全员创新是烟草职工发挥聪明才智的最好平台

---关于烟草企业如何开展全员创新工作的几点思考

2015-09-02作者:刘凤文

  : 科技创新不仅是以专业技术人员为主体的新项目开发和新产品研制,也是广大干部职工发挥聪明才智、展示自身价值,实现人生梦的最好平台。就烟草企业科技创新而言,创新项目是龙头,全员参与创新是科技创新的基础和动力。贵州中烟副总经理胡世龙在公司2015年科技大会暨全员创新启动会上的讲话中提出“要总体策划,科学设计公司全员创新的体制机制,确保全员创新活动开展的科学、高效,通过一系列机制和实施方法的设计,让全员创新机制更有活力,让全员创新工作流程更有效率,让全员创新工作结果更有成效。”这是贵州中烟科技创新工作的新举措,是贵州中烟启动全员创新工作的新部署和动员令。随着全员创新工作的不断深入,贵州中烟科技创新工作必定会再上新台阶、新水平,进而为贵州卷烟工业科学快速发展奠定坚实的基础、创造积极的条件。

  纵观国内外经济形势,特别是中国经济新常态下,科技创新必然成为烟草行业持续、健康发展的重要支撑,而实现科技创新又必须有创新项目为笼头,依靠全员参与的创新来推动,也可以这样说:创新项目是龙头,全员创新是科技创新的基础和动力。可如何开展全员创新?不仅是当前烟草企业各级领导正在思考和实践的问题,也广大有抱负、有志向的干部职工的共同期待。

  一、首先必须充分认识开展全员创新的重要意义

  科技创新是烟草企业赖以生存和发展的基础,只有通过开展全员创新工作,使广大职工通过开展创新活动增长知识、学到技术,进而树立良好的主动创新意识,帮助广大职工提高劳动技能和创造才能,努力将广大职工的创造热情充分地激发出来,才能为烟草企业的持续快速发展提供不竭动力。随着烟草行业市场化取向等各项改革的不断深入,产能与市场、工业与商业、维持与创新的矛盾,以及新产品研发等都要求我们不仅要在重大技术上不断创新,还要在管理方式和操作方法上不断转变观念、与时俱进、勇于创新。

  全员创新作为群众性科技创新工作的重要内容,是烟草企业在经济新常态下、特别是经济下行压力持续加大的情况下,全面贯彻落实国家局“大力实施创新驱动发展战略,健全科技创新体系,推进烟草基因组计划等科技重大专项,强化产品质量监督和标准化建设工作”根本方针的具体体现,是把广大职工的积极性、智慧及创造力更好地引导到为烟草企业改革与发展献计出力的重要方式。

  就基层企业而言,参与创新的主体不仅仅是企业的科技人员、专家队伍的新项目开发和新产品研制,更要依靠广职工在本职岗位上普遍开展的小改进、小发明、小创新等实质意义的全员创新,这是烟草企业科技创新卓有成效的基础和动力。广大职工也期待通过参与创新破解生产、管理和操作过程中的难题,不断提升自身思维及实际工作能力。对此,基层企业必须以“建设创新型组织,培育知识型员工”为目标,发动广大职工针对在生产、经营、管理中存在的问题出点子、想办法,为逐步解决本企业在生产、经营、管理中存在的问题,努力提升卷烟生产等各项管理水平奠定基础、创造条件。

  二、关于烟草企业开展全员创新工作的几点建议

  (一)全面提高职工素质,筑牢全员创新工作基础。开展全员创新,必须首先解决广大职工不想创新、不敢创新、不会创新和不能创新的问题,即提升广大职工的创新素养与能力问题。作为全员全新的主体,广大职工是全员创新工作的执行者和参与者,其整体素质直接影响烟草企业全员创新工作的开展及其成效。如果职工对参与创新的认识不充分,参与创新所需的素质跟不上,必定会对创新工作避而远之,即使被动的参与进来,因其主观能动作用得不到发挥,其创新也不可能取得预期的效果。同时,职工的思维水平、技能技巧、创新能力和方式方法等客观因素的优劣,也必将直接影响和制约烟草企业全员创新工作的全面开展。因此,必须高度重视和优先抓好职工素质提高这个事关全员创新成效的根本问题。

  1、努力转变职工思想观念。针对部分职工中普遍存在的不愿创新、不敢创新等问题,各级技术中心和各基层企业要采取多种学习培训方式,广泛开展创新主题讲座、创新理论与方法、创新案例剖析、职工创新经验交流等主题活动,引导广大职工转变观念,树立“只要有心有意,创新人人可为”的思想观念,这是广大干部职工积极参与小改进、小发明、小创新的基础和条件。如贵州中烟贵定卷烟厂提出的:“必须把全员创新和精益管理作为第一要务、必须坚持用  ‘质量领先、成本领先’要求引领各项工作”的要求。

  2、努力激发员工创新热情。榜样的力量是无穷的。在开展全员创新工作的过程中,一定要通过树立不同岗位或生产一线职工中的创新典型,以召开典型事迹报告会、制作电视专题片、编印典型故事集、以职工名字命名创新成果等形式,大力宣传他们的先进事迹,分享他们的创新体会,激发广大职工创新热情。又如贵定卷烟厂提出的:“必须把落实好‘两个领先’要求作为全员创新和精益管理等各项管理工作的切入点,从改进设备管理方式和优化人力资源结构与管理入手,认真抓好各项工作落实到位,确保各项工作成效,早日打造出我厂的质量亮点和成本亮点,努力形成工厂的竞争优势”等要求。

  3、努力培养职工创新能力。烟草企业全员创新工作的主体是全体干部职工,全员创新工作首要素是全员参与。要积极广大职工创造良好的学习机关,合适的工作条件,优越的实践平台,公平的创新环境,详实的数据登记,公正的考评机制,否则,全员创新仍是少数专业人员的创新,达不到全体人员立足本职,积极参与小改进、小发明、小创新的目的。除不断加大教育培训投入、提高教育培训力度以外,还要通过开展向基层一线职工送图书、送技术、送信息、送经验、送点子、送关怀等活动,多渠道、多方式、全方位向广大干部职工通报创新信息、传授创新技巧、分享创新经验等等,不断提升广大干部职工的思维水平、创新能力,为全员创新工作的顺利开展创造条件。

  (二)合理构建活动载体,确立全员创新工作关键。作为全员创新工作的主导者和推动者,烟草企业各级技术中心要发挥技术引领作用,作为全员创新工作的执行者和实施者,各基层企业在全员创新工作中起主导作用和决定性作用。无论是各级技术中心,还是各基层企业都必须负责全员创新工作的构想、思路和运行等重要任务的落实,都需要通过各种完善的方式及方法这个载体来实现全员创新工作目标。这就是说,行之有效的创新工作载体能够有力地促进全员创新工作的蓬勃开展,其中的每一项措施和对策都是影响全员创新工作的关键。因此,全员创新工作的扎实开展离不开有效的创新工作载体这个关健因素作为支撑。

  1、构建信息分享载体,明确创新方向。要尽快构建全员创新信息分享平台,形成有利于开展全员创新的载体,与载体相关的工作要服从服务于全员创新工作全过程,并围绕全员创新工作主旨、对策手段等贯穿于全员创新工作的始终,让广大职工快速分享行业内外、企业内外各类创新信息。还要引导职工立足本职岗位、立足身边事、立足每一件具体事的改进、改变和改造等系列创新。因为广大职工身在具体岗位,最了解卷烟生产等工作中存在的问题和难题,要积极引导他们把日常生产等管理工作中的难题作为创新的重点,通过组织开展创新重点征集活动,将一些创新重点问题列入年度创新计划,进行重点攻关,促进生产等管理难题的解决。

  2、构建联合攻关载体,发挥整体优势。在构建创新信息共享载体,形成重点信息和创新成果共享平台,实现资源共享,开阔职工的视野,避免重复立项,营造浓厚创新氛围的基础上,通过将干部职工中的技术创新能手和管理骨干组织起来,根据专业和工种成立专业创新小组,集中优势力量,整合技术资源,集中对一些重点和难点进行攻关。要充分发挥各类专业技术骨干的引领作用,吸引广大职工积极参与、主动作为,快速有效的对那些技术难题、管理难点进行改进、改造和创新,快速实现创新成果共享和及时转化运用,为本企业实现真正意义上的全员创新创造良好的内部环境和条件。

  (三)建立有利创新机制,形成全员创新工作保证。没有规矩,不成方圆。健全而又规范的创新工作机制不仅能够有效发挥各级技术中心、各基层企业和广大职工的最大潜能,也是提升全员创新工作的协调性和管理的有效性,促进全员创新工作规范、有序、顺利开展的重要保障。如果缺乏统一规范的管理,势必会使基层企各部门在推进全员创新工作时责任不清,相互推诿,或落实不到位;如果技术中心和各基层企业对全员创新工作缺乏有效的监督、激励和考核,必定会降低广大职工的积极性和主动性。所以,必须建立起一整套完善的全员创新工作机制,使全员创新工作有章可循、保障到位、持之以恒,才能实现全员创新的长期化,并为形成全员创新工作长效机制创造积极有利的内外条件。

  1、建立和完善全员创新管理机制。通过建立完善全员创新工作管理制度、相关部门联动制度、激励及考核评价制度,进一步明确各级各部门的管理职责、信息互通及共享义务、职工参与创新的责任和义务,形成内外联动,上下互动、整体推动的创新局面,促进全员创新的规范开展,并卓有成效。

  2、建立和完善全员创新激励机制。要通过给信息、给机会、给项目、给投入、给荣誉、给奖励、给政治待遇的激励措施并形成制度,长期坚持,让广大职工充分感受到创新有为、创新有位、创新光荣。如此,一定能够最大程度调动广大职工主动参与,积极创新、大胆创新、持续创新的自觉性、积极性和敢作敢为精神。

  3、建立和完善全员创新保障机制。企业创新管理部门在向企业党政部门争取政策支持,争取资金支持、技术支持、设备支持,加大职工培训力度,以及成果推广上的建议权的同时,要充分发挥企业工会和共青团等群众组织在全员创新工作中的主导作用,努力构建并巩固广大干部职工立足本职岗位、立足自己正在做的工作,大胆对某一件具体事例适时提出改进、改造和创新的意见和建议,或自主进行改进、改造和创新。

  2015年是实现行业“十二五”规划圆满收官的重要一年,烟草企业既要积极应对挑战,也要努力抢抓发展机遇、抓好科技创新、促进产销发展,为行业2016年全面深化改革、经济运行向上发展打下坚实的基础。回望过去,2014年烟草行业实现税利总额已经跨越了一万亿元大台阶,使行业发展又处于一个新的、更高的历史起点上。面对经济新常态,行业发展又处于前所未有的新阶段和新挑战,也稳健地迎接着“十三五”新目标;面对新形势和新任务,烟草企业必须发扬自我加压、奋发有为的精神,在坚持稳中求进总基调的基础上,通过加强内部管理,开展科技创新,认真落实国家局“放缓生产进度、加大工业调拨、均衡商业批发、减少社会库存、稳住税利增幅”等要求,努力适应经济发展新常态,努力克服经济下行压力持续加大的困难,全面完成2015年各项工作任务,为确保实现上缴财政总额超万亿的年度目标,共同抒写中国烟草持续、稳定、健康发展新篇章作出新的、更大的贡献!

  参考文献:(1)凌成兴局长在2015年全国烟草工作会议上的报告。(2)《胡世龙在贵州中烟2015年科技大会暨全员创新启动会上的讲话》。

来源:烟草市场
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