、维修工与操作工的职责,使物耗管控工作即时跟进。

  即时绩效评价。即时对物耗管控工作中的物耗指标完成情况进行评价,提升员工工作积极性。

  亮指标,提升考核引导力。

  制定“一纵一横”双向对标体系,建立“星发现”评价体制,营造“人人主动抓成本、人人主动想办法”的良好氛围。

  一纵,即制定车间加压指标,自主管控落实成本管理体系,实施五项主要指标对标考核,每月对轮班指标完成情况进行排名并实施台阶式考核。一横,即划小成本核算单位,将车间成本目标层层分解落实,明确各自责任,对机台三项主要指标进行考核,实现日结日清、月度累计、看板公示,提升员工对物耗控制的关注度。

  通过“对标挖潜”方式,在车间内部开展标杆成本管理方法。建立“星发现”评价体制,每季度评选降耗明星机组。大力营造人人争当标杆的良好氛围。

来源:青岛卷烟厂
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