浅论管理支撑与企业战略实现

2015-11-09作者:顾树东

  当前,随着外部发展环境和宏观经济形势变化,烟草行业发展面临新常态。增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”日益凸显,推动行业发展的传统力量正在转变,发展方式由规模效益型转为结构效益型,发展态势由共同发展转为分化发展,市场竞争由增量共享转为存量分割。

  新形势下,行业企业适应新常态、引领新常态,必须进一步挖掘发展潜力,激发内生动力,推动经济发展方式转变。实现这一转变,关键在于系统提升企业管理水平。

  “两统一、两整合”改革后,云南中烟工业有限责任公司资源进一步整合,重点品牌进一步聚焦,改革红利逐步释放。与此同时,管理工作中运行机制不完善、协同效应未充分体现、发展潜力需进一步挖掘等问题依然存在,经济运行中“稳销量、提结构、降成本、保增长”的压力将在一定时期内存在。面对行业发展新常态、经济运行新周期、改革发展新形势,云南中烟要实现“保持行业领头羊、创造全球新纪录”的战略目标,就必须围绕效率、规范、创新三条脉络,系统提升企业管理水平,不断增强企业发展内生动力。

  围绕效率,抓好集团管控和精益管理。一方面,要根据“两统一、两整合”改革的推进,不断完善集团管控模式,通过明确权责边界、明晰管理目标、优化业务流程、严格绩效管理等措施,确保云南中烟“经营管控型”管理模式落到实处,提升管控效率,防止大企业病。另一方面,要以降本增效、持续改进为核心理念,深入推进精益管理,实现“强基础、稳增长、促转型、创一流”的目标,为企业发展注入新动力。

  围绕规范,构筑内部控制、法律风险控制、廉政风险控制三个防控体系。通过内部控制体系建设,保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效益,促进战略目标实现;通过法律风险控制体系建设,实现对法律风险的持续、有效监测,使风险管理关口前移,增强风险管控的有效性及各项决策的科学性;通过廉政风险控制体系建设,实现对权力运行、制度机制、思想道德风险的有效防范和监控。

  围绕创新,不断推进产品创新、组织创新、技术创新、营销创新、管理创新。把创新作为推动企业发展的原动力,通过构建具备“自我完善”能力的管理创新机制来促进和推动各项创新业务发展,从而增强企业市场竞争优势,建立企业的核心竞争力。

  随着发展方式的转变,今后工业企业之间的竞争将是管理体制的竞争、运行机制的竞争和管理效率的竞争。管理出效率,管理出效益、管理出人才。管理工作做得好,把人财物三方面资源合理结合起来、组织起来、调动起来,企业方能以最少的时间完成最大限度的工作。人财物使用得当、搭配合理,企业才能以尽可能少的开支创造出尽可能大的经济效益。抓好管理,企业人才才会源源不断地涌现出来。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍,再加上使用得当,企业才会立于不败之地。

  云南中烟的企业管理工作,就是要以体系的思想不断完善集团管控模式,以精益的理念不断提升基础管理水平。具体来说,就是以发展战略为引领,以增强企业内生动力为目的,以卓越绩效管理为主线,以创新管理机制为途径,以信息化为支撑,逐步搭建起系统的管理框架体系,达到流程优化、绩效提升、体系完善的目的,进而促进云南中烟进一步挖掘发展潜力、转变发展方式,成为具有一流基础管理、一流体系建设、一流目标管理、一流创新机制、一流管理团队的现代工业企业。

来源:云南中烟
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