红云红河集团红河卷烟厂:盘活人力资源 激发内生动力

2017-12-06

  云南中烟红云红河烟草(集团)有限责任公司红河卷烟厂现有在岗员工1240余人,每年完成100余万箱的卷烟生产和120余万担初、陈烟打叶复烤任务。面对“生产任务重,人力资源紧”的客观现实,红河卷烟厂确立了“一倾、二减、三高、四会”的工作思路,实现人力资源的“提质降本增效”。

  “一倾”——资源配置向生产一线倾斜。多年来,红河卷烟厂始终坚持“资源配置向生产一线倾斜”的原则,按“一切围绕生产”的要求,严格控制非生产人员比例,优先满足生产一线人员配置需求。同时,分配激励机制向一线倾斜,保证车间和操作岗位员工收入,充分调动一线员工工作的积极性。

  “二减”——减少机关职能科室和生产部门非生产岗位人员配置。按“精简高效、满负荷”的要求,坚持“因事设岗、精简高效、竞争上岗”原则,严格控制人员配置。

  如,生产部门以提高资源利用率、提升保障力为目标,以专业化为导向,启动工厂组织机构优化再造工作。

  “三高”——做事高效、管理高调、善用高招。借助扁平化管理制度,对组织机构进行优化调整,划清部门间的权责,简化流程,提高做事效率;坚持“工厂统筹、部门负责”的原则,倒逼管理人员不断提高管理能力;给各岗位员工自主发展的空间,同时要求各岗位人员提升主观能动性,主动创新工作方式,善用高招,提升工作效率。

  “四会”——会想、会写、会说、会做。

  “控员增效”要求各岗位员工都要充分发挥主观能动性,创新做事的方法,主动提升工作效率;积极培育“会想、会写、会说、会做”的“四会”人才,鼓励员工站在集团发展角度思考问题,认清形势,思考自我提升的思路和办法,思考企业发展的路径和方向。

来源:红河卷烟厂
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