重庆中烟实施创新驱动发展战略工作述评

2017-02-14作者:俞仲言

  2015年11月10日,是注定要载入重庆烟草产业发展史册的重要日子。就在这一天,按照国家烟草专卖局与重庆市委、市政府的一致意见,遵循国家局党组的重要决策,重庆中烟工业有限责任公司正式挂牌成立,掀开了重庆烟草工业、重庆烟草产业及重庆国有企业布局新的一页。

  这是一个重要机遇

  新公司意味着新机遇、新气象、新发展,也意味着新起点、新征程、新考验。放下组建新企业的激动与兴奋,回归平静、理性,审视重庆中烟的未来,客观解析面临的形势与压力、困难与挑战,无不让人感到基础薄弱、步履维艰。

  虽然有重庆烟草工业公司及所属卷烟厂发展所积累的历史基础,虽然有从川渝中烟拆分中获得的一些资源配给,但是,市场状态发生变化、控烟环境日趋严苛等现实问题已经不可回避地摆在了眼前。基本没有大品牌、基本没有重要产品、川渝两地以外基本没有成型的市场,新生的重庆中烟可谓百业待创、百事待举。

  品牌方面,需要立即恢复“天子”和“龙凤呈祥”两个品牌,撑起聚合卷烟产品的新兴平台,并在仅有的已经普遍老化、性价比优势早已不在的18款存量产品基础上做加法,战略性地进行产品布局,形成有目标消费群体的品牌产品线;市场方面,需要进行全新布局,扩大覆盖面,尽力消除空白市场,拓宽生存发展空间。此外,还急需构建或引进技术研发平台、信息化支持系统、特种卷烟生产装备,建立体制机制和管理体系,整合干部职工的共同愿景、价值追求和行为模式……

  现实严峻,时间紧迫,特别是职工的翘首以盼和上级的殷切期望,让重庆中烟广大干部职工不能犹豫徘徊,必须立即出发。面对新形势,重庆中烟意识到,唯有创新,才能破解困境,抓住机遇,实现发展。

  这是一场深刻变革

  甫一成立,重庆中烟便经过反复分析研判,决定举起创新旗帜,全面实施创新驱动战略,展开企业开创性的开局与发展工作。

  ——创新思路,统揽全局。重庆中烟一经组建,就通过对市场规划、经营宗旨以及相关要素的全方位分析,提出运营工作要循着“品牌、研发、制造、渠道、终端、消费者”的次序,系统化渐次推进;研究问题要顺着“消费者、终端、渠道、制造、研发、品牌”的次序进行逐级倒逼,把经营企业的起点放在消费者身上,围绕消费者的需求、喜好、心理做文章,建立和巩固日益扩大的消费者群体。在此基础上,把实施工作的起点放在品牌上,围绕品牌培育、品牌价值、品牌口碑做文章,让品牌根植于扎实的市场基础和广大消费者群体之中,让消费者以及经营链条上的各个市场主体紧密地维系在品牌之上,从而强化并固化市场和消费者对品牌的依赖与忠诚。

  ——创新体制,建立机制。借鉴行业企业及其他现代优秀企业的运行管控模式,在公司总部设置了10个管理部门、8个专业部门的组织架构,恢复了重庆、涪陵、黔江三家卷烟厂的传统建制,建立了公司法人治理结构和党群组织系统,形成了覆盖全面、调控各点的运行机制。

  ——创新品牌,扩大影响。集中精力打造“天子”“龙凤呈祥”两大品牌,按照“超越不平凡”理念,大力培育“天子”品牌,激活高端引领;按照“地久天长”意蕴,大力培育“龙凤呈祥”品牌,激活喜庆情结。

  ——创新技术,强力研发。在对“天子”“龙凤呈祥”产品线进行总体规划基础上,推进供给侧结构性改革,高强度研发新产品。在从2015年11月20日到2015年12月底的40天时间里,研发了十余款新产品,甄选了其中的10款上报并很快得到国家局批复。随后,又分三批申报了12款新产品,目前已成功获得了22款新产品增量,包括“天子”品牌的“重庆20年”“千里江山”等产品,“龙凤呈祥”品牌的“百年好合”“花开富贵”等产品,既诠释了品牌文化,又突出了内在风格,多角度、多层次彰显了产品的趣味性、时尚性。

  ——创新营销,开拓市场。着眼大市场、宽领域、为长远,按照建基地与走出去相结合的思路,制定了扎根重庆、力图四川、面向全国开拓重点市场的营销战略,聚力实施商业盈利、客户赚钱、消费者得实惠的经营策略,在激烈的市场争夺战中,冷静地坚持新产品保状态,理性地追求老产品要销量,在量价互动中汇聚消费动力、坚定渠道信心、追求市场规模。从2016年6月起,公司产品陆续进入了全国30个省级市场和290多个地市级市场,覆盖了全国近90%的主销区,在合作区域的工商零之间结成了合作联动体和利益共同体,为企业扩大生存空间、挖掘市场潜力实现了关键性的战略跨越。

  ——创新文化,凝聚意志。在企业核心价值方面,经过对行业内外诸多优秀企业文化的综合研究,把聚焦点投向了“一切为了消费者和零售客户,全心全意为行业发展和重庆建设作贡献”——对消费者寄予的是质量安全与超值享受,对经营户寄予的是好卖又赚钱,对行业和属地寄予的是感恩奉献,用一个价值理念聚集了各方利益和追求。在此基础上,提出了“一切围绕市场转、始终盯着品牌干”的运行逻辑,“科学配置资源要素、一心追求企业利益最大化”的管理宗旨,“以人为本、严格规范”的行为准则,进而用“追求卓越、不断超越”的企业精神统领所有文化元素,激励干部职工规划企业要有高起点、高目标,实施工作要接续涅槃、不断跨越,育品牌、做产品、拓市场、抓管理、建队伍等要常建常新、一路攀升,始终朝着既定目标奋勇前行。

  这是一次全新出发

  重庆中烟围绕创新驱动的全景式展开,已经取得了阶段性成果。新思维方式点中了企业经营命脉,新管理体制支撑了企业运行宗旨,新企业文化孕育了企业价值核心,新品牌动力凝聚了企业发展愿景。尤其是新的产品组合、新的市场布局,已经初步赢得了市场、客户和消费者。

  通过实施创新驱动战略,重庆中烟的品牌优势、产品优势、市场状态和企业声誉得到了大幅提升,核心竞争力和自主发展能力明显增强。总而言之,今天的重庆中烟与组建之时相比,已经发生了积极而深刻的变化,在2016年因合作生产断崖式减量降结构以致税利指标触底之后,从2017年起将有一个持续向上、健康发展的未来。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。伴随着宏观经济下行、卷烟经营下行,消费转型、市场转型必然派生出产品洗牌、品牌洗牌,这对于刚刚起步的重庆中烟而言,无疑是一个全新的考验。今天的重庆中烟依靠创新驱动初步取得了生存权,展望未来,重庆中烟将一以贯之地依靠创新驱动发展,不断提高整体竞争实力,推动企业这艘航船乘风破浪、行稳致远。

来源:东方烟草报
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