浅谈烟草企业精益文化建设

2016-08-01作者:茅斯佳

  在推进精益管理的过程中,精益文化的渗透能够潜移默化地对员工的思想及行为进行引导,具有一种“随风潜入夜,润物细无声”的作用。笔者认为,精益文化建设旨在通过灌输精益理念,培养精益思维,指导精益实践,使员工自觉关注工作方法缺陷,改进工作流程,提高工作质量,从根本上减少浪费,实现低投入、高产出的目标。

  新的管理模式的推进会与固有的管理模式发生冲突,新的文化理念的灌输会与深入人心的原有企业文化理念发生碰撞。因此,在精益管理推进的过程中,从文化层次进行疏导尤为重要。让文化的灌输成为先导,让文化的熏陶先行,让员工先从心底了解并接受这种理念,进而再用制度去约束、去激励,才能取得较好的效果,才能让文化成为企业精益发展的内在动力。将精益文化理念以“春风化雨、润物无声”的方式融入员工内心并指导员工言行,可以为精益管理的全面推行铺平道路。

  精益管理一旦实施,就需要形成这样一种文化理念,即一切工作从严贯彻、从严要求。管理者不仅要善于发现具体实施过程中遇到的问题和难点,也要善于发现推行过程中未能严格遵守规章制度的行为,并加以规范。从严管理的目的不是惩罚,而是为了在企业内部形成一种积极向上的氛围,一种能省则省和能精就精的态度,一种凭业绩说话的良性竞争氛围。用规范的方法加深员工对精益文化的认识,可以为精益管理的有效实施保驾护航。

  在精益文化具体建设过程中,企业可以通过讲座和论坛等形式,先让员工了解精益文化的精髓,帮助员工学习并形成宏观的概念。邀请在精益管理推行过程中涌现出的优秀员工代表进行讲座,发挥榜样的激励作用。组织精益文化论坛,以精益文化建设为课题加以研讨,不仅有助于集思广益,博采众长,更有助于发现问题和瓶颈。

  “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”在了解精益文化的精髓后,企业需要创造机会,让员工走出去,去先行开展相关工作的单位参观学习,与亲历精益管理实施第一线的管理者和员工进行交流座谈,汲取经验并对成功做法加以改进利用。

  精益文化建设是个长期而缓慢的过程,这要求管理者具备足够的耐心和毅力,来督促这项建设的推进。在具体实施过程中,企业可以通过表彰奖励精益管理优秀推进者的方式,也可以通过问责精益管理执行懈怠者的方式,让员工清晰认识到“精益”二字的重要性,激发他们了解精益文化的主观能动性。除此之外,企业要组织相关精益管理活动,鼓励员工在实际工作中找到可以依照精益思维改进的不足之处,鼓励他们将精益文化贯穿整个工作流程。

来源:金坛市局(分公司)
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