浅谈如何增强对产品质量稳定性的认识

2015-09-15作者:李泽平

  引:今年8月,贵州中烟贵定卷烟厂召开全员创新启动大会,工厂主要负责人谭天兵在全员创新启动大会上以《深入推进“质量领先,成本领先”创新发展战略,全面提升工厂精益管理水平 》的重要讲话,明确把产品质量领先作为 “主战场”,交汇于成本与精益管理,着力于创新发展战略的风向标。笔者认为,产品质量的领先关系到对“国家利益至上 消费者利益至上”的承诺,也关系到企业发展未来。当今,烟草市场在变,作为烟草企业的员工首先要在保证产品质量上要有新的认识,极力推进全员创新走质量领先之路,视质量优先为首任,在提高并保证产品质量稳定性上打一个翻身仗,对此谈一点自己的想法。

  一、重实效、注排位、增强意识的新思维

  增强“争比进位”的意识思维。如何使产品质量达到最理想的目标,是企业追求质量完美的着力点,那么就必须要时常关注企业的工艺流程、人的思维理念,这是提升产品质量的切入点,从这几年企业加工品牌的质量上看,成绩是可喜的,特别是在生产国酒香30质量上都得到好评,其它生产的品牌质量也相应得到认可,但也要清晰地看到存在的不足和不可容忍的质量缺陷。笔者认为,抓质量就是要抓核心点,才能保证产品质量在所需区间,如出现任何不稳定的左右波动,都说明产品质量还存在不稳定因素,因此,确保所需区间不左右波动,就要有控制不左右波动的意识思维,去重实效创新管理手段和方法,强化团队协作能力,发扬团队合作精神,面对解决质量的瓶颈问题,敢于改变管理思维意识,极力围绕稳定性来进行相应的找短板和创新,着力全方位的参与,提高管控机制,确保产品质量稳定性的常态化。

  引领“质量领先”的发展战略。今年企业在确立“15467”工作主线上,把始终突出质量、效率、成本、安全4项工作作为重点,明确了质量“龙头老大”的定位,因此,推进“质量领先”就是企业发展战略的风向标。笔者认为,“支支优秀”“包包优良”应成为对产品质量、工作质量的唯一评判标准。首先就是要始终坚持科学的质量发展观,视质量为生命,以“精雕细琢”的质量工作理念,把质量管理、质量控制、质量优化、质量改进及强化全员高度的质量意识教育放在重要位置,贯穿于企业发展、提高产品质量的全过程,在追求以人为本的思维推动下,刻画出“我的质量我负责”,视质量无小事;视职责无戏言,紧紧依靠“我的质量我负责”“以我为榜样”的延伸,大家同唱一首歌,质量的生命之歌,提高产品质量。

  (一)抓基础,努力构筑质量领先的优势。质量对企业来讲是长久的生命力,不能因一时一刻的得失,忽视它的重要性和长久性,必须要有强烈的敬畏之心,坚定不移地把质量放在第一位,把“零缺陷”作为管控目标,不断以新技术,新工艺提高产品质量,确保以质取胜于消费者。产品质量依赖于生产现场、依赖于设备保障、依赖于优质原料作保证,更关键在于各要点、环节上的员工,因此各个工序上的员工与产品质量都有不可分割的关系,任何一个关键要素的缺失,都会直接或间接地影响整个质量要素,因此,时刻将质量意识灌输给员工,让员工自觉、习惯地对质量有深刻的认识,才能引入把关的质量责任理念,触动各环节的质量责任意识,注重环节中的工作责任,以激励机制推进质量管控,共保生产优质产品的各个环节、渠道,协同推进产品质量优质的释放效果。同时要借助于长沙厂在企业实施生产的长沙管理模式,以“白沙烟”执行要求为镜子,以此树企业质量标杆为我所用,促我发展,在巩固确保提升产品质量上有一个新起点、有更多的新亮点。 

  (二)注改进,大力提倡全员的质量改善。动员每一个员工立足岗位,持续进行现场质量改善,要以被中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科技协会联合授予“2014年全国优秀质量管理小组”的“国酒香”远航QC小组引领典型,树立标杆,打造示范点,辐射到全员、全过程,去带动整体工作创一流,促进争当质量的领军人物,以高标准、高效率、高质量推进示范点的典型示范和辐射带动作用;以点带面,充分带动整体,实现点面结合,重点突破,全力推进整体产品质量创优的全覆盖,达到“点亮一盏灯、照亮一大片”之目的。其次要发挥新进设备的作用,优化设备保障质量,充分发挥TnPM的作用,使每个员工都能广泛参与改善活动,使质量改善工作具有强大的意识基础和源源不断的推动动力。因此,理性思考“三大课题”,就可以发现,主攻方向在产品质量,发展的潜力更为产品质量,所以,只有着眼于产品质量,挖掘内在潜力,增强进取意识,就能不断推进质量又好更好,走质量领先取胜于消费者之路。

  二、重培训、抓环节、寻找解决的新途径

  提高产品质量就是要激发和保持员工的敬业热情,调动职工的积极性,对此培训工作就显得尤为重要,开展员工培训和质量教育,就是要将新的概念的灌输和新的技术技能传授给员工,这是指导员工行动的无形力量,如果员工对质量要求、发展理念没有新思维,或者思维模糊,对新的意识没有正确的认识,就无法去实施对质量正确认识的行动,因此,提高对员工强加输入一些新知识、新思维,才能让员工在明晰、明白中深感产品质量的重要性。今年3月份公司正式下达了2015年新的质量绩效评价办法,这就是一个很好的切入点,就要以质量绩效评价办法这个切入点引领增知识、抓环节、寻找解决质量瓶颈问题,进一步强化生产过程的稳定性控制,从而按照质量绩效评价办法去牵引全覆盖,对应促落实,同时,要着力加强质量联动工作,尤其是在思想意识上树立联动观念,用更多潜移默化的意识去发挥员工的主动作为;用更多的责任态度来体现对质量的责任心,以一丝不苟、从细作业的工作态度,精益求精的工作方式方法,落实质量工作责任,开创质量工作的新局面,确保质量这个“不倒翁”。因此,在深入推进“质量领先”,就是要按照谭天兵厂长在全面贯彻落实质量管理专题会议上,对下半年质量管理工作要求,突出“两个坚持”、盯住“三个提升”。坚持用系统的思维形成质量综合评价的最佳组合;坚持用质量联动的工作方式来开展质量工作,并继续深入。盯住自己与过去比较要提升;盯住与公司兄弟厂相比较要提升;盯住在行业中的排位是否提升。引思变、强务实、抓环节,确保在质量上有重大突破。

  总之,紧紧围绕“质量领先、成本领先”的发展战略两个核心,把创新、提高科技含量作为提高产品质量稳定性的根本途径,是企业发展的着力点,在质量管控链上,强化从源头到终端的“防火墙”,形成保证产品质量的“屏障”,同心同德、勤勉进取、精益求精,最终去实现“质量领先、成本领先”的双丰收!

来源:烟草市场
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