从“灌”到“疏”凉山烟草企业文化在转型

2014-09-10作者:左建安

  近年来,凉山烟草针对员工生活空间不断扩展,信息渠道增多,思想活跃,波动性大,价值多元化明显的倾向,促使企业文化把目光投向热点问题、难点问题和前沿问题,探索转型之路。

  不玩“花拳秀腿”打出探索“组合拳”

  企业文化建设避开轰轰烈烈、花拳秀腿式作秀的大宣贯、大比赛、大讨论、大座谈填鸭式“灌输”的老套路;摒弃表面热闹、因陈守旧、枯燥单调、千遍一律,对桃言李,话不投机,言不对味,员工听不进去,更提不起兴趣,“貌恭而心不服”的掩耳盗铃的老方法;不再是做两块宣传展板、印两本画册、拍两部专题片、发两个通知、搞两次活动一蹴而就的老招数,而是在普格县局(分公司)、会东县局(分公司)姜州烟叶工作站建设两个层级的企业文化建设示范基地,有效发挥企业文化的示范、导向和凝聚作用,促进行业核心价值体系的传播渗透,拓展思想政治工作的领域和空间,助推行业公共服务能力的全面提升;促进整体素质全面提升,个人能力明显提高,创新意识有效增强,努力实现员工素质和单位部门管理水平的同步提升,员工形象和企业形象同步凸现,员工凝聚力和单位部门竞争力同步增强;促进“彝火”服务品牌的落地生根,达到“工作上标准、全面上水平”的要求,“争当全省行业的排头兵”,为打造凉山烟草发展升级版提供强有力的引导和支撑,打出探索的“组合拳”。

  把握形势重新反思企业文化建设的定位

  处在转型发展关头的凉山烟草面临着重新界定企业文化建设定位的精神拷问:凉山烟草价值观是什么?战略导向、风险控制、行为制度完善没有?凉山烟草企业素质和文化基因在哪里?立足反思谋定位,把准定位号准脉。以四川烟草核心价值观多维度审视凉山烟草企业文化建设,把脉企业生态,探寻文化基因,凉山烟草当前企业文化建设的理论同具体实践之间还存在某种程度的脱节,具体体现为三个“不够适应”,即与“两烟”生产经营运行机制不够适应;与“三标合一”的管理机制不够适应;与个人争取事业成功和生活幸福的人生实践不够适应。要让凉山山地原生态特色烟叶“彝•烟”文化独领风骚,就必须明确文化建设的方向、目标、方法和途径,要以创建学习型企业为抓手,提高员工推动企业文化建设的能力;以培育核心价值观为引领,营造员工推动企业文化建设的氛围;以实现管理民主化为手段,打造员工推动企业文化建设的平台;以维护员工合法权益为保障,增强员工推动企业文化建设的动力。

  构建企业文化建设的自主话语体系

  唤醒心灵,完成激活。借助党的群众路线教育实践活动用正能量为标准,照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病,发挥先锋模范作用,与个人职业生涯挂钩;平等对话,进行交流。采取对话和启发的方式、“不愤不启”,沟通思想、消除歧见,确立共同的价值观,把对员工的教育和引导转化为员工的自我认识与自我教育,与个人荣誉挂钩;思想教育、利益激励。坚持以精神教育引导为主,稳定持久的精神动力,同时也体现物资利益原则,注意利益引导,在化解利益矛盾中寻求企业文化建设的活力,与个人薪酬待遇挂钩;顺应趋势,加快转变。针对行业发展战略在变,舆论格局在变,两烟环境在变,服务理念在变的行业发展时代趋势,站在引导员工思想的高度,看准位置、找准方向、校准思路、核准职责,使企业文化建设具备讲“新时期话语体系”这样的本能。

来源:凉山州烟草专卖局(公司)
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