地市公司成本费用管控思考

2012-03-22作者:尹加文

  在现代企业制度下,地市级烟草公司如何实现持续健康发展?国家局领导指出:要把成本费用控制作为“卷烟上水平”的重要措施,作为加强企业管理的主要任务突出抓好。

  传统的成本费用通常指为获得一定的产品或劳务所发生的耗费。在知识经济时代,成本费用不仅包括传统意义上的成本,还扩展到非物质成本,如决策成本(机会成本)、学习成本、环境成本等等。运用价值管理的理念来管控成本费用,是现代烟草企业发展的必然要求。

  长期以来,地市公司的发展是建立在规模效应基础上,较少在成本费用方面下功夫,成本费用管理粗放,没有引起足够重视,考核指标也主要是突出预算管理和费用控制等方面。

  由于受传统成本费用概念的影响,一些地市公司有这样一种错觉:构成主要成本的卷烟调拨价格和烟叶收购价格都是国家定价,无法控制成本费用,企业管理者忽视对成本费用的管控。有的地市公司尽管建立了成本费用管控体系,但其工作像“撒胡椒面”一样,没有找准和把握住重点和“短板”,如:烟叶生产投入、烟叶收购过程中的成本费用控制管理。

  实际上,烟叶成本管控还是大有作为的,地市公司应树立计划管理与市场竞争有机结合的管控理念,建立相应的企业成本费用管控体系。

  在成本费用管控方面,地市公司不仅要做到全面出击,更要有的放矢。近年来,在经营“两烟”业务的地市公司的成本费用中,烟叶生产成本几乎占到80%。烟叶成本费用的高低,直接影响企业整体成本费用的高低,因此,烟叶成本费用成为这些地市公司成本管控的重点和关键环节,可采取以下措施有效管控烟叶成本费用。

  首先,加强对烟农分级扎把培训指导,减少因分级不准确导致烟叶成本不实给烟农带来损失,进而给地市公司也带来损失;其次,加强烟叶收购定级员对烟叶等级的准确把握,减少因等级把握不准导致烟叶成本不实,形成烟叶降(变)级损失;再次,加强烟叶入库管理,减少入库混级,避免入库管理过程中烟叶的降级和超损。最后一点也是最重要的一点,转变烟叶等级把握不准只是烟农受损失的理念,明确企业也会因烟叶成本上升而效益下降的概念,从而树立严格烟叶成本管控的意识。

  卷烟成本费用虽然只占这些地市公司成本费用的20%左右,但也应引起企业重视,主要应加强采购成本和物流成本的管控,即完善按客户订单组织货源工作,合理测算经济批量,降低库存卷烟成本,同时加强物流成本的管理。

  随着我国经济社会建设进程加快,一些非物资成本(环境成本、社会责任成本、学习成本)也将“浮出水面”,并对成本费用控制产生重大影响,因此,地市公司必须加强对隐性成本(非物资成本)的防范和控制。

  以成本费用控制为中心,联系各项经济技术指标,根据生产经营特点,建立完善成本费用控制考核制度和责任奖罚制度,据考核指标体系建立经济责任考核奖惩制度,加大考核力度,合理分配成本费用控制成果,是现代企业实行成本费用管控的内在动力。

  在“卷烟上水平”大背景下,地市公司应树立不进则退的理念,进一步加强成本费用管控,实现企业的可持续健康发展。

来源:玉溪市烟草公司
相关文章