论烟草行业企业如何推进“双创”

2015-11-09作者:陈铭

  大众创业、万众创新不仅是个体和小微企业的兴业之策,也是大企业特别是国有企业的兴盛之道。

  行业企业通过“双创”能够集聚全员智慧,迸发更大能量。“双创”从“蓄势”到“迸发”,需要一个过程,要求我们不断更新观念、组织推动,鼓励全员参与,真正提升系统优化的创新能力。

  开展“双创”,也给企业管理者提出了新的更高要求,需要管理者更为精准、更加精细地清除阻碍创新发展的“堵点”、影响干事创业的“痛点”、制约服务改进的“盲点”,更好地为企业员工创新搭建和提供思想交流的平台、创意诞生的襁褓、技能施展的舞台、梦想实现的工场。

清“堵点”

  创新并不神秘,采取了新理念、新办法、新措施,把过去没有办成的事情办成了,把过去办成的事情办得更漂亮了,就是创新。创新不是少数人才能做的事情,它离我们很近,就在每一位员工身边。企业要让每一位员工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定,注重挖掘、推广员工创造的“绝招”“绝技”,使“独门绝活”成为“大众法宝”。

  创新不只是精英才能干的。要让草根创新与精英创新齐飞,注重创新的全员参与。创新工作要注重培育和树立典型,深入挖掘、宣传更多岗位创新的先进代表,选树有说服力和广泛影响力的先进典型,多传递创新正能量,多给先进“点个赞”。同时,要坚持把员工响应度、参与度和活动覆盖面作为衡量创新工作成效的重要标志,不断分享管理成果,交流实践经验,启迪管理创新,吸引员工参与。要把群众性、全员性放在“双创”突出位置,使创新工作深入每个部门、每个班组、每位员工,树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。

  建立崇尚数据的文化。数据是推动创新的基础性资源,要着力推进数据汇集和发掘,深化大数据在创新工作中的应用。建立“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的机制,推动大数据在产品全生命周期、产业链全流程各环节的应用,感知分析用户需求,提升产品附加值,通过高效采集、有效整合、深化应用各类数据,提高管理的精准性和有效性,增强创新能力。

治“痛点”

  如何通过人才机制创新,真正使各类人才有用武之地而无后顾之忧,有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力,有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感,形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的创新环境?这是一篇大文章。要围绕人才的培养、使用、评价、激励四个关键环节,努力形成培养体系完善、使用和评价机制科学、激励和保障措施健全的创新人才工作新机制。

  培养机制。关注员工成才需求,加强对员工职业生涯的规划,重点开发人才潜力,培养和提高人的学习能力、实践能力和创新能力。注重畅通人才发展渠道,搭建员工与企业协同发展的平台,畅通员工职业上升通道。

  选用机制。坚持人岗相适、用当其时,进一步增强员工“无为则无位”的危机意识,最大限度激发优秀人才的进取精神和创业激情,使员工充分认识到创新对企业发展和个人成长的双重意义。

  评价机制。人才评价是识才用才的基础和前提。要建立科学的人才评价指标体系,客观、公正、全面反映人才的业绩、能力和贡献。

  激励约束机制。万众创新,最不缺“点子”,缺的是释放“点子”的激励机制。要提高人才激励的科学化水平,建立与工作实绩紧密联系的激励约束机制,使短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合,积极探索和创新激励载体,丰富激励形式,注重将成果转化和对员工的多元激励结合起来,使小发明、小创造、小革新能出大效益,小点子、小建议、小提案能促大改进。

扫“盲点”

  引入创客精神,这是企业管理模式的巨大创新。要不断完善“双创”的组织工作机制、项目管理机制,做到有章可循、规范运作。

  大力推动协同创新。依托于“互联网+”,创建一批协同创新平台,提供开放共享服务,集聚各类创新资源,推动各类要素资源开放和共享。探索建立跨层级、跨部门的协同创新组织模式,以众智促创新,找准创新的路径和突破口,少走弯路,降低试错成本,广泛吸收各方面研究成果,拓宽思路,增强创新的科学性。鼓励用众包等模式促进生产方式变革,聚合员工智慧,让企业内部员工线上创意有回报、线下创新有奖励,参与设计研发、生产制造和运营维护,形成新产品新技术开发的不竭动力。

  大力推动自主创新。全面推进众创、积极推广众包,发展员工创客群体,引导员工自觉、自愿、自动发现问题、解决问题,自主选题立项,自主组织团队,自我改善、自我创新,最大程度发挥个人创造力。对课题组,可以尝试自由组合、弹性管理,使志同道合的人聚拢在一起、相互激励,使他们具有更大的自由空间,让创造的火花迸发出来。

  提供创新平台。加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等员工创新平台,盘活闲置厂房、办公场所、物流设施等,使员工创新有场所、有课题、有经费。采取项目化运作方式,运用网络化、信息化手段,加强过程管理,注重动态跟踪,做好总结推广,不断深化创新活动。搭建交流平台,构建“学习提升、创新实践、评价激励”的闭环运行模式,激发员工创造活力,促进企业创新驱动。

来源:东方烟草报
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