安徽省局(公司)企业文化建设工作综述

2015-09-10

  一方水土一方人,一方风情一方文。

  文化,已然成为安徽的一张名片。

  在这一方热土上,继承和发扬特有文化,生于斯、长于斯的安徽烟草人责任重大。多年来,安徽省烟草专卖局(公司)矢志不渝,搭建起具有安徽特色的“成长”文化框架,凝神聚力,以文化实现了成长的追求。

(一)

  2006年、2007年,对安徽省局(公司)企业文化建设来说,是关键的两个年份。

  2006年,国家烟草专卖局下发文件,要求全国各地市级局(公司)加快文化创建步伐。凭借安徽特有的文化优势主动作为,很快,安徽烟草各地市级局(公司)各具特色的企业文化如雨后春笋般涌现。但认真梳理后,安徽省局(公司)发现,各单位的文化创建存在重点不突出、统领性不强的问题。

  在2007年年初召开的安徽烟草商业系统工作会议上,安徽省局(公司)提出:未来三四年,紧跟行业大势,推动组织转型,以增强竞争实力为根本,努力实现企业组织由增长型向成长型转变。

  这为安徽省局(公司)企业文化创建指明了方向。安徽省局(公司)决定,构建以“成长”主题为统领的母子文化框架。

  有的放矢,安徽省局(公司)开始对“成长”文化进行深入剖析。

  “企业文化的提炼过程,可以说是自然而然、顺畅进行的。”回想起“成长”文化创建之初的工作,安徽省局(公司)党组书记、局长、总经理问武这样说。

  自然而然是指,安徽省局(公司)抓住了“成长”与自身特色的结合点。这一点在企业精神的提炼上可见一斑。

  安徽省局(公司)的企业精神是:创业、创新、创享。

  从最早尝试推行烟草专卖制度,到成为全国第一家工商分设的烟草企业,创新基因已经融入安徽烟草人的血液。安徽省局(公司)正确认识组织成长与职工自身成长的关系,通过共创,实现职工精神、知识上的共享,促进企业与职工共同发展。

(二)

  文化统领,有两个层面的意思,一个是对上,一个是向下。

  对上,安徽省局(公司)在“成长”文化创建之初,遵循“两个至上”行业共同价值观,保证企业文化与行业要求同心同德、传承如一,这是统领的前提;向下,统筹安排各地市级局(公司)文化创建,确保创建工作同向同力,发挥文化润物无声的作用,推进全系统健康和谐发展,这是统领的关键。

  一上一下,安徽省局(公司)在中间的承接作用显得尤为重要。

  2010年,根据前期对企业文化创建的思考,安徽省局(公司)初步梳理出“161”文化架构。

  “1”代表一个行业共同价值观,即国家利益至上、消费者利益至上;“6”代表“六个核心理念”,企业精神、企业愿景、企业使命、服务宗旨、管理理念和行为信条;“1”指的是机关各部门、各直属单位有一个属于自己的子文化架构。

  此时,如何将地市级局(公司)创建的文化融入“成长”文化,实现文化融合,成为难题。

  “毕竟,之前几年,各地市级局(公司)对自身的企业文化都有了一个成型体系。”安徽省局(公司)政工处处长金峰说,“只有解决好融合问题,才能发挥‘成长’文化的引领作用。”

  当时,有两种不同的声音:大破大立、大删大减,将各地市级局(公司)的文化成果推倒重来,以“成长”文化定位,重新设置企业文化框架;适度修改、保留特色,保留符合“成长”文化的内容,并将其向“成长”文化“六个核心理念”靠拢,实现逐步融合。

  显然,第一种方式不利于文化融合,甚至还会打击基层文化创建的热情。

  基于此,安徽省局(公司)提出了“传承对接、统分结合、彰显特色、创新发展”的企业文化创建融合要求,各单位要在两年时间内,根据母文化核心理念,并立足本单位地域、历史、业务、人员等方面的差异,对原有文化体系的理念与内涵进行整合、完善和提升,形成“架构一致、特色鲜明”的子文化理念体系,逐步向“成长”文化靠拢。安徽省局(公司)选取马鞍山、池州、宿州三家地市级局(公司)和华环公司作为重点推进单位。

  经过一段时间的努力,各单位子文化体系搭建工作初步完成,文化主题由文化冠名、主题表述、执行理念三个部分组成,共同展示子文化特征。文化冠名,即直属单位以一个精炼的字,作为子文化的“名”,表述格式为“成长·名”。主题表述,则是用经典短句或词语,凝练概括子文化的精髓,表达子文化的特征。执行理念,是指导专卖、营销、物流等各项具体业务工作的理念。

  如合肥市局(公司)的“成长·融”文化,主题表述为兼容并蓄、卓越成长;宿州市局(公司)的“成长·凝”文化,主题表述为成之强、行宿烟之路,凝为聚、铸宿烟之魂;蚌埠市局(公司)的“成长·实”文化,主题表述为守实顺势、至臻成长……

  安徽各地市级局(公司)企业文化创建工作实现了初步融合。

(三)

  文化,潜移默化,润物无声。正是因为这种特点,在文化建设的成效上不好考量。

  2013年,安徽省局(公司)乘着行业推进精益管理的春风,决定让管理与文化“联姻”,将“精益思维”注入企业文化建设,用精益助推文化。

  在总结全系统文化建设经验的基础上,安徽省局(公司)探索符合“成长”文化建设特点的构建方法、手段、载体和路径,形成了一系列手册、文件,为基层文化管理工作提供了一份完善的作业指导书,有助于企业文化创建的规范化、常态化、系统化。

  在经历了一场文化洗礼后,活跃在安徽省局(公司)各个岗位的员工,沐浴着“成长”的春风,敬业奉献、茁壮成长,用行动践行着“两个至上”行业共同价值观。有些人在工作中表现突出,被评为全系统十大“成长”人物。

  “请不要问我,哪来的神奇力量。成长在播种春天的故乡。长江东流,腾飞起坚韧的翅膀,淮河月色,哺育来枝繁叶壮。我们同开创,我们同担当,情暖江淮,徽映四方……”正如这首企业之歌所唱的,“成长”文化为企业成长注入了充足的养分。在“成长”文化的引领下,安徽省局(公司)未来的路会越走越宽广。

来源:东方烟草报
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